基于发生性质的薪酬调整方法

传统的人工成本分析方法往往只通过指标测算给出企业人工成本效率的判断,但在如何利用人工成本分析的结果进行人工成本调整方面的讨论却比较少。结合企业人工成本历史情况以及同时期的外部人工成本情况,包括行业水平、主要竞争对手水平,人工成本分析的结果对企业人工成本的投入起指导作用。基于人工成本发生性质的薪酬体系成为调整的方向,并在人力资源管理中运用。     

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

试析企业制度化管理与人性化管理

制度化管理与人性化管理是企业管理的两种重要模式，两种管理模式各有特点。在现代企业管理中，应将制度化管理与人性化管理相融合，使之有效协调，既体现制度的公平性，又彰显人性的亲情化，从而有效地促进企业发展。     

浅谈企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。     

规范经济技术创新管理 推动科技实力全面提升——对“三个板块”经济技术创新竞赛活动的探索与实践

企业的发展离不开科技的创新，创新的推进离不开有效的管理。胜利油田采油院在开展“三个板块”创新活动中，针对运行过程中发现的问题和不足，从制度建设、运行管理、评价激励等方面进行了理论探索和管理实践，总结了具有石油企业科研院所特色的切实有效的经验做法，对于致力于企业管理创新的单位和部门具有一定的参考和借鉴意义。     

企业文化建设要走出误区的思考

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的蘑视，是企业发展不可缺少的内在驱动力。要针对现阶段企业文化建设中存在的四大误区，提出加强企业文化建设的有效对策。     

企业管理的四大使命

每个企业都在时刻不停地实施管理，但优秀企业与一般企业的管理成效不尽相同。原因在于是否抓住了管理的主要矛盾，即管理使命是否清晰并认真履行。企业管理应该包含四大使命，即整合资源、防范风险、形成核心竞争力、开发优秀的管理思想。履行好这些使命，企业管理成效将会事半功倍。     

企业管理伦理研究浅析

以人为本的管理原则，企业伦理管理推行，诠释着人性之律的认识，演绎着管理伦理结合之路。在企业的生存与发展上，应充分认识道德因素的重要性。了解企业管理伦理研究的进程、学科归属和定义、国内外研究现状，并提出有待深入研究的问题，旨在探寻全球经济一体化背景下的企业管理伦理转型的突破口和现实途径。     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论涵盖了社会主义经济的各个方面，其中包含邓小平企业管理思想。邓小平企业管理思想的主要内容有：在管理的作用上，提出管理也是生产力；在管理制度上，强调要改革计划体制下的企业管理方式，建立适应市场经济要求的国有企业管理方式；在管理方法上，要求实现民主管理，并将它和集中管理结合起来；在企业管理的内容方面，重视产品质量管理和技术开发。研究邓小平企业管理思想，有助于经济体制的转变和国有企业经营机制的转换     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

我国企业管理存在问题浅析

改革开放以来，我国企业的管理水平已经取得了较大的进步，但是在经济活动中仍然存在着很多问题。其中，企业战略管理、知识管理、人力资源管理等方面存在的问题最为突出。大部分企业距离工业经济时代优秀企业的管理水平还有一定差距，要迎接迎接国际市场的挑战和达到知识经济时代的要求，需要进一步提高管理水平。     

建立企业党组织是中国对现代企业管理文化的科学贡献

在企业中建立党组织是中国对现代企业管理文化的科学发展和贡献。在现代企业建立党组织是企业管理文化重要内容，已经成为中外有远见企业家的共识。     

ERP在企业物流管理中的应用研究

ERP系统在现代企业中得到了广泛地运用，对企业物流管理产生了积极的作用。但是因为系统供应商自身及企业需求多样性等原因，造成了ERP系统在企业物流管理中存在着一些问题。文章探讨了当前ERP系统在企业物流管理中运用的现状及意义，分析了其存在的主要问题并针对性地提出了对策与建议。     

推动企业发展的力量之源——企业文化

人类之所以能在这个地球上占统治地位，一是因为有智慧，二是因为有组织。组织的力量是巨大的，企业是社会的基本组织形式，企业是物质财富的创造者。怎样把企业组织好、管理好，使企业的经济效益和社会效益最大化，这是几百年来企业和社会一直在追求的目标。用企业文化来管理企业是现代社会管理企业的最佳形式，企业文化的力量是巨大的。     

关于企业改制中无形资产管理的问题及对策

在我国企业改制过程中，资产流失现象频频出现。特别是无形资产的流失现象更为严重。本文提出企业无形资产管理存在问题并且针对这些问题阐述了企业无形资产管理的对策。     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

发挥政治优势 创新企业文化

伴随着全球化、一体化新经济时代前进的脚步，在开创中国特色社会主义新局面的伟大进程中，我们欣喜地看到，中国的企业管理逐渐从经验管理阶段向科学管理阶段迈进，向更高层级的文化管理阶段迈进，企业文化作为企业的核心竞争力越来越在企业管理中备受瞩目。创新国有企业的企业文化建设，应当突出发挥企业党组织特有的政治优势。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。