采油院科研创新管理模式的思考

胜利油田老区开发随着探明程度不断提高,保持稳产面临更大挑战；新区新领域情况复杂,尚未形成新的油田接替阵地,油气产量结构变化、操作成本上升等因素,对生产经营造成压力.针对胜利油田开发的突出矛盾,结合采油院工作实际,突出重点,对建立科研创新模式进行了系统描述,为提高油气采收率、储量动用率、科技创新成果转化率和科技贡献率提供了技术支撑.     

大学生法律援助服务机制的反思与构建

法律援助是文明、法治社会的重要标志。作为一种实践性法律教育模式,大学生法律援助为高校法律素质教育与社会架起了一座理论与实践相结合的桥梁。当前,大学生法律援助组织存在着管理制度不健全,人力资源短缺,身份受限制,资金和硬件设施跟不上等问题。为此,必须完善管理体制,调动会员的工作积极性;大力扩充人力资源,骨干流失,对法律援助中心进行注册登记,建立政府学校和社会相结合的资金筹集体系。     

和谐共赢视阈下的油地合作问题与对策——以胜利油田为例

油地合作,是区域经济社会发展的重要支撑。建设城市油田和建设油田城市成为石油企业和地方政府必须面对的问题。解决好这些问题,是打造全国典范城市油田、油田城市的重要抓手。石油企业和地方政府要以共赢发展为根本,以城市提档升级、油气生产持续稳定为目的,以顶层设计、统筹规划、加深合作为途径,打造集约紧凑、绿色低碳、和谐宜居、富有特色的现代化油城,打造高效生态、充满活力、持续稳产、后劲充足的城市油田。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

发展中的油气集输公司

胜利石油管理局油气集输公司位于市南区海河路以南,主要担负油田原油、天然气外输和轻烃生产任务。公司基层生产、管理单位主要分布在南临邑、滨州、淄博、孤岛、孤东和东营等市     

针对科研行业特点营造和谐人文环境

由于历史的原因和油田内外部政策的限制,科研单位普遍存在着人员流动缓慢、科研新生力量不足、非科研人员偏多等实际问题。针对科研行业目前的情况,积极营造和谐的人文环境,培育和建设一支创新能力持久且能够解决油田开发技术难题的科研队伍,是油田持续发展的关键。     

党校干部教育中的几点体会

一九八四年以来,我校采取多种办学形式,为油田和东营市培训和轮训了大批各级党政领导骨干及理论宣传骨干,成为油田和东营市干部教育的主要阵地。总结我校干部教育的实践,主要有以下几点体会。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

我国新出台政策法规对油田企业的影响分析

近期,我国一批涉及油气行业的政策法规陆续出台.其中,节能减排、安全环保标准不断提高；加大闲置土地处置力度,土地使用标准更加严格；税费政策有所调整,企业税费负担有所减轻；页岩气资源允许民营企业进入；规划海洋油气开发装备制造业务.这些政策的调整等都将对油田生产经营产生巨大影响.在客观分析这些政策基础上,提出了油田节能减排、绿色低碳生产,合理规划,建立存量土地长效处置机制,加强技术攻关,加强海洋石油装备技术研发的对策建议.     

大学生科研意识的激发和科研能力的培养——高校教育教学改革新视角

培养大学生创新精神是强化素质教育和深化教育改革的一项重要内容,本文从大学生科研能力培养的重要性、必要性、大学生科研能力培养的途径等几个方面阐述了高校教育应着手树立大学生科研意识,培养大学生科研能力.     

入世后油田企业应对挑战的对策

石油企业在油气开采及生产经营管理、专业化队伍配置等诸多方面都有着特殊性。加入世贸组织后 ,油田企业应视具体情况来加以分析 ,有针对性地制定出相应的措施 ,以应对国际化的挑战     

与时俱进 不断创新——前进中的胜利油田现河采油厂

现河采油厂成立于1986年1月28日,是胜利油田有限公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿(大队)、小队三级管理体制,现有职工6107人。拥有油气资产原值105亿元,净值39亿元,机械设备总量为2798台。 现河采油厂是胜利油田的南大门,油区向南呈放射状分布,油区工作面积大,油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田,含油面积3104平方千米,探明石油地质储量41566万吨,建成生产能力196.5万吨。建厂19年来,在油田和地方各级领导的大力支持下,采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业…     

