浅谈零售商业的战略

对一个企业而言,竞争优势表现为其优越于竞争对手的竞争力。要培养企业强大的竞争力,现实中没有一个企业能够做到一蹴而就。任何企业都无法回避竞争。关于竞争要从波特的成本领先和差异化说起,探讨竞争优势的来源,及其形成过程的逻辑。通过分析两种战略的融合,意在得出零售企业在打造竞争优势的时候的战略导向。     

区域工业竞争力评价指标体系的构建及其应用——以湖南为例

从一个区域的经济发展来看，其中心问题是区域产业的发展和升级，直接表现就是区域工业竞争力的提升。根据制约区域工业竞争力的内外因素，应从工业现实竞争力、潜在竞争力和环境竞争力三个方面，构建区域工业竞争力的评价指标体系。应用这一指标体系对湖南工业进行量化分析，结论是：湖南工业竞争力在全国除西藏、港、澳、台外的30个省份中排在第14位，工业综合竞争力总体来看处在全国中等稍稍偏上的位置，落后于发达省区。     

现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径

当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧,外部宏观调控不断趋紧的经济环境中.构建核心竞争力是房地产开发企业获得持续竞争优势及市场地位的重要途径.     

基于企业社会责任的人力资源管理探讨

按照构建和谐社会的要求，树立科学发展观，实施可持续发展战略，实现企业与社会和谐发展、企业与环境协调发展，已成为企业提升竞争能力的要素之一。原在欧美等国家流行的企业社会责任（CSR），作为构建和谐社会的必然要求和提升企业竞争力的高效途径，越来越被中国企业所重视和接受。企业社会责任包含关注社会的环境、劳工权益的保护、合法经营和可持续发展等内容，通过两个主要价值驱动力影响当今公司的竞争优势：一是公司声誉和品牌；二是人力资本。随着当今组织成功要素之一的人力资本的重要性日益突出，人力资源正成为提升企业竞争力的有效战略，而保持人力的竞争力归根结底要构建和谐劳资关系，实现可持续发展。关于企业社会责任的价值观以及如何最好地从战略高度上实施企业社会责任政策和计划方面，人力资源管理体系建设将变得更加重要。     

论核心竞争力的构建途径和管理职能

在当今能力竞争时代，企业的战略目标和管理重心已转向核心竞争力。我国企业该如何认识核心竞争力，通过哪些途径构建它？在核心竞争力管理活动中，管理者的角色和管理职能将发生什么样质的变化？本文试从新的视角作一探讨。一、核心竞争力及其作用企业核心竞争力，又称核心能力，或核心专长，是指企业在研发新技术、新产品和营销手段方面的独有能力。它是企业在长期经营活动中逐渐培养和发展起来的一种资产与知识的互补体系。它是以企业文化和知识创新为源泉，以技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及各生产单元优势的…     

品牌质量竞争:西部经济发展的新途径

西部企业市场竞争力提高的核心是品牌建设。通过打造西部优势品牌,调整和转变企业的竞争方式,从产品竞争转化为品牌竞争,是西部企业发展的新途径。     

国企缺少什么?

当前国企在市场上的人气不旺，说到底是竞争力弱，主要表现在三个方面：缺乏分析大市场动态信息的能力市场经济不是一省一市的区域经济，更不是一县一区、一镇一乡的经济，它是世界经济，也就是说，市场遍布全球，竞争的对手也遍布各地。只有站得高看得远，才能在竞争中从容应对而不至于手忙脚乱，才能拓展市场空间，具有竞争力。而我们有的国有企业往往就缺乏宏观把握市场动态信息的能力。比如小化肥企业，多为地方办的国有企业，紧盯的是本地市场，而当外地低成本化肥向其拥有的“地盘”进攻时，没有应对之策就只好败北；再如家用电器，大…     

增强企业核心竞争力的伦理视角

在激烈的市场竞争中,企业竞争优势背后核心竞争力的塑造和发展决定了企业的市场地位和竞争能力。核心竞争力的塑造受到许多方面因素的影响,其中技术、制度、文化和市场能力是构成核心竞争力的主要方面因素。同时,企业伦理正在开始逐步影响核心竞争力。可以说,注重伦理建设的企业核心竞争力是更强大的竞争能力。     

借助文化力 提升竞争力

前些时候，我们考察了我省一批在市场上比较活跃的民营科技企业，着重探讨了他们企业文化建设问题，现将有关情况综述如下： 正确把握内涵，主动积极开发 从这些企业来看，最突出的共同点是他们对企业文化的本质把握准确，努力实施人本管理，生产经营全过程都体现尊重人、理解人、关心人、团结人，在此基础上树立为员工认同的企业价值观，培育良好的企业精神。他们认为企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐，从而为企业科技进步、提高竞争力贡献自己才智和力…     

论房地产企业核心竞争力的构建

在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有.这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性;同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力.     

