金融产品的营销战略

金融产品营销战略大体有以下两种类型：（一）防御型战略防御型战略的目标是通过追随主要的金融机构，或通过将业务集中在某一特定的范围，保持现有客户和维持现有市场占有率。防御型战略分为两种：１．市场追随战略。采取市场追随战略的金融企业一般是规模不大实力不强的中型金融企业。这类企业的营销战略宜以市场领导者的价格水平和营销活动为主要的追随对象，要尽力避免扰乱领导者的市场而遭到报复，同时要保持低成本和提供优质的服务以阻挡进攻型企业的攻击。处于市场追随者地位的金融企业可在下面两种办法中选择：（１）全面追随。即及…     

党委中心组理论学习当前重点思考的问题

党委中心组理论学习当前重点思考的问题今年７月份进行第四个专题的学习。内容是：按照建立现代企业制度目标，加快国有企业改革步伐。重点思考三个问题：（１）建立现代企业制度的方向是什么？（２）经济体制改革的主要目标是什么？（３）经济体制改革的主要任务是什么？...     

浅谈国有企业财务管理目标问题

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。当前企业流行的财务管理目标主要有以下几种：第一种是追求利润最大化。利润是企业在一定期间的经营收入和经营费用的差额，且是按照收入费用配比原则加以计算的，它反映了一定期间的投入（所费）与产出（所得）对比的结果，体现了企业经济效益的高低，代表了企业新…     

论企业技术创新主体地位的实现

企业的技术创新主要与三个因素有关：市场激励、创新人才和创新资金。近十几年来，我国企业技术创新问题一直是倍受关注和研究的热点。党的十六届五中全会后，相关问题的研究进入了一个新的阶段。我们在研究企业技术创新主体地位如何实现这一问题时，对东北地区部分“全国科技进步示范市（县、区）”进行了调研和考察，并对企业技术创新状况进行了分析。     

技术创新的超常规发展:企业并购与知识联盟

企业并购与知识联盟是企业技术创新能力的主要外部获取方式,通过整合一方面可以直接快速提升企业技术创新能力,另一方面可以有效促进网络寡占型市场结构的形成,间接促进技术创新。知识的成熟程度与互补程度、双方的规模实力、产权市场与资本市场完善程度、企业文化等是企业并购与知识联盟选择的主要影响因素。     

注意制约经济增长的三个新“瓶颈”

《中国经济时报》1999年10月9日发表由刘国光。王洛林负责、中国社科院《中国经济形势分析与预测》课题组完成的一份报告认为，目前需要引起我们重视的“瓶颈”有：（l）技术创新的外生性和创新能力不足的“瓶颈”。我国技术创新在很大程度上依靠国外，本国科技进步能力不能满足生产发展的需要，企业创新能力不足，是造成产业升级缓慢，就业问题不能得到有效解决的重要原因之一。（2）人力资源素质偏低的“瓶颈”。我国长期以来人力资源素质偏低，这既影响了需求结构的升级，也影响了供给质量的提高。（3）城市化与工业化发展脱节的“瓶颈”…     

技术创新与科技经济一体化

技术创新与科技经济一体化杜贞年科技与经济的融合，不仅是个重要的理论问题，更是一个十分紧迫的现实问题。努力提高全杜会的技术创新能力，确立企业在技术进步中的主体地位，是从根本上实现我国科技与经济一体化发展的突破口。（一）“科学技术是第一生产力”的论断，揭...     

略论加强自学成才研究

一、加强自学成才研究的主要原因（一）成才是自学者应追求的目标自学者追求的目标，是多层次的，可以分为低、中、高三档：低层次──达到中等教育程度，中层次──达到高等教育程度，高层次──人才。有人会问：有些人成才时，并未达到高等教育程度，个别人甚至中等教育程度都未达到。达到中、高等教育程度是个学历标准问题，而成才却是个创造力标准问题（人才最本质的特征是具备较强的创造力）。创造力与学历有一定关系，学历越高越有利于发展创造力，但并不是学历越高创造力越强。事实上，学历高未必成才，学历低也未必不成才，学平是一…     

善于“自我诊断”

各级管理人员是组织的核心，他们不仅要有创造要求，而且要博得员工信任，善于自我总结。为此，日本等国提出了一种自我诊断法的方法。 应用自我诊断法的主要步骤是： １、自我反省。通常有１１个问题供管理人员反省：（１）是否采取多种形式，给予职工适当的支持？（２）是否知道职工以何种方式去完成所指派的工作？（３）是否在一段时间内详述或检查应完成的目标和成果？（４）部属在工作中是否有充分的自由？（５）采取何种激励方式使部属在心理上、感情上均投入工作？（６）是否允许职工参与制定目标及决定完成目标的方法？（７）是否对…     

分类推进产权制度改革

2月23日，贵州省政府审定下发了《贵州省国资委监管企业产权制度三年行动计划》，明确了改革目标、主要任务、实现形式和政策措施，对省国资委监管企业改革做出了总体部署。按照这份改革方案，省国资委监管企业产权制度改革分为功能性、公共服务性和竞争性企业分类推进，其中竞争性企业又分为资源型和一般竞争性企业，3类企业共20户。     

