施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

模拟市场管理 实施货币化运作

在日益激烈的市场竞争中,如何降低生产成本是企业竞争成功的关键因素。山东德棉股份有限公司通过模拟市场管理,实施货币化运作,将成本项目逐级分解层层落实,使各部门有指标,各岗位有责任,有效地降低了生产成本,取得了良好的经济效益。     

浅议施工企业责任成本管理

责任成本管理作为提高企业整体经济效益的一种管理行为,已成为当今施工企业共同关注探讨的问题。实施责任成本管理应注意精选项目经理,编制责任成本预算、签订承包合同,对工程成本实施控制,以及兑现经营承包合同几方面的问题。     

加强石油钻井行业精细管理的路径选择

精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作。要实现油田的率先发展,提高企业创新能力和水平,改变长期存在的管理粗放现象,从速度规模向质量效益转型,必须充分发挥精细管理在企业发展中的作用,以促进企业科学和谐发展。要加强精细管理,可从精细全员成本管理、精细技术管理、精细安全环保管理、创新＂三基＂管理等方面着手。     

乘劳动竞赛东风 铸优质精品工程

城建集团在"五比一创"劳动竞赛中,将劳动竞赛作为工会融入企业经济工作的重要渠道。通过强化全员参与,提升了职工的综合素质;通过强化过程管理,形成规范的责任机制;通过强化目标落实,提高了工程建设目标的实效性。在高标准、高质量、高水平地完成工程建设中,发挥了工会组织的作用,铸造企业的优质精品工程。     

济南烟草“全员管理”战略研究

国内外烟草行业竞争日趋激烈,控烟亦是大势所趋。济南烟草要想生存和发展,必须实施＂全员管理＂战略,推进管理、创新与服务变革,进一步提升企业管理水平和竞争力。实施＂全员管理＂战略是一项长期、复杂的系统工程。为此,要认真贯彻落实＂全员营销、全员管理、全员提升＂的工作思路,争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新管理、营销管理、专卖管理和规范管理,广大干部职工要增强全局观、原则性、责任心和创造力。     

浅谈地市级供电企业社会责任管理与实施

近年来,国家电网公司从发布我国首份企业社会责任报告以来,不断深化实践载体和研究范围。供电企业在新形势下如何发挥"责任央企"的榜样力量,是展现在我们面前的一个新课题。地市级供电企业要从"全员参与、全过程覆盖、全方位融合"的全面社会责任管理目标模式入手,以可持续发展战略引领社会责任管理,建立供电企业社会责任管理体系,并落实各项任务。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

施工项目要实行“三全法”合同管理

以项目的合同管理为核心,对项目实施“全项目、全员、全过程”合同管理,能够降低风险费用和施工成本、提高项目的经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

推行全员成本目标管理的探索与实践

成本管理是企业永恒的主题,也是国有企业管理的难点、重点。中国石化作为国际一流能源化工企业,在推进可持续高质量发展过程中,紧紧抓住成本控制这个"牛鼻子",结合企业管理实际和行业特点,积极探索全员成本目标管理的理论、机制、路径、工具和方法,走出了一条企业特色的成本管理之路,为国有企业精益成本管理作出有益的探索。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

关于油田基层班组成本核算的探讨

企业班组是生产经营管理的最小单元,企业生产经营如何搞好,班组成本管理是关键。班级成本核算作为企业实行成本核算的基础,只要不断完善基层班组核算制度,提高全员核算水平,把握住当前班组成本核算所面临的问题,通过建立科学合理的班组核算体系,逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。