乐见“共享员工”成为新业态

正"既是检票员,又是工厂工人。""原来是网约车司机,现在是外卖员。"……在这次新冠肺炎疫情中,"共享员工"这种新型用工模式悄然兴起。从"共享员工"到"跨界员工",这样"自我重组"的生产力,在疫情影响部分中小企业复工复产的当下,为企业用工提供了新的解决方案。业内人士认为,无论是人力错配的"共享员工"模式,还是"零工经济"催生的"跨界用工"方式,都有可能成为未来的常态。《孙子兵法》中说:"故兵无常势,水无     

共享员工常态化之路怎么走

共享员工模式是以"借用"员工的方式解决疫情期间行业和地区之间劳动力供需不匹配的问题,一方面降低了疫情期间的结构性失业率,另一方面降低了疫情结束后的摩擦性失业率,并从微观机制层面加快了就业搜寻并提高了就业匹配程度。未来共享员工模式能否长期存在的关键在于能否通过政府或第三方平台建立有效的信息共享和培训机制,根据市场变化提前做出预测、信息共享并提供相应的技能培训。     

北滘“四心”共聚克难关

正自打响疫情阻击战以来,佛山市顺德区北滘镇党群齐心防疫,企业同舟共济,推动疫情防控有序有力,企业复工复产稳步前行。佛山市顺德区北滘镇全力以赴抓好各项防控工作的落实,带领全镇党组织和广大人民群众同心团结、群防群治,将党旗映照在"四个心"上。北滘镇党委政府指导生产、协调资源,企业共享员工、和衷共济,以切实行动确保企业复工复产不停步。     

"宅经济"对我国养老产业发展的启示

养老产业中,老年人既是需求方,也是供给方,既是消费者,也是投资者和劳动者。从养老需求角度来看,经过此次疫情,让更多老年人了解了在线商品和服务的丰富性,为养老产业未来信息化发展奠定了客户资源基础。从供给侧角度来看,"宅经济"逆势火爆让更多资本看到商机,会给与"宅经济"类似的养老产业相关企业带来发展机遇,同时也对推动养老产业发展带来不少启示。     

远程办公强度对企业员工知识共享意愿的影响机制探究 ——工作重塑的中介作用

在互联网信息技术飞速迭代和疫情不断反复的今天,线上远程办公让组织更具灵活性和竞争力,但日益先进的远程办公技术和设备能否给组织内部带来更多的知识流动和共享仍有待验证.为打开员工远程办公和知识共享关系的"黑箱",基于资源保存理论,分别引入员工工作重塑和电子领导力作为中介变量和调节变量,提出远程办公强度和知识共享意愿之间关系的假设,基于收集得到的315份问卷数据进行实证研究.结果发现:远程办公强度负向影响员工知识共享意愿;趋近性和回避性工作重塑分别在远程办公强度和知识共享意愿间起部分中介作用;电子领导力同时负向调节远程办公强度和趋近性、回避性工作重塑间的关系.     

点滴义举，为两岸积累善意——台商王克璋建医院回馈山东百姓

正"未来我打算在济南建立一个服务型医院,帮助解决老百姓看病问题,初衷就是为了回馈济南。"济南大自然新材料股份有限公司董事长王克璋是一名台商,在济南的20多年里,见证了济南的高速发展,同时也实实在在感受到了济南的温暖,"当年,我们企业回台湾上市的时候,济南市政府、济阳县政府给了我们很大的帮助。今年疫情发生后,政府为了缓解疫情带来的冲击,又降低企业的电价,拿到300多万的奖励补贴,还退还了近两年为员工缴纳的五险费用,让我感受到了满满的幸福感。"     

他带领企业防疫复工齐头并进

正春节伊始,新冠肺炎疫情突如其来。吉林省永利激光科技有限公司在省人大代表、总经理孙尚勇的带领下积极应对,做到防疫复工两不误。企业第一时间启动疫情应急响应机制,1月25日即成立防疫工作领导小组,贯彻落实国务院、省市区关于疫情防控工作的决策部署,采取"四强化"措施,全面开启抗击新冠肺炎工作:一是强化组织保障,成立以总经理为组长,公司核心管理人员、党员、优秀积极分子为主要成员的领导小组,形成统一指挥、分级负责、群组化管理的工作模式,制定了疫情防控应急工作方案,设置防疫工作办公室、临时观察室和隔离室,有效隔绝传染源;二是强化措施保障,配齐配足口罩、消毒液、体温计等防护用具。禁止员工乘坐公共交通工具,改为公司统一接送。每日生产做到"七坚持":坚持员工健康监测;坚持钉钉APP线上打卡办公;坚持员工体温检测进厂;坚持每日三次消杀工作;坚持进出车辆、人员登记、消杀防疫;坚持员工分餐制;坚持配戴口罩。三是强化制度保障。坚持疫情防控工作制度化、常态化,实行疫情防控"零报告"和"日报告"制度。严格执行异地返长人员居家隔离医学观察措施,施行填写《返工员工登记表》《员工承诺书》制度。四是强化宣传保障。开工第一天,公司组织了全体员工视频直播会议,并通过微信群、邮件等形式向全体员工宣传疫情防控知识,在企业重要位置张贴宣传海报。     

蓬江共享员工“借”人复产

正在做好新冠肺炎疫情防控工作的前提下,江门市蓬江区积极探索"共享员工"模式,解决工厂用人燃眉之急;政策先行,加大投入,制定落实奖励措施,多形式鼓励员工返岗。"酒店已经停工,来到厂里干活,现在上手慢慢可以了,大大缓解了我们的生活压力。"正在流水线上干活的潘巧明,原来是酒店的一名员工。她是一     

以"制度共享"保证"共享发展"

一、共享发展所反映的本质规律 十八届五中全会明确提出未来中国发展的五个主导性价值理念,其中之一是"共享".从现实角度看,让人民群众共享发展成果,是社会主义的本质要求和根本落脚点,也是中国共产党领导人民群众取得政权时承诺的兑现;从理论角度看,任何事物的发展,必然经历一个螺旋式上升的过程,共享发展不但是维护辩证法的要求,也是人类公平正义价值理念的体现.     

