加快吉林省老工业基地调整改造推进国有企业改革的对策

十六大做出“支持东北地区等老工业基地加快调整与改造”的重大决策 ,给吉林老工业基地的发展提供了历史性的机遇。国有企业改革是吉林老工业基地改造的重要组成部分。多年来 ,吉林省国有企业改革经历了让权放利 ,承包经营责任制 ,制度创新、机制转换 ,完成 3年两大目标任务的改革阶段 ,取得了一定进展 ,但同时也出现了诸多深层次的问题。吉林省要以振兴东北老工业基地为契机 ,进一步加快国有企业改革 ,全面建立现代企业制度 ,科学实施“有进有退 ,有所为有所不为”的改革措施 ,不断推进国有企业改革。     

论所有权的配置与东北老工业基地国有企业振兴

自改革开放以来,东北老工业基地国有企业发展明显滞后,其根本的原因之一是企业所有权配置失当。企业的所有权指的是对企业的剩余索取权和剩余控制权,从企业制度演变过程中可以看出所有权的配置与企业效率有着正相关的关系。实现东北老工业基地国有企业振兴的主要途径主要来自三个方面,即政府减少对企业的干预,从企业直接控制者转变为财务上的监督者;通过“国有企业民营化”解决“所有者缺位”问题;引进目前老工业基地“稀缺人才”,充分认识到人力资本的重要性,让他们拥有部分企业所有权,参与企业收益分享。     

东北老工业基地的制度“解锁”与制度创新——兼评关于老工业基地落后成因争鸣的各家观点

关于东北老工业基地落后原因,国内观点不一,但归纳起来制度落后应为主要原因。因此,通过实证分析老工业基地制度落后现状及对中国国有企业改革的实际对制度变迁的诺思模型进行修正的分析,可以充分说明导致老工业基地落后的根本原因是围绕制度“锁定”原因的多因素综合作用的结果。     

吉林省国有企业改革与发展的分析

作为东北老工业基地之一的吉林省 ,其经济发展的重要特点是国有经济占有突出的地位。 2 0世纪 80年代以来 ,由于受诸多因素的影响 ,许多企业陷入了亏损的境地。针对这一情况 ,吉林省通过产权制度改革、建立现代企业制度、进行结构调整与改组、推进企业技术创新以及再就业工程等一系列措施 ,使国有企业在扭亏为盈、技术创新、企业制度、下岗分流诸多方面取得了明显的成效。但与此同时还存在着许多尚未解决的问题。为此 ,作为吉林省今后国有企业的改革方向 ,必须继续深化产权制度改革 ,探索国有资产管理的有效方式 ,推进企业管理的创新 ,规范企业兼并破产程序 ,培育国有企业竞争能力。     

东北老工业基地信息化水平分析

在振兴东北老工业基地的过程中,信息化技术的应用将发挥重要的作用。目前,东北老工业基地的信息化水平具有信息化指数高、发展速度慢,与信息化高水平地区差距大的特点。为此,应抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术,积极运用信息技术改造和提升传统产业,调整和改造东北等工业基地的落后局面,加快企业信息化的步伐。     

东北老工业基地的就业压力及对策分析

振兴东北老工业基地必须要对东北地区业已存在的巨大就业压力给予重视。随着我国加入WTO ,东北老工业基地的制度创新步伐加快和产业结构优化升级 ,就业问题日渐突出 ,成为影响东北地区改革和发展的前提之一。通过加速国有企业改革 ,大力发展劳动密集型产业 ,鼓励民间资本投资 ,完善社会保障体系、提高东北地区城市化水平和提供更多职业培训等 ,东北老工业基地的就业压力可以得到缓解并向良性方向发展。     

吉林市经济结构转型困境分析与发展路径研究

吉林市是典型的以重化工业为主的东北老工业基地城市,我国由于计划经济长期的体制性和结构性等深层次矛盾的积累和显现,使其在结构转型进程中困难重重。在东北老工业基地调整与改造过程中,为使其摆脱困境,只有以国有企业改革为突破口,激发国有企业的活力,大力发展民营经济,扭转产业中结构重工业过重、轻工业过轻的不合理状况,才能激活吉林市的地方经济活力,解决众多下岗职工的再就业等一系列问题,突破国有企业产业结构转型的障碍,使国有企业与经济转型并进。     

深化国有企业改革 振兴东北老工业基地——“国有经济长春论坛”研讨会综述

由国务院国资委研究室、吉林大学、经济日报社总编室、辽宁省政府研究室、吉林省政府研究室和黑龙江省政府研究室共同主办,吉林大学中国国有经济研究中心承办,东北证券有限责任公司协办,以"深化国有企业改革,振兴东北老工业基地"为主题的"国有经济长春论坛"于2003年12月20～21日在吉林大学召开.与会代表就如何加快东北地区国有企业的调整改造、深化国有企业改革、振兴东北老工业基地,进行了深入的探讨和交流,提供有价值的意见和建议.现将主要观点综述如下.     

