领导干部“傍”下级现象不容忽视

时下，一些领导干部爱“傍”下级，平时工作中，与下级称兄道弟；下级有应酬，一个电话，上级就迅速赶来陪客；下级出了问题，上级就帮着担着；外出出差考察、旅游，上级与下级同“乐乐”。领导干部之所以“傍”下级，原因有三：     

“说大话”与“听大话”

只听有“说大话”不花钱的，可近闻有些地方“说大话”还能升官得奖励呢。下级与上级一个愿说，一个爱听，各得其所。这似乎不合清理，但仔细一想，却又言之有“理”，目的都是为了一个字——“上”。下级为了“上”不惜向自己脸上贴金，“以一当十”；上级为了“上”，则巴不能下级说大话，以显得自己政绩也大。为了一个“上”字，不少人放弃了党性原则，丢掉了做人的起码品质，黑的可说成白的，群众称之为这脸不盖屁股，前脚走后脚捣着你的脊梁骨；为了一个“上”宇，上下级之间竟心照不宣，相互利用，上级不但怂恿而且包庇下级的浮夸风，…     

不能用“希望”代替批评与自我批评

上级不敢批评下级，同级不能或不愿批评同级，下级不敢批评上级，群众不能批评领导，这是目前从社会到党内普遍存在的一种风气。有时批评，也只是把批评变成“希望”，以‘希望”宋代替对错误思想和行为的严肃认真的批评。有的单位明明是问题成堆，经济工作搞得一团糟，特别在领导班子内部是一乱二散三腐败，工作无对策，发展无思路。上级领导来调研后，仍然运用表扬为主批评为辅的工作方法，认为班子是团结的，成绩是主要的，即使发现一些问题，也不敢直言严肃批评，而是把批评变成“希望”，希望今后怎么样怎么样。更有甚者是上级对下级的…     

“联想”之路

联想计算机集团公司总裁柳传志爱把“联想”比作一艘在海上远航的船。 是的,“联想”的确是一艘船,向着既定的目标,乘风破浪,勇往直前。不屈不挠地开拓着科技体制改革和振兴科技事业的新航道。 “点石成金”般的奇迹 七年前,联想计算机集团公司成立时,资金不过20万,人只有11个,而今天,它已成为一个全国瞩目、有能力参与国际竞争的技工贸一体大型现代化企业。现在的联想集团包括北京联想和香港联想两个集团公司,下属海内外两个贸易公司,两个研究中心,两个     

要有“自我限定”

上级机关给下级布置任务,总要限定时间完成。可是,下级在向上级机关请示报告时,却从来没有限定批复时间,致使一些事情搞公文旅行,久拖不决。下级向上级机关请示报告,不是不想限定一个批复时间,而是下级无权作这样的"限定"。所以,各级领导机关应该来一个"自我限定",明确规定对下级请示报告的     

“说到”不如“做到”

中共中央在《关于加强和改进党的作风建设的决定》中，对领导机关、领导班子和领导干部提出了明确具体的要求：“要求全党做到的，中央和各级领导机关要首先做到：要求下级做到的，上级要首先做到。”两个“首先做到”，说出了人民群众的愿望，也使各级领导看到了自己的责任。领导就是表率，领导就是航标。只要各级领导身体力行，率先垂范，那么无论是思想作风、学风、工作作风还是生活作风，就都会出现一个明显的转变。 但“说到”易，“做到”难，尤其是要“首先做到”，就更是难上加难。 一是难在自己。一些人当了官，立马就觉得与众不同…     

“苹果”到底吊多高

但凡有经济指标的单位包括一级政府,年初都要围绕一年工作计划,在上下级之间进行拉锯战,焦点是上级要求指标高订,下级要求低订。结果当然是就高不就低,因为下级是“胳膊”,上级是“大腿”,“胳膊拧不过大腿”。这种讨价还价是在都言实事求是的情况下展开的,最后绝大多数以“大腿”的“实事求     

