培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

国企企业文化与政工工作的关系研究

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和,是企业在生产经营实践中逐步形成的并为全体员工所认同和遵守的。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。     

创新出版社的企业文化建设

“切实把社会主义核心价值体系融人国民教育和精神文明建设全过程，转化为人民的自觉追求。”这是党的十七大报告提出的建设社会主义核心价值体系．增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力的要求。优秀的企业文化能激起员工的积极性和创造性，有效提升出版社的核心竞争力，优化企业管理，增强对员工的凝聚力，调动员工的积极性，从而更好地实现企业目标。     

坚持以人为本 实施科学发展

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力．提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。在榆次供电支公司，我们非常注重企业文化管理这一企业管理的“人文”力最．创造企业的活力与合力．最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，推动企业持续、健康、稳定发展。     

和谐，国企加快发展的必然选择——兰州石化公司构建和谐企业的实践与思考

今年年初,国家郑重提出了构建和谐社会的思想。兰州石化公司作为西部最大的石油化工企业,在保障西北、西南市场油品供应,维护地区社会稳定中具有举足轻重的作用。公司在加快发展的同时,满足员工愿望,帮助未上市企业发展,带动地方经济增长,促进企业内外的和谐。经过不懈努力,企业呈现出良好的发展势头,2004年实现销售收入为255.26亿元,与2001年企业重组之初相比增长83%,今年1-5月份实现销售收入114亿元,同比增长21%。 一、大力加强企业文化建设,努力促进企业内部的和谐。 文化对于人,就像土壤对于树木一样重要,没有好的上壤长不成参天大树,没有好的文化培养不出优秀员工。要通过先进的文化培养优秀的员工,还要借助文化的力量实现人与人之间的尊重、诚信,在企业内部形成和谐的人际关系,企业才能成为高效组织,立于不败之地。 1.帮助员工实现愿望,促进员工与企业的和谐。企业的发展很大程度上取决于员工才智的发挥,而员工才智的发挥义取决于自身愿望的满足程度。按照“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的需求、促进人的发展”和“给人以利益、给人以前途”的理念,公司提高了高素质人才的工资标准和专业技术、技能人才的津贴,建立了重奖科技人才的机制,畅通了学习深造、职务晋升、职称评审的渠道。去年152名新进厂的高学历员工获得了安家费,55名员工获得了高级职称。在管理和技术岗位的调整中,推行公开招聘,竞聘上岗,547人参加了竞聘,73人选择到了理想的岗位。在机构改革和业务整合中,思达公司、化纤厂撤销,“三硝”、西区炼油等装置停产,800余名员工通过双向选择,竞争上岗,走上了新的岗位。通过与兰州大学、天津大学等院校联合办学,选送96名学历高、有深造愿望的员工攻读博(硕士)学位。举办了企业文化、道德礼仪、技术业务等各种培训班130期,培训员工8600人,充分满足了员工自我发展的愿望。     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

浅谈企业文化的建设与创新

企业文化是在长期生产实践中形成并被全体员工共同信守的群体理想目标、价值观念和行为准则的总和，包括企业价值、企业精神、企业传统、企业道德、企业风格、企业形象、企业管理哲学等。在经济社会发展过程中，企业文化作为整个社会文化的重要组成部分，成为富有朝气和活力的文化产业，我们要重视企业文化的建设，为企业的发展注入新的活力。     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

深州采油工区企业文化建设初探

企业文化是企业管理者为保证企业的生存与发展，根据企业内外环境，为实现内部一体化和外部适应性而设计倡导、并在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。优秀的企业文化具有较强的向心力、感召力，它能把全体职工团结在一起．为实现企业的最高目标而奋斗。对于基层采油二区来说．也必须重视企业文化建设，用企业精神来凝聚员工，充分发挥     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

培育“六为”理念营造特色文化氛围

企业文化是企业在长期生产经营实践中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它包含企业员工的思想观念、思维和行为方式、企业规范、环境氛围等。它不仅是实现企业经营管理目标的前提条件，更是企业增强向心力、凝聚力和竞争力的有效途径。铁路企业文化建设要围绕中心，服务大局，把企业文化建设与企业中心工作融为一体，以培育安全文化为重点，     

薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。     

走向富强——记富强工贸集团公司的企业文化建设

天津市富强工贸集团公司，是“国家大二型”民营企业。长期以来，集团公司始终把企业文化建设摆在突出位置，推动企业不断向前发展。在企业文化建设与企业发展的良性互动中，逐步形成了独具特色的“富强文化”。集团公司先后荣获“全国乡镇企业管理先进单位”、“天津市先进企业”、“天津市管理先进单位”、“天津市思想政治工作先进单位”、“天津市精神文明建设先进单位”、“天津市职工教育先进单位”、“天津市先进职工之家”等荣誉称号。     

坚持以人为本努力做好新形势下的思想政治工作

以人为本是我们党思想政治工作的重要经验和优良传统，也是新时期我们搞好思想政治工作的立足点和落脚点。坚持以人为本，就必须科学理解以人为本。要保证企业建设先进的文化和改革发展目标的实现，首要的一点就是要抓好员工的思想引导，落实以人为本的理念，做好思想政治工作。要做好这项工作，关键的就是要在尊重人、理解人、关心人、帮助人和教育人上下工夫。     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

保安企业内刊的阼用、遇到的问题及对策

企业文化是企业凝聚力量，实现跨越式发展的动力之源，更是企业制胜的重要法宝。保安企业内刊则是传承企业文化、展示企业特色、广泛宣传保安先进事迹、工作新亮点，增强员工凝聚力和向心力，从而不断打响自己的品牌，提高企业在市场上的知名度和参与市场竞争能力的重要平台和载体。     

浅析影响企业员工积极性的因素及对策

企业作为经济组织，必须实现经济效益最大化，能否保证实现这一目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，归根结底在于“人”的因素。笔者认为，在我国加入WTO，国家对建筑企业的三年保护期已经结束的新形势下，坚持“以人为本”的科学发展观，认真解决人的积极性这个问题已相当迫切，企业决策层和操作层都必须引起高度重视，慎之对待。本文试图从分析影响员工积极性的因素入手，找出原因，提出对策，探索可行的办法，以期赢得企业健康发展的战略先机。     

用以人为本理念构筑和谐的企业文化

和谐社会需要多样性的和谐亚文化共同构成。企业作为人的集合体,其生存的基础在于人,发展的根本在于人,壮大的关键也在于人。因此,要充分认识以人为本的思想是构建和谐企业文化的核心价值观,这就需要在企业经营管理中营造以人为本的文化氛围,全面夯实和谐的工作基础与环境,重塑员工的主体作用,激励员工积极性,最终实现使全体员工能够共同拥有发展的机会,共同提高发展的能力,共同提升发展的水平,共同分享发展的成果的和谐境界。     

论企业价值观和员工价值观的内在联系和互动作用

企业文化的建设在上海已经开展了十多年了，在企业界和理论界的共同努力之下，一个具有中国特色的企业文化建设正在蓬蓬勃勃地展开，且在不少企业中取得了促进改革、促进生产力发展的成效。然而，笔者认为，在企业文化的建设过程中，无论是参与或受教的面都似乎窄了一些，在笔者工作的系统里，有部分员工尚不知道什么是企业文化，也有部分员工对企业文化的理解令人啼笑皆非。从表面看，是宣传力度不够，但深层次的原因，是部分单位在企业文化的建设过程中，没有很好的把企业文化建设的内涵以及企业价值观和员工个人价值观的内在联系阐述透彻。     

中华传统文化造就和谐菲尼克斯

菲尼克斯公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，从一个小小的合资企业，六个人筹备起家，到现在已经发展成为由三个独资企业、一个合资企业组成的企业集团；从六个人发展到一千多人，实现了100％的本土员工，100％的本土管理，没有一个德国经理。尤其是最近一年多以来，我们真正地认识到，优秀的中华文化，优秀的传统道德教育，应该和企业文化建设结合起来，哪怕是像我们这么一个外商投资企业。