对国有企业改革主体的思考──兼评“改革主体错位论”

我国国有企业改革虽然取得了很大成绩，但总体上看尚未能使国有企业真正摆脱困境，其原因不能不引起我们的思考。有一种观点认为，造成这种状况的原因主要是国企改革的主体产生了错位，政府部门喧宾夺主，包办了本应属于企业及其职工的权利和义务。深化国企改革必须纠正企业改革中的主体错位现象，政府应该将改革的车体角色让位给企业与职工。①笔者认为：（１）目前我国的企业改革中不存在主体错位问题；（２）让政府在企业改革中扮演主要角色，作为国企深化改革的首要主体是符合中国国情的理性选择，也是尽快在我国国有企业建立起现代企业…     

大中型企业技术创新调查分析

大中型企业技术创新调查分析单用祥，王太红，张国亮，宋秀娟为了找出企业技术创新的目标、动力和障碍，本文基于山东省统计局对１９９３年全省大中型工业企业技术创新活动１０％的抽样调查，对以上问题做初步分析。一、调查简介本次调查采用问卷形式，调查样本共１６５家...     

论市场营销风险及控制

一、市场营销风险界定市场营销风险 ,是指企业在开展市场营销活动过程中 ,由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中 ,必须分析市场营销可能出现的风险 ,并努力加以预防 ,设置控制措施和方案 ,最终实现企业的营销目标。市场营销主要包括四大风险 :１、产品风险。产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括产品风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险、产品品牌商标风险等。（１）产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前 ,不适…     

时代呼唤加强企业文化建设

企业文化是把企业内部全体成员在目标一致、利益一致的基础上紧密地结合为整体，它反映企业全体职工的内聚力，向心力和持久力的企业精神风貌，它以企业经营哲学、价值观念、目标观念和行为规范为主要内容。因而是一种“无形”而有力的新型经营管理模式．企业文化是伴随着资本主义社会化大生产和商品经济的日愈发展应运而生的，它经历了由早期管理阶段（企业文化雏型期）一十科学管理阶段（企业文化的发展期）一一现代管理阶段（企业文化的转型期）一一最新管理阶段（企业文化理论形成期）的不断发展、完善过程。资本主义企业文化作为伴随着…     

走出技术创新的误区

一、企业劳动生产率的提高并不等同于技术进步 在实现国有企业改革和解困目标的过程中，国有企业的技术创新无疑是其中的关键环节之一。只有通过技术创新，实现技术进步，才能从根本上提高企业的劳动生产率。     

国有企业技术创新的制约因素及对策

从经济发展的过程来看,技术创新和技术进步,是工业化第二阶段产业组织结构调整和生产方式选择的规模经济发展的重要推动力量.但事实上,相当一部分国有工业企业,由于种种原因,长期以来未能顺利实现技术创新.就每个企业而言,情况千差万别,但大体上能分类找出共性原因.一、资金紧张,成为企业技术创新的主要障碍.国有企业缺资成因的复杂性,已远远超过其自身力所能及的解决范围.资产负债、资金拖欠是造成资金紧张的重要原因.据中国工业经济协会对京、     

实践“三个代表”，做合格的县（市）委书记

县级市既是宏观与微观的结合点，又是城市与农村的结合部。这种特殊的地位和特点，决定了县（市）委书记必须具备较高的素质和能力。按照江泽民总书记“三个代表”重要思想的要求，结合自己的工作实践，就如何当好县（市）委书记谈几点认识和体会。一、适应新形势新任务的要求，不断提高自身素质按照江总书记提出的“三个代表”和“坚持原则，把握全局，团结同志，加强修养”的要求，作为一个县（市）的“一把手”，我认为，应当具备以下方面的基本素质：１．解放思想、实事求是的思想品质。树立正确的世界观和方法论是当好县（市）委书记的…     

践行科学发展 争创国际一流——中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

中国黄金集团内蒙古矿业有限公司属中国黄金集团公司控股子公司，主要从事有色金属矿采选冶、综合利用及矿业资源投资等业务。近年来，公司认真践行科学发展观，以打造国际一流企业为目标，重点开发建设乌山铜钼矿项目（以下简称乌山项目），在技术创新、管理规范、环境友好、矿区和谐等多方面取得了突破，创造出“高”“新””精”“和”的“乌山模式”，被誉为”中国铜工业新坐标”。     

技术创新与企业发展

技术创新主要包括产品创新和工艺创新，其主要特征在于体现技术与经济的结合。技术创新企业与其它企业相比往往更具有竞争优势。而我国现行企业制度及不完善的市场环境，阻碍了创新资源的合理流动，不利于充分发挥创新者的积极性。要改变这一状况，必须大力深化企业改革，使企业具有技术创新的内在动力和外在压力。     

企业技术创新难在哪？

企业的兴衰，在很大程度上取决于这个企业在技术创新方面的能力强弱。可现在一些企业都觉得技术创新难，那么技术创新究竟难在哪?