薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。     

国企企业文化与政工工作的关系研究

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和,是企业在生产经营实践中逐步形成的并为全体员工所认同和遵守的。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化建设不仅是谋求企业生存发展,提升企业管理水平的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

如何建设企业文化

一个公司的企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它反映了公司的价值观,诸如进取、公司目标等,这些公司的价值观又成为反映和约束公司员工活力、意见和行为的规范。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,是为一个企业所信奉的主要价值观,是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;它是企业生产经营的过程中和日常管理活动     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

浅谈企业文化与思想政治工作的区别和联系

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。     

坚持以人为本构建企业文化

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。企业文化的独特之处,在于它能彰显企业的信念和追求,标注企业独到的品位和品质。企业文化作为一种软环境,它在无形之中引导着每一个员工的行为,同时又在无形之中影响着客户,在无形之中获得竞争的优势。企业文化最本质的内容是突出"以人为本",强调对     

论企业文化建设与员工素质教育之关系

一、正确认识企业文化建设与员工素质教育的关系 企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的、以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合体，而企业员工素质教育主要是通过企业对员工的思想观念、文化知识、劳动技能等方面的培训教育，     

浅议企业文化的构建路径——从企业文化的本质谈

企业文化看似无形,却是企业的生存指南。员工的行为动力与企业所给予的生存机会紧密联系在一起,在分析企业文化本质的基础上,深刻把握企业文化在当今时代背景下的特点与作用,才能不断探索有利于发挥企业文化强大力量的有效构建路径,以实现企业和员工更好地生存。     

企业文化与企业价值观

说到企业文化．大家常常以为这是一个空洞的、摸不着边际的东西，一些人头脑中就会闪现出团结开拓、优质高效等漂亮、动听的口号。其实说简单点，企业文化就是企业的价值观，以及这种价值观在企业行为方式中的体现；就是企业员工普遍认同的是非观，以及企业中广大员工身上集中表现出来的行为习惯。     

多彩文化引领企业前行——辽宁省大连市金州区保安服务公司企业文化建设侧记

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是在企业的生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

优秀的企业员工是怎么炼就的

独特的企业文化是企业的脊梁和核心竞争力,员工是企业的精神源泉与力量源泉。企业建设要以人为本,让员工在幸福感的感召下与企业共同发展。对员工行为养成的分析,应该放在企业职工行为偏差和成因的视域下,探求员工正确行为的养成方式,这对于提高员工的认同感和增强企业的整体活力具有重大意义。     

企业文化建设的现实意义和作用

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。从道路客运企业的发展环境和现实情况看,加强企业文化建设也具有许多现实意义和作用。     

浅谈保安企业文化建设

企业文化是企业在生产经营实践中逐出形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精袖、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。近年来,它的重要性引起企业界越来越广泛的关注。     

坚持以人为本 创新企业文化建设

企业文化是指在一定社会历史条件下。企业长期进行生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。是企业发展到一定阶段的形态表现．是企业全体员工在企业生产经营活动中以共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总体反映，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。在中国特色社会主义市场经济条件下，创新中国特色的企业文化建设。是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。     

培育“六为”理念营造特色文化氛围

企业文化是企业在长期生产经营实践中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它包含企业员工的思想观念、思维和行为方式、企业规范、环境氛围等。它不仅是实现企业经营管理目标的前提条件，更是企业增强向心力、凝聚力和竞争力的有效途径。铁路企业文化建设要围绕中心，服务大局，把企业文化建设与企业中心工作融为一体，以培育安全文化为重点，     

管理者如何化解新老员工冲突

在一个团队里，新员工和老员工在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这是基于员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合程度的高低形成的。在涉及到利益上的差别时，会形成新老员工之间的冲突。解决新老员工冲突有以下五种方法：     

企业文化激励研究

企业文化作为一种激励手段,通常为人们所忽视。企业文化不同所构成的激励作用是不一样的。精神文化激励的时效长、强度大、范围广,是对员工精神世界深层次的激励;而物质文化的激励时效短、强度较弱、范围相对较小,是对员工精神世界浅层次的激励;制度行为文化的激励作用介于二者之间。企业氛围的激励作用不可低估,它可以激发员工的爱心、进取心、自觉性。