浅谈县（市）委统战部长的非权力性影响力

统一战线工作是联系人、团结人的工作。相对而言,县(市)委统战部长与党委其它部门的领导相比,更要求其具备非权力性影响力。领导科学告诉我们,领导的影响力,通常分为权力性和非权力性两个范畴。权力性影响力是由领导者的职务、地位和组织上赋予的权力形成的,对群体的影响带有强制性和不可违抗性;非权力性影响力是领导者个人在领导活动中由自身素质产生的一种影响力量,由于这种影响力建立在群体成员对领导者崇敬和信服的基础之上,属于自然性影响力。它对被领导人所产生的心理和行为的影响是自觉自愿的,是心悦诚服的,这种影响力有其独特的作用…     

发挥协会秘书长非权力影响力的探讨

协会是社会民间组织的一种形式,属于非政府组织,也就是非权力性的组织。作为协会秘书长行使的管理和协调职能无疑均属于非权力性的。这就是说,保障协会工作正常进行的手段,主要依赖于领导职权(权力影响)以外的个人品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等因素来对被管理者产生支配力。在协会活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,在一定的程度上,较之领导职权的权力更具有感召力和支配力,在社会主义市场经济体制中,在大力培养发展协会组织中,这种非权力的影响力对协会的生存、发展具有重要的意义。一、品格,是协会秘书长获得非权力…     

群众篇（之二）

领导干部实现有效的领导，除权力性领导外，非权力性影响力在领导过程中起着重要的作用，直接影响领导效能。领导干部如何加强非权力性影响力，笔者作了粗浅的探讨。     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的.     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的。     

当代中国党际领导的基本方法研究

领导理论认为，现代领导者的影响力的主要来源有两个方面，一是权力性影响力，二是非权力性影响力。同硬权力相关的强制性影响力是职位对职位的影响力，是上级对下级的影响力，是法定权力的影响力；同软权力相关的非强制性影响力是人对人的影响力，是职位和权力以外的因素产生的影响力。在当代中国领导关系中，中共与民主党派在组织上是彼此独立的、平等的友党关系，而不是上下级关系；     

强化非权力影响力 提高领导效能

领导效能是领导者在领导活动中 ,有效地影响和改变被领导者的心理和行为 ,使之纳入组织活动目标轨道的效应和功能。影响领导效能的因素不仅是权力 ,还有非权力影响力。面向充满挑战的２１世纪 ,面向民主与法制不断健全的国家 ,面向观念不断变化、受教育程度不断提高的领导群体 ,对领导者的要求越来越高。领导者的权力越来越受到限制 ,与权力相关的非权力影响力越来越显得重要。只有不断强化领导者的非权力影响力 ,才能提高领导效能。一、非权力影响力的含义及作用非权力影响力是由领导者自身非权力因素(品德、知识、才能以及情感因素等 )所…     

现代领导要正确行使领导权力

领导权力是最重要的权力现象。它的存在和运行关系着组织群体或社会系统中每个成员的利益与命运。确保正确行使和运用权力，有效监督和制约权力。是当前领导科学高度关注的课题，也是备受世人关注的问题。因为只有领导权力才具有能够直接影响命运的最强大、普遍和实质性的权威、价值与效用。那么，如何理解领导权力现象？领导权力有什么样的实质和内在规定性？正确行使领导权力应该遵循什么原则呢？近日，本刊记者就上述问题采访了国家行政学院邱霈恩副教授。     

浅析非权力因素对领导效能的影响作用

落实党的执政兴国方略，需要一支高素质的干部队伍。如何看待手中的权力、怎样使用手中的权力、为谁使用手中的权力，是每个领导干部面临的共同课题。现代领导科学认为：每个领导都必须具备与其工作职位和要求相适应的权力、能力和影响力。这是每个现代领导者在其领导活动中不可缺少的既密切相关又彼此不同的力量。作为领导干部，本身就被赋予了权力——这一法定的带有强制性的社会性属性，而能力和影响力则具有非权力性的自然性属性。在领导实践中，同样一种权力会有不同的效果，归其原因主要是领导非权力影响力的作用。     

