从传统到现代的华丽转身——海澜之家转型发展调查

<正>位于江阴市新桥镇的海澜之家服饰股份有限公司(简称海澜之家),是一家大型服饰供应链管理平台企业。其母公司海澜集团1988年以粗纺起家,历经精纺发家、服装当家,拥有丰富的服装制造经验和良好的品牌运营基础。本世纪初,海澜集团进入零售服装领域,推出"海澜之家"品牌。成立伊始,海澜之家便采用"品牌+连锁经营"的全新商业模式,打通产业链上下游,发展混合型新业态,致力于品牌经营、渠道掌控和终端控制,抢占价值链高端,实现了从传统服装业向现代服务业的华丽转身。近年来,海澜     

打造猛雄企业的“福家”模式

有一种目光,叫穿越,穿越时空的界限,环视八方;有一种情怀,叫海纳,海纳人文的精神,包容天下;有一种品格,叫猛雄,勇猛向前,雄居前沿。当时光跨入新世纪的龙年,猛雄人的"海洋时代"轰然而至——猛雄和红星美凯龙、香河金钥匙家具品牌CBD等众多企业全面战略合作,开启了令人羡慕的福家商业模式,并对产品进行了产业链的"云整合"。浙江猛雄家具有限公司,位于浙江温州平阳万全家具产业园内,系专业从事皇家威伦品牌家居的调研、设计、制造、营销为一体的新锐品牌。猛雄人致力于商业模式创新创新,靠智慧,更靠汗水。猛雄人打造"福家"商业模式走的是整合之路——信息云整合、卖点云整合、经济联盟云整合。     

小额信贷金融创新产品的知识产权保护——以CIS建设为中心

商业银行在开展小额信贷服务中发展出的金融创新产品主要表现为一系列商业模式。知识产权类型法定的特点使其无法从整体上为商业模式提供专门保护。但合法享有较强垄断性和排他性的权利保护强度使各商业银行仍有尽可能获取知识产权保护的激励。以CIS亦即企业识别系统建设为核心,对商业模式的既有知识产权保护方式进行整合,对各商业银行优化既有知识产权保护策略有所裨益。     

新零售的“变”与“不变”

正现如今,消费者的消费观念开始转变,开始追求品质生活和个性化服务。"新零售"的概念应运而生。新零售被定义为基于线上、线下和物流融合的零售模式。与传统零售业相比,新零售有哪些"不变"与"变"?先说新零售的"不变"。无论是传统零售还是新零售,本质上都是零售商基于数据和特定生活场景与消费者之间的一种互动。从传统经济学的视角,是一种产品需求与供给的关系。从这一点上看,无论新零售怎么变,都离不开为消费者     

以商业模式创新推动转型升级

商业模式就是企业的盈利模式。新的商业模式就是企业基于互联网和新技术,通过内部流程和基本构造的设计以及对外部资源的整合利用来细分市场、创造需求,实现增值服务。商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新,是     

社会网络对中小企业商业模式创新的影响——基于网络结构特征的视角

商业模式创新是企业价值创造的基本逻辑,而获取相关资源并与企业现有资源整合是其关键所在。由于中小企业内部资源的有限性,社会网络则成为其获取相关资源的重要途径。本文从社会网络的结构特征视角出发,结合案例探讨了网络密度、网络中心性和结构洞要素对中小企业商业模式创新的影响,并分析了资源整合能力与环境动态性对其产生的影响和调节作用。     

金融危机下商业模式创新的思考

面对全球迅速变化的经济环境,金融危机似乎总是"如约"与我们10年一次相遇.在困难之际,商业模式的创新,结合企业通过强化现金流和借助信息化、网络化手段进行"开源节流",前者为"攻",后者为"守",这无疑是经济紧缩期的上上之策.     

服装产业与首都经济可持续发展

北京服装产业历史沿革服装产业是传统产业。传统的北京服装产业局限在“产、供、销”(即生产、流通、零售)的模式;因此,有前店后厂的商业模式和加工生产的工业模式。北京的服装产业就出现归属商业的服装如“红都”、“造寸”和归属工业的企业如“大华”、“雷蒙”等,服装企业分     

应对疫情 零售业加速变革

正传统零售企业一直以来在竞争中奋力奔跑的状态,因此次新冠肺炎疫情像被按下了暂停键。以往零售色彩浓重的春节消费市场一改常态,与亲友礼尚往来的消费取消殆尽,而日常生鲜、线上视听娱乐的消费需求猛增。对于较为依赖线下的传统零售企业,由于疫情极大地削弱了其赖以生存的客流优势,在库存、经营成本等方面承压巨大。但提前转型的零售企业却实现了疫情期间的逆势增长,开拓线上消费及O2O模式的优势被凸显出来,特别是借助群组、社交裂变等手段,创新小程序、社交、直播等营销方式,将线上和线下经营充分结合。在零售业转型升级达成行业共识的关     

