虚拟企业及其对我国企业的启示

发达国家和地区已经进入知识经济时代 ,其虚拟经济和虚拟企业已较为发达 ,我国正在迅速工业化 ,部分发达地区正处于进入知识经济的准备阶段 ,因此分析虚拟企业这种新型组织形式对我国具有十分重要的意义。本文在分析了虚拟企业运行模式及其竞争优势的基础上 ,提出虚拟企业对我国企业发展壮大的借鉴意义。     

虚拟企业非物质激励机制设计

虚拟企业是一种顺应知识经济时代的创新的企业组织形式。它对以物质激励为核心的传统激励机制提出了新的挑战 ,对非物质激励提出了更高的要求。虚拟企业非物质激励机制设计的路径包括 :虚拟的产权激励 ,虚拟的价值观 ,市场信誉激励等。     

虚拟企业刍论

虚拟企业理论（ｖｉｒｔｕａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ）是对２０世纪末期企业实践的理论概括 ,是企业理论的最新发展。在网络经济条件下 ,随着适于虚拟企业生存的经济技术条件的日趋成熟 ,虚拟企业也步入了快速发展时期。越来越多的企业开始采用“虚拟企业”的形式进行经营 ,并取得了骄人的业绩。可以预见 ,虚拟企业将成为２１世纪的主流企业组织形态。一、虚拟企业的概念界定什么是虚拟企业？总的来说 ,大致有如下解释 :（１）虚拟企业是指组织结构无形化、通过信息网络（比如Ｉｎ ｔｅｒｎｅｔ）加以联结的企业组织。网上商…     

虚拟企业－－21世纪企业形态的主流

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。经济学家预言,虚拟企业必将成为21世纪企业形态的主流。因此,就虚拟企业的产生背景、特征、功能,以及我国企业如何应对虚拟企业的发展进行分析探讨是十分必要的。     

浅析虚拟企业目标管理

上个世纪末期,当网络经济时代已经来临的时候,一种新的企业形式——虚拟企业开始进入人们的视野,虚拟企业的发展态势更是吸引了人们的注意力。本文旨在通过对虚拟企业进行的目标管理模式的浅析,包括确定总体目标、目标分解、资源配置实施、检查与反馈等步骤来加强我国虚拟企业的市场竞争力。     

虚拟企业战略合作伙伴利益分配与协调模式研究

虚拟经济是竞争市场发展一定阶段的必然产物,尤其当企业在其自有资源与能力的支撑下难以填补实际目标与战略绩效目标之间缺口时,其走谋求发展的道路必然受阻,只能通过虚拟运作和战略联盟的形式,在利益分配的同时获得生存和发展的直接动力。文章以此为视角,对虚拟企业战略合作伙伴利益分配与协调模式进行了系统研究,旨在通过本文的工作,为虚拟企业的利益分配机制和风险控制机制的构建提供可供借鉴的管理信息。     

论虚拟企业的作用与运行机制

虚拟企业是一种全方位虚拟的"企业",是一种特殊的企业联盟,它有使社会资源优化配置、快速获取竞争优势、获取规模经济和减弱风险等作用,其运行机制有研发、生产、销售、服务全部虚拟化等特点.     

关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

虚拟企业中的人力资源管理

一、虚拟企业中的人力资源。1.虚拟企业员工的特点。①追自主性,富有创新精神。一般企业员工被动地适应组织和环境,而虚企业的员工为了更好的发挥在组中的作用,倾向于拥有一个灵活的织和自主的工作环境。他们强调工中的自我引导,对工作场所、工作践的灵活性以及宽松的组织气氛求较高。他们所从事的工作也不再是简单重复性的工作,而是在复杂多变的环境下完全依靠自己的知识和灵感进行创造性的工作。②独特的价值观。虚拟企业的员工是自我管理、勇于创新的人,也是努力实现自我价值的人。这决定了他们与一般的企业员工相比,有更多的表现欲望,更…     

现代企业组织结构变革趋势初探

企业组织结构需要顺应时代而变化。现代企业组织面临内外两方面的巨大冲击和挑战 ,组织内部和组织之间的结构不断创新 ,涌现出来了横向结构、全球结构、学习型组织结构、网络结构、虚拟结构、生态结构等新的结构形式。本文力图清晰地描绘出未来企业组织变革的新趋势。