辅导员的权力性影响力

良好班级的运行需要动力和秩序，辅导员权力性影响力的充分发挥有利于解决班级的动力和秩序问题，并直接关涉到班级管理的效能、管理过程的和谐以及新的管理理念的产生。     

增强民主监督实效性简

政协组织不是权力机关，政协的民主监督靠的不是权力，而是真知灼见、以理服人和社会影响力。     

论非政府组织参与危机治理的行动逻辑——基于权力分配的视角

随着信息技术的发展和公民社会的发育,以社会为导向的、多元权力向度为核心的治理理论开始萌芽与勃兴,为非政府组织参与危机应对奠定了理论基础。非政府组织在危机治理中的重要作用体现在社会动员、快速响应、专业化救援、持续性善后四个方面,其行动方式因公共危机的生命运动周期和权力分配的时间维度而有所不同。在潜伏期,通过对政府内部和非政府组织的权力授予,形成周密、灵敏的风险预控体系;在发展期,危机治理权力逐步向政府集中,尤其是向政府组织中危机治理的核心机构集中;在爆发期,政府应统一行使危机治理权力,形成统一领导、整体联动的治理格局;在恢复期,应发挥非政府组织的持续性作用,实现政府权力向市民权力的渐进转移。     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

浅谈领导干部非权力性影响力的提高

领导干部的非权力性影响力对于做好思想政治工作、协调好人际关系、广纳人才等都有重要作用,领导干部的非权力性影响力是由思想政治素质、知识文化素质、能力素质、心理身体素质等因素构成,领导干部必须通过各种途径不断提高自身的非权力性影响力.     

浅谈领导干部非权力性影响力的提高

领导干部的非权力性影响力对于做好思想政治工作、协调好人际关系、广纳人才等都有重要作用,领导干部的非权力性影响力是由思想政治素质、知识文化素质、能力素质、心理身体素质等因素构成,领导干部必须通过各种途径不断提高自身的非权力性影响力。     

建立动态领导权力制约机制

领导的权力需要制约,但其目的并非消极的限制权力,而是对权力进行科学的管理,以实现权力的健康运行,从而遏制因失去制约的权力所导致的腐败。然而我国现有的权力制约机制却相对低效。本文从动态的角度出发,以授予权力、运用权力、监控权力为流程,探讨如何建立领导权力制约机制。     

论增强基层公安队伍的策略

凝聚力在《辞海》中的解释是指人或者物聚集在一起而形成的力量。基层公安队伍的凝聚力是指基层公安机关科、所、队的人民警察聚集在一起而形成的合力，是由基层科、所、队领导者的权力影响力和人格影响力、队伍成员对群体的向心力以及民警个体之间的亲和力等要素有机结合在一起而形成的整体力量。根据笔者最近两年来对多个基层单位民警的问卷调查资料分析，当前，受多种因素的影响，一些基层公安机关领导者的权力影响力虽然有所加强，而人格影响力却有所下降，民警个体成员对领导决策的认同感亦呈现纷繁复杂的局面。因此，如何增强基层科、所、队的凝聚力是当前公安队伍建设一个重大课题。     

论统战干部的非权力影响力

维权力影响力是相对权力影响力而言的一种综合影响力。影响力是一个人在与他人的社会交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。统战干部的影响力由权力影响力和非权力影响力构成，统战干部的权力影响力，主要是由组织赋予的，即担任了某种职务就有了某种职务的权力。而统战干部的非权力影响力则是由其本身的品德、知识、才能等自身行为所产生的。探讨统战干部非权力影响力的形成与制约因素，     

程序视野下的民主集中制

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,也是理解党内决策机制的枢纽,其本质上是一种程序过程。贯彻民主集中制应解决好决策程序的科学化、规范化和透明化等技术难题,应从权力运行程序的各个环节加强民主集中制建设。     

超凡魅力展演：组织中权力景观的构建及维系

自发形成的农民工组织在不同程度上带有卡里斯玛色彩。基于参与式观察和深入访谈,运用超凡魅力展演—权力链框架描摹并解释一个农民工组织中权力景观的构建及维系过程发现,组织领导者通过超凡魅力展演确立起领导者—行动者—他者权力链,借此完成筹划,以应对流动人口这一复杂且具有高变动性的服务对象所遭遇的不确定性,又通过螺旋成功式展演使不断得以确立的组织内外部权力链交织成权力网,构建起权力景观。在此过程中,权力链中“他者”的意涵得以拓展,展演体现了其对于维护既有权力结构的效用以及特定条件下超凡魅力持存而非衰退的可能性,即作为超凡魅力展演者的领导者与观众、行动者和他者之间的关系,同对物质文化的凝视和话语建构一起维系着超凡魅力展演的意义图景,并使领导者的合法性权威得以再生产,进而维系着权力景观。