适度“润滑”,善于沟通——论处理与上级人际关系的基本原则

在我国的社会系统中,除了国家最高领导人外,其他任何人都有领导和上级,都有一个如何处理与领导和上级的关系问题。在领导实践中,下级如果与上级的人际关系处理不好,就会感觉到有一种心理压力,而长期的心理压力容易导致心理疾病,危及人的心理健康。我国著名心理学家丁瓒教授曾说过:“人类心理的适应,最主要的就是对于人际关系的适应。所以人类的心理病态,主要是由于这人际关系的失调而来。”（丁瓒:《青年心理修养》,丙寅医学社1947年出版）可见,处理好与上级的人际关系,掌握与上级相处的基本原则,是具有重要的理论和实践意义的。 所谓原则,就是观察问题和处理问题的准绳。处理好与上级关系的原则是多方面的。但作为下级,至少应该遵循以下一些最基本的原则:     

如何进行有效的监督

众所周知，社会上存在的腐败现象是影响思想政治工作效果的重要因素，“权力失去监督，必然导致腐败”，也已经成为人们的共识，因此，如何对权力进行有效的监督就成为思想政治工作研究的一项重要课题。 目前，对权力进行监督存在四种倾向：一是上级监督“雾里看花”，时隐时现。有的领导借口“没有功劳有苦劳”，对部下一味袒护，有的领导怕得罪下级丢选票或者怕“拔出萝卜带出泥”，而对下级的问题不闻不问，还有的领导以“用人不疑”为由放弃监督的责任。二是同级监督“望而却步”，缩手缩脚。同级干部有的由于不了解真情、实情，无法监…     

官场“变脸定律”

官场“变脸定律”：“对上要笑，对下要跳。”对上级笑，因为人家是领导，不笑行吗；对下级跳，因为经常发怒，不跳行吗。另一种说法是：“对上媚短脸，对下甩长验。”对上媚笑，眼睛眯着，嘴角咧着，是短捡型；对下发威，脸色阴着，肌肉竖着，是长脸型。     

关于“默契”的联想

一次机关的学习会上,某领导发言道:"要提倡和谐社会中人与人之间的默契……"笔者闻言喝彩不止,与会者也赞声一片。"默契",多么准确、多么美妙、多么切合和谐社会的用词!     

做好“送上门来”的思想工作

什么是“送上门来”的思想工作呢？下级或群众对某些问题有看法、有意见、有建议，或遇到实际问题引起思想波动，或看到某些现象气不顺、想不开等等，找到上级或党员干部谈谈心，汇报反映一下，这些都可以叫“送上门来”的思想工作。送上门来，应当说是一件好事，这是下级对上级、群众对党员干部信任的表现，这样的思想工作应当及时做好。 但是据笔者观察，有些干部对“送上门来”的思想工作却不怎么重视。他们似乎每天都在忙着“抓大事、议大事”，而对“送上门来”的思想工作却本着多一事不如少一事的原则，怕麻烦，绕道走，具体做法是一…     

破除唯“上”是从之风

山西某地区计委主任违反规定将巨额扶贫基金贷出挥霍，当记者问扶贫基金办公室负责人为何明知违规还给他办手续时，回答是：“领导要办就得给他办”。无独有偶，甘肃某大酒店使用不久即出现墙壁断裂、楼体下陷，当记者问有关验收人员当初明知存在质量问题为何还给评为“省优工程”时，回答是：因为有省里领导的“旨意”。 按说，在正常情况下，领导和下属在工作行为上应当是一致的，一般是领导决策，下属执行。作为下属，当然要听领导的话。但这不是绝对的。下级服从上级之外，还有全党服从中央。这也是一条大原则。如果领导置党纪国法和人…     

