华中销售公司加油站非油业务战略

国外加油站非油业务的发展主要经历了三个阶段。加油站非油业务在未来零售发展中具有举足轻重的地位和作用。针对华中地区具体情况和华中公司网络布局特点,应本着“因地制宜、统筹规划、分步实施、稳步推进、规范管理、力求长效”的原则,整体推进公司非油业务健康发展。     

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争，给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售，在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务，不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑，吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明，开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择，我国非油品业务的市场前景十分广阔。     

阿米巴经营模式在加油站的应用研究

阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其经营企业的经验而构建出来的经营手法。将阿米巴经营模式导入加油站,能够为零售业务的开源节流、提质增效提供较好的解决思路,特别是在疫情影响和油品低价位运行的双重大考下,更有利于管控好加油站的成本费用支出,促进公司销量、效益、企业文化的全面提升。     

自助加油站应具备的安全条件

近年来中石油中石化在各大中型城市不断推出自助加油站业务,并以一定的优惠价格吸引自助加油业务的开展。然而,要建立真正的自助加油站,必须首先保证自助加油站设备的本质安全,包括自助加油站设备的安全等级必须高于普通加油站,自助加油站的安全监视系统必须智能化等。推动真正的自助加油,我们还需要走很长的路。     

践行新发展理念推进成品油销售业务高质量发展 ——关于中国石油天津销售公司扭亏增效的思考

华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。     

加快中间业务发展拓展新的金融空间

目前,在金融竞争日益激烈的形势下,商业银行今后一段时间的竞争不仅在传统业务方面的竞争,更主要的是中间业务的竞争,即积极探索创新,不断开发新的金融业务品种,开拓新的市场。随着中国加入世贸组织,这意味着我国商业银行在几乎所有业务领域将面临外资银行的严峻挑战,而中间业务将首当其冲。因此,商业银行应及时更新观念,调整经营战略,抓住机遇抢占中间业务市场份额以谋求自身更大的发展。     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

加油站汽车服务案例研究

面对全球经济一体化趋势和国内成品油市场的激烈竞争，要不断增强自身实力，就必须建立可作为扩张复制标准的样本店，打造具有成品油销售、便利店服务及汽车服务等综合服务项目的加油站。延边销售加油站汽车服务就是一个值得借鉴的案例。     

车联网产业发展及在加油站应用研究

互联网是社会发展的新引擎,更是国际竞争的新高地。汽车产业与互联网结合产生的车联网产业,将是我国创新发展的重要领域,全球创新热点和未来发展制高点。文章通过深入分析车联网的发展现状,探讨加油站业务未来在车联网商业模式中的定位,提出了依托中国石油强大的信息系统及加油站网络打造连接车联网的服务平台,构建围绕加油站业务的服务营销生态圈的应对措施,对助力中国石油创新发展具有一定的指导和借鉴意义。     

推进非油业务体系变革 提高油非一体化创效能力

近十多年来,中国石油销售公司非油业务从无到有快速发展,已经构建起一个庞大的商业平台,但量效年均增长则由35%下降至6%,面临着转换增长动力带来的挑战。立足业务本质,分析非油业务发展过程中的现象和问题,研究如何顺应时代变革,探索如何推进昆仑好客体系落地,做强做优做大非油业务,提出解决关键问题思路和方法,对深化成品油销售企业非油业务体系化变革,提高油非一体化创效能力具有一定的指导和借鉴意义。     

加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。     

加油站经营管理存在的风险及防控措施

成油品销售企业加油站在经营管理中存在一定的经营风险,分析经营风险发生的原因,提出防控措施,堵塞管理漏洞,规范经营行为,提升管理效能,就能为企业更高质量发展提供保障。     

高薪招聘

南宁市隆华房地产开发有限责任公司 南宁市隆华房地产开发有限责任公司位于南宁市民族大道82号嘉和城大厦——嘉和·南湖之都（南湖加油站旁）14楼1403号。公司以房地产开发、销售为主要业务。近年来,荣获南宁市“守合同重信用企业”称号,     

用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商

在互联网、大数据等信息技术与多领域技术融合创新的背景下,互联网经济已发展成为重要的新兴业态,给诸多产业带来革命性的影响。"互联网思维"是对在当下较为流行和影响力较大的一些商业经营模式和特征的概括、提炼和总结,即以互联网大数据、云计算为代表的高科技迅猛发展并广阔运用的背景下,运用好互联网的理念、价值、技术和方法来指导创新、改进我们的工作和生活的一种思维方式。将"互联网+"融合应用于加油站建设与运营,创新出了智慧加油站。通过搭建智能化平台,实现了传统加油站不能实现的、满足互联网时代客户体验式、便捷化、智能化和多元化的消费需求。从而促进了企业经营业绩提升,品牌形象提升,服务业绩提升,管理模式创新。     

跨国制药公司发展趋势及政府对策

新世纪初,跨国制药公司生存、经营和竞争环境发生了巨大变化,这些变化促使制药业跨国公司在竞争理念、投资战略、经营战略、研发战略和管理体制等方面进行了相应调整,呈现出新的发展趋势。本文探讨了跨国制药公司发展趋势对我国医药产业的影响,并提出了切实可行的政策建议。     

西方石油公司

在国际石油业务领域中,有一些著名的中小型石油公司,它们的国际化业务,尤其是资本经营业务,开展得极具特色、富有成效。我们选取一些这样的公司,进行研究分析,以为中油股份公司实施国际资本经营战略提供借鉴。     

加油站激励机制研究

一、加油站薪酬激励机制创新研究中国石油成品油零售业务重组上市后,加油站薪酬激励机制经历了由统一的原国有企业固定分配模式向灵活多样、市场导向的薪酬分配机制转变的过程。1.加油站薪酬激励机制现状针对区内、区外市场的管理体制与竞争状况的不同,在总结吸收原有经验基础上,适应内外部因素的变     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

贵州销售智慧加油站建设研究与思考

文章在分析贵州市场及中国石油贵州销售分公司成品油零售行业面临的形势基础上,指出以加油站网络为平台推进智慧加油站建设势在必行,并介绍了贵州销售打造智慧加油站、实现数字经济和实体经济深度融合、增强顾客在加油站服务与体验的发展历程,探讨了实现智慧化服务、智能化运营和精益化管控智慧加油站需具备的十大能力及其解决方案,对智慧加油站未来发展进行了预测.     

新能源时代:传统加油站何去何从

随着汽车产业的迅猛发展,家用汽车日益成为老百姓的必备交通工具,加油站也越来越成为普通百姓生活中不可或缺的重要活动场所。我国新能源行业的崛起,势必推进全社会能源供应结构的重大变化。作为汽车燃料供应站的传统加油站将随时面临着生存和转型问题。如何适应新能源时代的发展要求,是每一位加油站经营管理者将面临的现实问题。