绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

绩效激励是一种有效的管理手段,可以激发员工的工作动力、提升工作质量和效率。在事业单位的人力资源管理中,绩效激励机制的应用对提升组织绩效、激发员工潜力、优化工作环境具有重要意义。文章分析了绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状、存在的问题和挑战,并提出了相应的对策和建议,以期提高员工的积极性和创造力,提高组织的竞争力和可持续发展的能力。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

注意加强现代企业绩效管理

绩效管理是指为实现鲴织发展战略和目标,采用科学方法,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高素质,挖掘潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理的基础工作,它在企业管理活动即人员培训与开发、工资与报酬、岗位调配、提升与晋级、人力资源管理的专题研究、基础管理的健全与完善中发挥着重要的作用。     

心理契约、组织公民行为与绩效关系研究

随着组织管理的不断变革,心理契约、组织公民行为、关系绩效等成为组织行为学和人力资源管理的研究热点。本文回顾了心理契约、组织公民行为、关系绩效的概念、内涵及相关运用研究,并探讨了它们之间的相互关系及在管理实践中的应用。     

美国联邦政府公务员绩效评价及其启示

从现代人力资源管理的角度来看,绩效管理的核心是绩效评价,美国联邦政府也正是遵循着这个理念,对公务员进行完善的绩效评价,以提高公务员绩效,最终提升联邦政府的绩效水平。360度绩效评价是美国联邦政府对公务员进行绩效评价的一大亮点,并且给予了相应的法律、法令和政策的规范。另外,美国联邦政府将绩效评价得出的结果应用于公务员的薪酬、培训、晋升等公务员管理的相关模块。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

和谐雇佣关系下的心理契约、群体凝聚力与绩效研究

随着组织管理的不断变革,心理契约、群体凝聚力、组织绩效等成为组织行为学和人力资源管理的研究热点.心理契约的维护有助于提高员工工作满意度,员工的行为、绩效与态度之间存在密不可分的关系,从而大大增强了员工所在的群体的凝聚力,而看似与绩效不相关的凝聚力也已成为企业发展的一个重要变量,较高的组织群体凝聚力-b高绩效之间存在着密切的联系.员工心理契约、群体凝聚力与员工绩效的关系研究,为我们在管理实践中增强员工的工作满意感、提高组织效能与绩效、建立和谐的雇佣关系等提供了有益的启示.     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析北大核心CSSCI

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理,提出了几点思考。     

员工发展与组织绩效关系：研究回顾与思考

在国外已有的研究中,大多数的研究者认为,员工发展对组织绩效有积极影响的。然而,现有的研究对员工发展和组织绩效间的关系论证依旧匮乏。从人力资源开发角度看,对员工发展进行研究还是很重要的。本文对员工发展与组织绩效关系的研究进行回顾,并对西方组织视阈下员工发展的研究维度进行了分析,从而探讨组织中员工发展的研究方向。     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一，在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理，提出了几点思考。     

浅谈现代企业制度下绩效管理的运用

＂强化管理,提高效益＂是现代企业管理的根本任务。然而现实中,尤其是煤运公司这样的国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在：     

论心理资本理论在人力资源管理中的应用

心理资本强调个体的积极性,是个体拥有的积极心理资源。心理资本能增进员工的身心健康,提高组织绩效。人力资源管理人员应深入研究心理资本,重视对员工心理资本的开发与管理。     

国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题，从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策，旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践，最大程度地激发员工的工作积极性，真正提高企业的运营效率。     

财务绩效视角下高校科研管理制度的现状及其优化

高校科研管理制度作为规范科研活动的规则,关系到我国高校科研水平的提升。当前我国高校科研管理制度初步形成,但是以财务绩效作为衡量标准,高校科研管理仍存在着一些问题。基于财务绩效的视角,我国高校科研管理制度创新的路径包括:加强科研管理队伍建设;建立健全科研协作制度;创新科研组织制度;建立和完善科研激励制度;构建科学的科研考核体系。     

基于权力制衡的我国政府绩效评估模式探析

政府绩效评估是政府绩效管理的重要工具,对提高政府绩效具有非常重要的作用,也越来越引起政府部门的重视.本文对政府绩效评估的涵义进行了总结,对我国政府绩效的几种评估模式进行了优缺点分析,并在此基础上提出对政府绩效评估新模式的构想--基于权力制衡的政府绩效评估模式.该模式以权力制衡为基点,对政府的财政管理、自然资源与环境、人力资源管理和结果管理等四方面进行评估,得出整体的政府绩效,并向政府提出改进绩效的建议.     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

美国联邦政府公务员绩效管理的原点——谈美国联邦政府公务员的绩效计划

从现代人力资源管理的角度来看,绩效管理的核心是绩效评价,但是,没有绩效计划的绩效评价将成为空中楼阁,因此,绩效计划在整个绩效管理中起着举足轻重的作用。美国联邦政府公务员绩效管理实践以绩效计划为先导,完善了公务员的绩效管理体系,为后期的绩效评价奠定了良好的基础。     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。