企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

现代企业组织结构变革趋势初探

企业组织结构需要顺应时代而变化。现代企业组织面临内外两方面的巨大冲击和挑战 ,组织内部和组织之间的结构不断创新 ,涌现出来了横向结构、全球结构、学习型组织结构、网络结构、虚拟结构、生态结构等新的结构形式。本文力图清晰地描绘出未来企业组织变革的新趋势。     

经理人员的激励与股票期权问题

近些年来,西方公司以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统的薪酬制度。1996年,全球前500家大工业企业中,有89％的公司已在高级管理人员中采取经理股票期权报酬制度(executive stock option,简称ESO),我国一些公司也已开始试行。本文拟借鉴国外经验,探讨在我国的股票期权推行问题。     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

企业集团人力资源管理模式探讨

企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分两个层次:集团层面、子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种,不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

建设好金融风险防范机制

金融业是一个高风险的行业，在我国经济体制转轨的时期，防范和化解金融风险一直是一个倍受关注的重要课题，但防范和化解金融风险的有效机制还远未形成，东南亚的金融危机虽然没有对我国造成大的威胁，但也为我们敲响了警钟：必须尽快建立有效的防范和化解金融风险的机制...     

关于建立我国地方政府债券市场的可行性研究报告

一、西方发达国家地方政府债券的理论与实践(一)地方政府公债的种类与期限从期限上看,由于地方政府公债往往与特定基本建设项目挂钩,其期限通常是根据用款项目的期限而定的。而基本建设的周期一般较长,用款需较长时间,只有长期债券才能适应基本建设资金筹措的需要。因此,美国、日本等国家的地方公债绝大部分是一年以上期限的长期债券,一年以内的短期债券所占比例很小。如1990年美国州地政府3356亿美元的债务中,长期债券为3325亿美元,占96.1%。短期债券为131亿美元,只占3.9%。这和联邦政府债务的构成形成鲜明对比(1990年联邦政府可转让债券中…     

关于教学方法改革的思考

教学方法在人才培养中有重要地位,需要不断探索适应形势发展的新的教学方法。教学法改革的目标在于培养学生的学习、增强学生的实践能力、激励学生的创新精神、培养学生的合作意识、培训学生的竞争能力。在改革教学方法的过程中应发挥教师的积极性。     

母子公司绩效评价模式选择探讨

根据母子公司管理控制模式与绩效评价的关系,母子公司绩效评价模式可以分为过程绩效评价模式、产出绩效评价模式以及平衡绩效评价模式三种。影响母子公司管理控制模式的因素众多,因此,母公司应充分考虑这些影响因素,选择与自身实情相符的母子公司管理控制模式,并在此基础上选择与母子公司管理控制模式相匹配的绩效评价模式。