浅谈新形势下商业企业管理的创新

随着社会主义市场经济体制的逐步建立健全,原有商业企业管理经验已越来越不能适应形势的要求,商业企业管理需要创新,需要尽快建立市场型企业管理模式。在当前,要创新企业管理,从传统意义上的企业管理向适应现代市场经济要求的企业管理转变,就     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善     

小龙潭发电厂建设学习型领导班子之路

管理是企业的灵魂。国电小龙潭发电厂在追求跨越式发展的同时,始终把企业管理及其创新作为企业持续稳步发展的根基,不断选择适应时代发展要求的管理理念和管理模式来提高企业的管理水平。在十多年的理论学习、实践探索和经验总结的基础上,2001年引入了人类共创世界共识的现代管理理论——学习型组织理论,开始了学习型企业和学习型领导班子的创建工作。经过近三年的学习与实践,干部员工的综合素质有了较大提高,精神面貌焕然一新,形成了新的学习模式、思维模式、心智模式,提高了企业的管理水平,推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新、管…     

加强成本管理是国企改革的重要环节

企业作为市场的竞争主体 ,要在激烈的竞争和挑战中立于不败之地 ,必须加强成本管理。在现代社会 ,成本管理已从传统的概念向新的领域扩展 ,既反映在政治、经济体制改革中 ,也反映在各种各样的社会活动和经济活动中。因此 ,更加广泛意义上的成本管理正在受到人们越来越多的重视和关注。企业改革和发展务必加强成本管理　　在我国的社会转型期 ,成本管理具有三大特点 :首先 ,加强成本管理 ,是企业适应市场经济发展 ,建立现代企业制度的迫切需要。在计划经济体制下 ,成本的研究往往在可比产品成本占总成本的比重、可比产品成本降低额、成本降低…     

推进精细化管理实现长沙城市管理五大提升

城市管理是社会管理的重要内容,实施城市精细化管理,是城市管理创新的重要途径,是社会管理创新的必然要求。随着城市的发展和市民生活水平的提高,人们对城市管理的期望也越来越高,传统粗放的管理方式越来越不适应现代城市发展的需要     

创新国企管理机制存在的误区及应遵循的原则

在纷繁复杂、激烈的市场竞争中,怎样面对前所未有的挑战,巩固现有市场、拓展潜在市场、培育未来市场,不断提高经济效益,增强竞争实力等等,始终是国有企业经营管理者思考的课题。在决策实施过程中成功企业大多是从管理创新入手,继而带动技术创新、营销创新、服务创新、研发创新,因此,管理创新是基础。在具体管理实践中,由于一些企业管理者认识上的误区,非但没有抓住管理的主体因素,促进企业发展,反而使企业走向今不如昔的     

运用大数据思维推动网格化社会治理现代化

正随着现代信息技术的不断发展,世界已跨入了"互联网+"大数据时代。大数据正在悄然进驻到政府、企业以及个人行为的各个领域,深刻地改变着人们的思维、生产和生活方式。大数据时代的到来为社会治理带来了新的机遇和挑战。因此,适应大数据时代社会需要,运用好大数据思维和手段,充分发挥数据这一战略资源优势,变革社会治理方式,促进新的管理理念和治理模式的形成是当前政府部门创新社会治理体系的重要革新。     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

在社会主义市场经济条件下，企业要转换经营机制，建立现代企业制度，如何加强工会工作，民主管理是其中一个重要的大课题。研究和解决好这一课题，努力探索适应社会主义市场经济要求的职工民主管理的新的实现形式，是各级工会组织和职工群众普遍关心的问题。民主管理只有顺应市场大潮，为企业走上市场服务，才能在改革中不断发展和完善。一、民主管理必须加强不能削弱企业民主管理，是企业职工依照宪法和其它法律的规定，以主人翁的身份通过各种途径和形式参加企业管理，行使民主权利。在社会主义市场经济条件下为什么要坚持和加强民主管理…     

创新企业统战工作的思考

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节,在管理体制和经营机制上发生了深刻变化,特别是建立现代企业制度后,企业市场竞争力明显增强。在这种形势下,企业党组织面临着如何发挥政治核心作用,如何适应公司法人治理结构的要求,如何改进发挥作用方式的挑战。企业统战工作作为企业党的工作的重要组成部分,也同样面临着如何在企业改革新形势下发展创新的考验。     

下大力提高管理水平

辅相成,互为条件。企业改革必须进行,但以改代管,只注重体制、名称的改变,急于进行新的调整组合,而忽略了管理工作的加强,结果是改革的举措不能顺利实施,改革的目的也不能实现。因此,企业经营管理者在大刀阔斧进行改革的同时,必须完善企业内部管理机制,强化自我管理,通过扎实工作使管理跨上新台阶。 二是坚持面向市场抓管理。适应市场企业才能发展。企业要进入市场的大环境,必须以增强企业的市场竞争能力为目标,适应市场需要来改进企业管理。企业经营管理者要大胆借鉴先进的管理经验和方法,结合实际吸收和创新,建立起适应市场需要的企业管理思想和方法。     

