中国企业管理的双重跨越及其文化支持

在走向新世纪的征程中 ,中国企业界正面临着一场源于竞争的知识性和全球性两个层面的变革和挑战。竞争格局和竞争规律的演变 ,要求对企业的管理哲学、管理模式和管理方法进行彻底的变革。这一变革对于大多数仍然停留在传统的经验管理层面的中国企业而言 ,需要实现从经验管理到现代管理再到知识管理的双重跨越 ,才能在全球竞争中赢得未来。     

企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

实施人本管理 促进企业发展

面对全球竞争,中国企业应当有怎样的战略思维?也就是说,在新的形势下,中国企业应该树立一种什么样的管理思想?这确实是大家都在思考的问题。2000年我和几位学者一同出了一本书,书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》,其中就提出了这个问题。中国经济得以快速发展,企业所做的贡献是很大的。企业是市场经济的细胞,没有千千万万个自主经营、自主决策的企业,市场经济是不可能发展起来的。因此,认真思考和探讨企业今后靠什么发展,将有助于我们把握企业的未来。中国经济并未过热,但是投资过热企业增长一般有两种类型:一是外延型,即靠增加投资来…     

由“十黄尺与八颗要牙”所想到的

世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿格外强调对顾客要提供“可能的最佳服务”。他要求职员：“当顾客走到距离你十英尺的距离时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。”这就是有名的“十英尺服务”。职员对顾客的微     

激励管理：提升企业竞争力的有效途径

作为企业领导管理者，谁都会希望通过最佳的管理能收到事半功倍的效果，有一种管理方法，能让冰冷的管理变成鲜活、温馨、富有人情味，这就是激励管理。     

企业的民主管理与文化建设

当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良性循环机制。     

供水企业网络营销管理探讨

一、供水企业传统营销介绍长期以来自来水产品的生产与销售多少带有政府行为:首先,水厂建设的决策者主要是政府而不是供水企业(为城市的招商引资和城市发展,自来水生产规模往往超前,而不是按照市场需求来决定生产规模,使得企业运营成本大大提高);其次,自来水的价格也是由政府控制的(一方面,为保证居民的最低生活水平,自来水价格不能定高,另一方面,由于水的不可再生性,国家从可持续发展的基本国策出发,为节约用水又要提高水价,总之,不完全是按市场规律定价)。第三,供水服务是以政府要求、媒体监督、用户监督等推动的,供水企业没有很好地把企…     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的     

人生·读书·修养

如果公司向其所有员工都开放账目，让他们在想看的时候就能看到，并同时教会员工更好地理解这幅巨大的财务图画，那么企业将会更有效率。这种想法现在还不太合常规，一般来说，只有少数几个高级行政管理人员才对生意是否赚钱负责。开卷式管理试图把这种责任感传递给组织中的每个人。     

关于安全生产精细管理的思考

一、问题的提出 1.管理实践的发展需要精细管理 管理是随着人类社会的发展而发展的,但自从泰罗创立了科学管理论后,管理理论和管理实践才在近百年来有了突飞猛进的发展,并日益成为生产力的重要组成要素。当今社会是知识经济时代,传统的经验管理已不能适应时代发展的要求。秦池、三株、亚细亚、飞龙、巨人等国人耳熟     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

企业的社会责任

社会责任是现代企业在发展过程中一个不容忽视的重要问题，它直接影响着一个企业的管理文化、道德和价值取向。     

加强企业文化建设 迎接入世后的挑战

就目前国有中小型企业的普遍状况而言,把企业文化建设作为企业核心竞争力来培养是可行的,并且这种作为成本最低,影响最深,效应最广,动力最持久。     

浅析物流信息化对建筑企业竞争力的影响

成本高低不仅是决定产品价格的基础,同时也是决定产品是否具有价格竞争优势和获利能力的根源。无论从消费者选择角度还是企业获利的角度,成本优势都是企业竞争力的基础来源。处于低成本的企业更能吸引消费者对其产品的选择倾向,同时该企业可以获得高于产业平均水平的收益。因此,如何通过加强管理、技术创     

对国有企业党建工作与经济工作深度融合的思考

以"大融合"理念实现企业党建工作与经济工作的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。要从指导思想、企业重要决策、队伍建设和人才培养、和谐环境营造、党组织设置及经费保障五个方面实现"大融合",以党建工作与经济工作的深度融合促进党组织政治核心作用的发挥,更好地体现国有企业党组织的价值。