让共享单车在创新路上更好飞驰

作为"互联网+交通运输"的模式创新,共享单车践行了"共享发展"的新发展理念。我国当前良好的政治、经济、社会和技术环境让共享单车蓬勃发展,为人民群众的生活带来了诸多便利。然而,在政府、企业和用户三个层面上,作为新生事物的共享单车的发展也存在一些挑战和问题,需要各方分层分类、精准施策,实现共享单车的有序发展,让共享单车在创新道路上更好飞驰。     

“危”中寻“机”——台商李永楷谈企业复工

正"原本以为新冠肺炎疫情爆发,会给包括我们在内的企业生产经营,带来无法估量的冲击。让人又一次没想到的是,近期,我们的产品销量反而出现了逆势大幅上扬趋势。眼下,为了赶上越来越多的订单交货期,我们企业的员工们都已加班加点工作,机器更是开足了马力生产。"谈及所在当地政府鼓励、支持企业复工复产前     

“共享用工”中的劳动关系——风险与规制

新冠疫情催生了"共享用工"这一灵活用工新模式,成为特殊时期用工余缺调剂和人力资源优化配置的利器,创造出了巨大经济效益和社会效益。基于人力资本上升的新经济的发展是共享员工新模式出现的根本成因,对新型用工模式的多角度评价有利于界定新型的多元化的劳动关系,从而评判法律风险以及作出法律规制和路径选择。     

浅谈小型铁路工程施工企业实施人本管理的挑战与对策

小型铁路施工企业必须夯实人本管理的思想基础，强化人本管理的制度保障，构建人本管理的和谐氛围，千方百计提高员工待遇，让员工共享发展成果，以破除人才短板，推进企业的可持续发展。     

职场数字化"监控"应兼顾精度和温度

企业是否有权"监控"员工,目前法律对此没有特别明确的规定,但这也并不意味着"监控"可肆意为之.根据《中华人民共和国个人信息保护法》,企业收集员工信息进行监控,应保障其知情权. 除去依法行事,用人单位也应该兼顾"情理".有专家指出,用人单位在办公场所实施监控,不仅要合法,为人力资源管理所必需,还应符合公序良俗,具备一定的...     

丁世忠:迎难而上勇克时艰

正自新冠肺炎疫情发生以来,全国人大代表、安踏集团董事局主席丁世忠带领安踏集团各级管理团队,认真贯彻落实党中央的决策部署,领导全国近3万名员工积极与各级政府部门和社区配合,做好疫情防控工作。2月初复工以后,丁世忠又快速推进"科学防疫"与"营运管理"两手抓,确保企业在疫情期间稳步发展。     

"小巷总理"何以推动基层治理创新

"小巷总理"既是一支基层治理队伍,也代表了一种基层治理模式。不管是在抗击新冠肺炎疫情期间,还是在常态化治理时期,"小巷总理"都发挥了不可或缺的作用。在经济社会发展的新形势下,基层治理面临很多新的变化。为此,要理清新时代的基层治理要求,让"小巷总理"成为积极的治理实践力量,推动基层治理更加富有成效。     

以人为本 共创佳绩——记衡水市政协常委、冀州工商联副主席、金星橡胶制品有限责任公司董事长解立勇

衡水冀州市金星橡胶制品有限责任公司创始人、董事长解立勇,始终坚持以人为本,视人才为核心资本,以"共创财富,公益社会"为企业使命,树立了"人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值,社会价值高于企业价值"的核心价值观。在金星公司的跨越发展中,始终把员工的利益放在首位,为员工说话,为员工解忧,让员工当家。     

共享员工模式常态化发展的思考

随着数字经济的发展,"共享员工"这一新型用工模式随之兴起。当前,"共享员工"在实践中存在一定法律风险,如立法保护不均衡、欠缺事前约定、存在商业泄密风险等。为此,可从立法引导、行政监管、技术支持、附随义务等方面着手,为"共享员工"模式健康发展提供法律保障。     

民营企业如何渡过难关

新春伊始,一场疫情让全国人民揪心。在党中央和习近平总书记的亲自指挥、亲自部署下,全国上下众志成城,打响战"疫"伟大斗争。在北京市委市政府的坚强领导下,北京市广大民营企业正在积极行动、捐款捐物、复工复产,助力打赢疫情防控阻击战。与此同时,面对挑战,很多企业负责人也在不断思考如何摆脱疫情影响,做到稳定发展。     

优秀企业文化应具备“三到”特性

企业文化要让员工"看得到"。企业文化要出现在公司的各个角落,不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣扬和阐释公司的文化,尤其是企业文化理念。企业文化要让员工"感受到"。文化不是"水中月、镜中花",文化只有"落地",才能发挥效用。文化的"落地",就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。