直起腰杆做下级

这题目很让人产生是否在《动“矛头向上”的疑问，所以，先作本明如下：其一，本人所言之“直起腰杆作下级，”是调下级处理对上级的关系时，在不违反“下级服从上级”（以下哈写为“服从句原则的前提下，又不因“上级因素”影响自己履行职责。四川白帝城有一碑，录有一本：清康熙年间，巫山人傅作鲜在北京附近任知县，一次皇宫中的太监骑马踏了青苗，被傅抓住，他未因其是皇帝的身边人而高抬分手，用棍子照打屁股不误。《三国惠滋引《曹瞒传》载：曹操在作洛阳北部都尉时，置五色件列于城门两侧，谁违反了夜间不准外出的禁令即“抹杀”，一…     

“无形的奖状”

有人说上级对下级的一次口头表扬,等于发了一张“无形的奖状”,对此说法,我很赞同。不怕大家笑话,本人虽已五十出头,抱了孙子,但每每忆起参加工作以来受到领导一次次的口头表扬,仍记得清清楚楚,且喜津津乐道。有时不管老婆孩子爱听不爱听,竟是如数家珍一般,一件件地倒腾出来,每次“倒腾”,又总象自行车打了气、汽车加了油,没人催没人喊也要往前“进一步”。看来,发这“无形的奖状”还     

必须打破“等靠要”

改革以来，企业一切等上级、靠上级、要上级发话的僵死状况早已被打破，但在政工领域，“等靠要”的风气仍在一定范围内流行。“等”表现为一些党务干部、政工人员总在等待中央下发加强改进思想政治工作的“刚性文件”，等待上级领导发话，强调政工重要性，等待上面来人指点，借“势”发挥，乘“势”而上。“靠”表现为工作上的惰性，不是从本单位的生产经营热点和职工思想热点出发，主动开展工作，而是靠上边发文件来解决单位的问题，靠上边来人给自己查找问题、摆正“位子”，即使有一些好的经验做法，也靠领导来总结、靠专家来提炼、靠请…     

“对上”“对下”都重要

如今,一些领导不能正确处理好应该对谁负责的问题,工作中常会出现顾此失彼的情况。在“对上”、“对下”的关系问题上,笔者认为,“对上”、“对下”都很重要。“对上”负责不仅仅是对某位领导或某个上级部门负责,而应该是对上级组织负责,主要包括吃透上级组织决定精神、把握上级组织文件内涵、狠抓各项工作的     

你原来是啥“思想”

改革开放以来，“解放思想”之声不绝于耳。的确，思想大解放，带来经济大发展，人民生活水平大提高，这是有目共睹的事实。思想不解放，就谈不上改革发展。但是，笔者发现，在一些地方、一些单位，有的领导把“解放思想”当成口头禅，随大流，跟着喊；有的把“解放思想”看成一种口号或政治表态，认为不提这个口号或不表这个态，就是保守、落后；有的也讲“解放思想”，其实只是照抄照搬上级文件，根本没有什么解放了的“思想”。如此等等，只要稍作分析就会发现，这些同志本来就没有“思想”——上级怎么说，他就忘么讲，文件上怎么写，他…     

不妨先“向下汇报”

工作汇报是日常工作的重要组成部分。但在大多数人眼里，汇报仅指向上级报告，其实在现实生活中更应提倡先向下报告，即由下级把关汇报，否则难免出现有些人专挑好的向上级汇报，报喜藏忧，无中生有，大事报小，小事不报的情况。上级不做具体调查，再根据这些汇报“打分”未免失水准，同时也滋长了汇报单位笔下生花的舞弊行为。我们提倡“向下汇报”，也就是在向上汇报同时先向下汇报，由下级把关。具体的情况是否落实，目的是否达到，标准是否合理，群众自然看得真真切切。这样有利于汇报单位或个人在群众的监督之中提高工作标准，改进工作…     

“三评三荐”干部考察方法的实践与启示

干部考察是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的一项基础性工作，也是加强干部监督的重要手段。兰州市红古区从2002年开始，在干部考察中推行上级评荐下级、平级互评互荐、下级评荐上级的“三评三荐”方法。实践证明，这种干部考察方法是对建立科学的考核评价体系，落实干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，加强对“一把手”的监督，提高干部选任工作水平的有益探索，成效显著。