创新"五场"建设是老油田高质量发展的助推器

大港油田历经50余年的开发,早已进入特高含水阶段。面对日趋分散的剩余油、日益增加的开发成本和更加严苛的开发征地,如何在低油价下实现高质量发展?大港油田瞄准痛点,落实创新发展理念,开展了油气开发"五场"建设的探索与实践,实现了油田开发水平、开发效益和劳动效率的三提高,促进了油田企业的高质量发展,为我国东部油田油气开发提供了借鉴。     

充分发挥效能监察作用为创建百年油田提供有力保证

大庆油田作为集团公司最大的油气生产企业,在确保集团公司建设综合性国际能源公司和维护国家能源战略安全中使命光荣、责任重大。按照集团公司的统一部署,我们坚持以“服务百年油田，提升企业价值”为宗旨，求真务实，锐意进取，巩固效能监察地位，追求效能监察作为，提升效能监察能力，努力探索具有大庆油田特色的企业效能监察之路，为创建百年油田提供了有力保证。     

黑龙江省委党校中青年科研协作中心成立

黑龙江省委党校中青年科研协作中心于1988年12月24日正式成立。该中心是群众性的科研协作组织,以中青年搬骨干为主体,以研究和探索我国改革开放中的实践与理论问题为己任,以繁荣马克思主义的社会科学为宗旨,以推动和发展社会生产力,用科学理论     

论加速科研成果转化的四要素

长期以来,油田科研单位主要依靠管理局核拨的科研经费做为专项基金开展科研工作,取得了一大批科研成果。为不断提高油田生产建设技术水平发挥了重要作用。然而,由于多年来高度集中的计划经济体制的束缚,使科研工作不同程度地存在着重科研、轻转化、重成果、轻使用的倾向和投入大、成果多、经济效益不高的状况。企业研究单位如何在市场经济体制下适应市场经济需要,加速科研成果转化,笔者认为,必须遵循以下四个要素:     

大学生科研创新活动的基本结构特征

以华东师范大学第十二届"大夏杯"获奖名单为分析样本,采用内容分析的方法,对大学生科研创新的基本特征和规律的考察研究发现,大学生科研创新的基本结构特征表现为:专业学科背景对大学生成为科研创新主体有较大影响,大学生更偏爱独立创新,创新客体集中于社会现实热点问题,创新方法以实证性描述为主。     

实施低成本经营战略实现油田企业可持续发展

一、油田企业实施低成本经营战略的必要性和紧迫性 从国际形势看.跨国公司的迅速扩张,加速了生产、投资和金融的全球化.也加剧了国际竞争,特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组,给我们带来了前所未有的压力和挑战。目前中国已经加入WTO,来自国际方面的竞争越来越大。而石油市场的竞争归根到底表现为生产成本的竞争。从我们油田企业的自身情况看,油气勘探开发成本与国际石油公司相比还非常高,特别是与中东地区相比差距还很大。虽然目前国际油价比较高,但胜利油还处     

以“四优”为标准 创新党员队伍建设工作思路

以提高素质为重点抓紧抓好党员队伍建设这一基础工程,是十七届四中全会对加强党的基层组织建设工作提出的新要求。针对改革发展的新形势、新任务和党员队伍的新变化,以科学发展观为指导创新科研单位党员队伍建设工作的新思路和新途径,就是坚持政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的"四优"标准,在抓牢抓实党员队伍思想建设的基础上,致力于"把党员培养成科研业务骨干,把科研业务骨干培养成党员"。     

创造性地开展培训工作 大力提高职工队伍技术素质

油气集输公司是一支从事油气集输专业化管理队伍,主要担负胜利油田原油外输(销)、天然气开采、收集与外供和轻烃生产任务,现有职工3870人,其中35岁以下职工有1386人,占职工总数的36％,45岁以上的职工有890人,占职工总数的23％,年龄结构处在中间少、两头多的状态;具有初中文化程度的职工1476人,占职工总数的38％,小学文化程度的有371人,占职工总数的10％。近几年来随油田改革