商场失宠与零售新生

<正>"纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,只有线上线下和物流结合在一起,才能诞生真正的新零售。"2016年10月,马云在阿里云栖大会上再次大胆预言,"新零售"时代已经到来。过去,线上零售和线下实体一直打得热闹,尤其是四年前,马云叫板王健林"电商将取代实体零售",并立下了"一亿赌约",至今仍言犹在耳。然而,十年赌期尚未过半,"新零售"来了!"‘新零售’为传统百货带来了机遇。"持此观点的不止新世界百货CEO牛伟     

零售附加服务——建立商店忠诚的有力武器

忠诚顾客为零售企业带来大量利润,并减低企业的营销成本,然而通过传统的顾客满意战略(CS)来实现顾客忠诚受到了挑战,新兴的思想是通过对顾客开展"零售附加服务"来引起顾客的愉悦和对商店的偏爱,以提高顾客的忠诚度。本文论述了零售业开展"零售附加服务"的必要性和价值,并论述如何开展零售附加服务,为零售企业的营销实践提供指导。     

中国造

竞争需要企业在商业模式上站到更主动和更原创式的地位上。在哪里制造不重要,谁组织和创造了这个过程才重要最近去美国,在商场里发现了一件事有些让我吃惊,这就是有几种中国制造的小商品,如运动鞋、小电器、蜡烛,在美国商场的售价便宜超过同样商品在中国的价格。过去我们都说中国出口的商品在国内成本很     

商业模式视角的企业集群的生命周期

商业模式是企业在研发、采购、生产和销售等经营活动中所形成的稳定的和惯例化的行为方式.商业模式与企业集群的生命周期之间存在着动态关联:企业集群的形成过程是成功商业模式的发现和扩散过程,企业集群的成长过程是成功商业模式的集体创新过程,而企业集群的成熟和衰退过程实际上是集群商业模式的固化和僵化过程.     

基于时尚零售业线上试错评估指标体系研究

时尚零售行业是一个市场需求变化速度快、产品更新周期短的快速消费行业,针对电子商务、时尚零售业和传统零售业的特点,分析时尚零售业和电子商务对传统零售业的冲击和影响,以及时尚零售业对网络及电子商务的需求。根据时尚零售行业特点,通过梳理大量相关文献和访谈相关专家以及从业人员,构建了基于时尚零售行业的线上试错评估指标体系。     

让"网红经济"红得更久

近年来"网红经济"备受年轻一代青睐,作为一种新的商业模式,它具有一定的发展潜力,但也面临着道德风险、经营瓶颈以及监管难题等。对此,要培育健康网络生态,保障推销产品质量,强化综合监管,规范网红经济行为,促进"网红经济"良性发展。     

发展电子商务关键要念好“人才经”

中国本土的电子商务领域要更好、更快、更健康地发展,亟需构建一支商务型的经营人才队伍从理论上和发展趋势看,以互联网为依托的"电子"技术平台,为传统商务活动提供了一个无比宽阔的发展空间,其所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点,是传统商业模式无法比拟的。但目前我国现阶段的电子商务还只是把一个传统的商业模式搬到了网上,只有     

大型国有零售企业发展中存在的问题及对策

改革开放以来，我国零售业以外延规模的扩大为主要特征，伴随着新的业态不断涌现得到迅速发展。目前零售业发展中最突出的问题就是随着发展规模的扩大，大型国有零售企业的效益下降日益成为威胁企业生存的重大问题。本文主要从大型国有零售企业的现状出发，探讨大型国有零售企业生存的条件及主要对策。一、大型国有零售企业处境艰难的现状及原因（一）从零售行业的市场态势看，竞争异常激烈。在中国经济从买方市场向卖方市场转化过程中，在流通领域与生产的竞争中，生产领域处于相对不利而流通领域处于相对优势的这种态势，造成零售行业竞争…     

电子信息产业发展的态势、机遇与挑战

态势 一是跨界发展正成为信息产业发展的重要方向。在发展领域不断拓展、商业模式不断创新和市场竞争不断激烈的情况下，谁先突破谁将主导信息产业链条的整合与重构。大家都知道阿里巴巴以云计算作为各项业务的重要支撑环境，以智能手机操作系统作为掌握未来产业入口的切入点，与新浪微博等合作，建立了发展优势。星巴克、耐克、宝马等企业纷纷向信息技术领域延伸，已说明信息技术与传统业务的跨越融合正成为大势所趋。     

新零售“新”在何处

我国零售行业要想顺应市场发展亟待告别成本竞争模式,而新零售正是零售业基于互联网思维和科技零售业转型发展的必经阶段。新零售通过整合线上、线下和物流,全面改革和升级现有社会零售,使商品生产、流通和服务过程更高效,不仅是零售业适应经济新常态的业态创新,更是实现其他相关行业有效供给的重要纽带。     

从“途家模式”看国内度假产业商业模式创新

本文分析了国内度假业的现状及存在问题,也深入分析了途家模式的商业模式内涵,在此基础上提出了国内度假产业商业模式转型的建议,包括关注核心价值,满足多元体验;打通需求链条,构建服务体系;人才储备,用工灵活;盘活资源,多元运营等.