我国政府管理创新的着力点

政府管理创新是当下我国行政体制改革的重要内容,也是确保我国行政改革不断适应社会发展现实需要的必要举措。当下我国的政府管理的创新,应从四个方面着手,即创新管理理念、创新管理职能、创新管理体制、以及创新危机管理。     

论我国社会转型时期的企业人力资源开发

改革开放以来，我国企业管理诸多领域发生了前所未有的变化。一方面，传统的计划经济逐渐被社会主义市场经济所替代，企业管理作为个体行为从政府行为中分离出来，企业的自主权不断得到加强；另一方面，市场经济的开放性和竞争性给企业的生存和发展带来了越来越多的难题和挑战，在新的社会经济条件下，一些企业特别是中小型国营企业甚至面临着生存危机。而人力资源是现代企业生存发展的第一推动力，因此，社会转型时期如何把企业人事管理体制转变到人力资源开发体制上来，加大企业人力资源开发的力度，以适应国内外市场日益激烈的竞争要求，…     

技术创新是企业持续发展的强劲动力——武汉洲际集团技术创新“四部曲”

在即将进入21世纪的年代里,中国的社会经济发生了巨大的变化,面临知识经济时代的到来,国有企业如何去适应新的发展形势保持高速发展,是摆在每个企业面前的一个重要课题。实践证明,企业要不断发展,唯有创新,保持竞争优势包括管理优势、技术优势、产品优势才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。     

论网络虚拟社会管理工作的创新

网络虚拟社会具有不同于现实社会的特征,并且处于快速发展变化中,使得虚拟社会管理不断面临有别于现实社会管理的新的问题和挑战.为了适应网络虚拟社会管理的需要,必须在理念、制度、方式等方面创新.加强网络制度建设和优化互联网运行机制是网络虚拟社会管理工作创新的重点和方向.构建符合我国国情的互联网管理模式和创新互联网管理的方式手段是网络虚拟社会管理工作创新的重要内容.     

发挥部队管理优势,积极参与市场竞争——关于水电部队搏击市场的思考

武警水电部队在和平时期肩负着国家经济建设的任务和维护社会稳定的双重职责。与一般的现代施工企业相比,武警水电部队同样要适应市场竞争、接受市场检验,只有形成既符合军队建设要求又适应市场竞争需要的独特体制,武警水电部队才能实现科学发展,获得全面进步。本文试图从水电部队军事化体制与现代企业管理的异同的角度出发,针对武警水电部队目前在项目经营管理上存在的问题,提出解决问题的对策以及相关的思考。     

论中小企业的市场营销管理创新

在社会主义市场经济条件下,市场需求是企业营销管理创新的动力,进行市场营销创新是企业应付外部环境变化的需要,中小企业在市场营销管理创新过程中应主动从适应市场到创造市场.     

企业如何适应买方市场

在买方市场条件下,企业的产品能否及时卖出去,是否适应市场,是决定企业生死存亡的关键。在卖方市场条件下不论生产什么、生产多少都可以销出去的状况已一去不复返了。企业要能生存下去,就要主动适应市场,生产出市场需要的产品来。市场有其自身特点和发展规律,这就要求企业依据市场特点和市场发展状况来开展生产经营活动,加强对市场的调查研究,不断进行产品和市场创新,以自己的特色开拓占领市场。１加强市场调查研究对市场进行调查研究,是企业适应市场,开拓市场的首要步骤。只有研究市场,了解市场,才能开发出市场需要的产品。使人印象颇为深…     

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行,从此,中国保安服务市场逐步走向开放,除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路,总的概括有三点,一是企业数量和保安队伍规模不断拓展,全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题,要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况,用创新精神解决难题,适应保安服务市场的节奏变化,增强企业的盈利能力,在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为,竞争成为常态,所以,要在经营管理中规划并落实好“123路线图”,只有生存,才有希望。     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

城市基层社区治理尝试项目化管理的案例研究

<正>一、项目化管理的历史发展及基本理念项目化管理本身起源于经济领域,是现代企业为适应市场经济的发展,不断增强自身创新、变革、竞争的能力而作出的管理方法和手段的选择。项目化管理改变了传统管理体制下部门分工、各司其职的框架设置,它以目标的最佳实现为标准组建团队、投入资源、评估监督等。随着经济全球化、社会分工日益精细的发展,项目化管理开始应用到社会生活的广阔领域。项目化管理的理念和思想强调:一是目标性(规划性,目标不经详细方案规划不可能立项;二是科学性,方案不经专家论证、不经比较鉴别不可能通