振兴东北老工业基地的思路与措施

东北老工业基地作为我国重要的工业基地之一 ,曾经为国家做出了巨大贡献。因此 ,国家高度重视东北老工业基地的改造。要振兴东北老工业基地 ,就应以可持续发展战略为指导 ,在深化国企改革的基础上 ,大力发展民营经济 ,以市场为导向 ,创造优势产业 ,并依靠科技创新来实现老工业基地的产业结构升级。     

论东北振兴过程中的政府职能

振兴东北老工业基地的实质是一个再工业化的过程。这一过程既面临着世界其他老工业基地不曾遇到的困难,也面临着其他老工业基地不曾有过的历史性机遇。振兴东北老工业基地既需要政府的积极推动作用,也需要转变和规范政府职能,特别需要注意的部分是地方政府在实施振兴东北老工业基地的过程中,强化计划经济时期政府职能的倾向。目前,需要尽快地编制国家振兴东北老工业基地的总体规划,并在此基础上制定和实施加快国有企业改革、促进民营经济的发展、统筹扩大就业与完善社会保障体系、全面提高开放水平等具体政策措施。     

西方国有企业发展与改革历程及其对我国的借鉴意义

现代国有企业在西方国家从产生到发展已经有几十年的历史。西方国有企业的兴衰起伏 ,与资本主义的发展阶段密切相关 ,同时证明了在私有制为基础的资本主义国家 ,国有企业也有生存空间。西方国有企业的改革实践表明 :更好地承担公共职能和实现市场化是国企改革的两大主要目标 ;股份制改造和创造良好的竞争环境 ,是国企改革的主要路径。     

美日公司治理的制度比较——对东北老工业基地的启示

公司治理是公司长期发展的产物,它受一国的非正式制度和正式制度的影响。通过以美国、日本为例对公司治理的制度比较分析,说明文化传统、价值观、市场模式、要素市场的发展水平、法律政策等在公司治理模式演进过程中具有影响作用,从而对东北老工业基地国有企业改造与调整、公司治理都具有一定的启示意义。     

转轨经济中的所有权结构、控制与激励——俄罗斯新型企业制度研究

1992年初 ,俄罗斯开始以激进改革方式向市场经济过渡 ,其重要内容之一就是国有企业的强制性私有化改造。到 1999年初 ,俄罗斯共建立股份公司 2 80 0 0多家 ,其中私有化企业超过 2 30 0 0家。俄罗斯非国有经济已占GDP的 72 %。通过大规模的私有化 ,俄罗斯已初步建立了以私有制为基础的多种所有制形式并存的制度结构。但俄罗斯的私有化并未形成有效率的企业制度结构 ,其企业制度及其治理结构存在严重缺陷 ,这已引起国际学术界的广泛关注。基于此 ,对俄罗斯新型企业治理模式进行典型案例分析 ,对我国企业改革政策的制定具有重大的理论启发意义。     

提高大型国有企业集团核心竞争力:以企业文化为视角

文化管理已经成为越来越多企业推崇的先进管理模式,企业文化作为一种价值观和企业精神,对于提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用,对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此,企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。但是,我国的国有企业普遍缺乏对企业文化建设的重视,因此,要想更好地面对全球化的激烈竞争,进而打造百年企业、树立不朽的品牌,就必须重视企业文化的建设问题。     

东北国企职工社会资本与人力资本和谐发展的社会学研究

东北国有企业职工的人力资本与社会资本及其相互关系,是东北国有企业和谐发展的微观社会基础。实证分析表明,东北国企职工人力资本的衰落与提升滞后,同时表明职工的社会资本贫乏与社会资源匮乏。这种微观社会基础上的变化对东北国企的发展形成了负面作用,从微观层面影响了东北老工业基地的改革振兴战略。只有正确认识东北国企职工人力资本、社会资本及其互动对国企微观社会基础的重要作用,才能充分发挥人力资本与社会资本的创新能力,并最终促进东北国企的全面和谐发展。     

增强国有企业创新力 促进东北老工业基地快速发展

东北老工业基地国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源,是企业发展壮大的基石。而企业核心力的形成,离不开企业创新,企业创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。在深化企业改革,强化企业管理,实现管理创新过程中,应走出一条制度创新与结构调整相结合、技术创新与人力资源开发相结合、产品创新与强化管理相结合的道路。     

金融控股公司:加入WTO后我国金融业发展模式的现实选择

随着我国加入WTO及经济的全球化 ,面对国际金融集团涌入国内市场 ,加快整合我国金融业、提高市场竞争力变得越来越迫切。金融控股公司将成为我国金融业由分业经营向混业经营过度的现实选择。根据我国的“准金融控股公司”的现状 ,借鉴国外金融控股公司的发展经验和我国金融业的实际情况 ,我国金融控股公司的组建、监管、发展模式等方面的问题需要我们不断地深入研究并附之实现。