网络时代必须以创新提升企业竞争力

网络时代创新是提升企业竞争力、保持企业竞争优势的最佳途径。企业应从技术、 纽织管理、交易流程诸方面加大创新力度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

构筑“大众心理工程”

我们大众交通（集团）股份有限公司从企业实际出发，在思想政治工作中导入心理学原理，重视开展心理沟通、心理疏导和心理环境建设，努力营造健康、积极、团结、友爱的企业氛围，有效地推进了企业两个文明建设。随着企业的转制，员工在新旧观念的碰撞中产生的心理压力增大。从出租行业来看，这些心理压力主要来自三个方面：一是劳动合同制带来的“主人翁变打工者”的心理压力，二是岗位竞争形成的“铁饭碗变瓷饭碗”的心理压力，三是单车承包形成的“旱涝保收变利益波动”的心理压力。这些压力有的已经超出了思想认识的范畴，不是一般的说服…     

品牌文化建设实践与启示

<正>党的二十大报告指出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这一要求为新时代国有企业改革发展指明了目标和方向。品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，加强品牌文化建设是培育企业竞争新优势、创建世界一流企业的必然路径。近年来，保利集团坚决贯彻落实党中央、国资委党委有关部署，传承红色基因，锤炼市场品格，在以卓著品牌文化加快建设世界一流企业的实践中，明确理念、打造体系、提炼方法、探索路径、优化流程，形成独具一格的工作模式。     

江淮轿车 诠释经典,尽显中庸

一个企业的发展离不开创新,进步离不开追求卓越的激情。未来企业的竞争不是产品的竞争,而是企业学习力的竞争。只有在学习中才能体悟创新,只有不断创新才能不断发展。学习创新是江淮汽车JAC的DNA,是其市场竞争力的来源。以学习创新为核心的厚实底蕴是江淮轿车跨越从无到有的桥梁。     

社会责任：企业价值取向和发展诉求

在经济全球化的今天，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是企业提高其核心竞争力的重要途径。     

采取措施促进深圳企业"走出去"

实施“走出去”战略是企业成长壮大的必然趋势,深圳市将在实施“走出去”战略方面,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,培育出一批初具竞争优势的本土跨国经营企业,促进经济结构调整和产业升级。     

通信企业内部控制路径初探

随着我国通信行业竞争日益激烈，国内的通信用户群体不断扩大，无论从通信企业的自身发展、行业监管需求还是满足市场需求方面来看，加强内部管理，提高资源配置利用率，提升企业参与市场竞争综合实力已成为所有通信企业发展企业竞争力的重要因素，要实现上述目标，建立全面、有效的内部控制标准是所有通信企业的必由之路。通信企业内部控制主要路径有：提高企业对内部控制的认识和理解；整合现有内部控制规范；改善法人治理结构，优化内部控制环境；建立和完善企业内部控制规范体系；加大内部控制制度执行力度。     

入世：观念应有新突破

1、按规则办事的观念。我国外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图曾把什么是WTO概括为12个字：“制定规则、开放市场、解决纠纷。”他强调，按规则办事很重要。中国入世后标志着全面融入世界经济主体，中国市场成为国际市场的一部分，在享受世贸组织成员权利的同时，也要履行自己的承诺，按WTO通行的规则办事。政府和企业都有按规则运作的问题。不按规则办事，就要受到制裁，就要付出代价。政府按规则运作主要应解决：从政策导向型的对外开放，转变到按以世贸组织协议为基础的对外开放；从地方和部门对企业的不合理保护，转变到根据世贸组织制定的非歧视、公平贸易等原则，为企业创造公平、公开的竞争环境；从强化管理和审批制度，转变到健全法制充分发挥市场配置资源机制的作用，要克服和扭转讲面子、讲人情，不讲规则的习惯。企业按规则运作主要应解决：熟悉掌握WTO的游戏规则，减少进入国际市场的盲目性，提高企业的核心竞争力，参与国际市场的竞争。在必要时，运用WTO的贸易争端解决机制维护自己的权益，而不是像过去那样依赖于政府的政策优惠和保护，吃偏饭，谋特殊。我们要按规则办事，首先要熟悉规则，掌握规则，学会在实践中运用规则。     

加强管理 苦练内功 增创龙岗新优势

1995年是深圳市龙岗区的管理年，抓管理的根本目的，就是要在龙岗区原有优势面临新的挑战的形势下，增创新优势，优化环境，苦练内功，促进发展。建区两年来，不论是硬件还是软件，龙岗区的投资环境都有了很大的改善，但从严要求还不尽人意，主要表现在三个方面：一是乱收费、乱摊派、乱罚款的现象仍然存在，造成企业生产成本增加，效益降低。二是社会治安形势还比较严峻，有些区域还比较突出，社会面没有得到强有力的控制。三是某些部门、单位办事效率不高，工作拖沓，存在“三难”现象，增加了企业办事难度，影响了投资者的信心。针对我区…     

人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

面对如今竞争激烈的市场环境,企业想要在这个环境下占据一定的市场份额,就需要有效提升自身的核心竞争力,而想要提升核心竞争力就需要加强企业管理。企业在进行管理的过程中,其中的思政管理工作只要应用得当就能够发挥出十分重要的作用。本文从剖析人本观念的概念开始,将具体阐述人本观念在思政管理工作中的意义作为人本观念应用于企业思政管理工作中的铺垫,旨在探讨出切实可行的措施指导实际中的思政管理工作。