人才是鸥玛的生命

人才是鸥玛的生命郑波重视人才一般企业的发展离不开资金、人才和资源，而高科技企业对人才的需求更甚。山大鸥玛公司领导层深知，现代企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才有可能成为最终的赢家。因此，他们在用人上采用“政策留...     

企业科学发展需把握好六个关系

正确处理和把握好企业成功与成长的关系。企业成功的标准是什么？企业销售收入和利润两项指标是企业的生命。能否达到这两项指标,是企业成功与否的最根本标准,细分一下,主要有三条：一是企业的效益规模及经营良好;二是企业的产品和项目占有市场的份额;三是企业核心竞争力及这种状态可持续程度。     

成就一生 奥克斯特

北京奥克斯特服饰有限公司是一家研发、生产、销售为一体的民营企业,主要经营“奥克斯特”品牌服装服饰。该公司自1996年成立以来,本着以人为本,以信息为先导,以建立企业文化为基础,以管理为手段,以质量为保障,以信誉求发展,以创新求利润的经营宗旨,经过不断的努力和拼搏,在市场中被消费者所认可,目前企业产品定位于中高档男装服饰精品,量身制作职业服装、市场销售的产品,共有7个系列56个品种,在国内部分大中型城市建立了“奥克斯特”品牌专卖店,年销售收入7800多万元,企业总资产已达9600多万元。品牌是企业的灵魂,是企业文化企业形象的精髓…     

新型文化产业人才的培育路径

文化产业的发展离不开新型文化产业人才的培养。新型文化人才应该是集文化型、产业型、研究型和技术型等多种特质于一体的复合型人才。培育新型文化产业人才应建立尊重人才的体制,发挥企业搭建的人才培养平台的作用,采取"请进来,走出去"的培养人才方法,并需要借鉴他国先进的人才培养方案。     

企业内训师培养实践

经营之神松下幸之助曾说过：“出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，教育训练好员工才能让企业走向成功。”越来越多的企业家发现，企业如果拥有一套完善而有效的培训体系，建立起自己的内训师队伍，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，让自己的企业拥有稳定的梯队人才建设。     

大企业的本质

1、大企业是一个包工头。谈到大企业．人们的描述往往集中于它们的规模：资产．利润．销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么？说到底，大企业是一个包工头——他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。在大企业的销售额中，一般有70％到90％的价值是由企业转移过来的，     

基于任职资格系统来培养销售人员

面对日趋激烈的市场竞争，企业对销售人员的培养越来越重视。如何让培训效果与越来越多的投入成正比，以达到公司期望的业绩指标，是营销部门与人力资源部门都感到头疼和棘手的问题。一般企业培养销售人员的方式不外乎课堂培训、老人带新人、销售人员看书学习、内部会议讨论等，但效果往往并不理想。我们借鉴国内外一些企业的经验，逐渐摸索出了适合而且有效的销售人员能力培养体系——基于任职资格系统的培养体系。     

国有小型企业摆脱困境的一条成功之路──三亚市天涯水泥厂搞活企业的调查

天涯水泥厂始建于1984年，全厂职工610人（其中干部和管理人员76人，生产工人534人），是以生产经营水泥为主业的国有小型企业。海南建省前该厂发展步履艰难，每年工业总产值不足200万元，可谓财薄利微。加上产品无特色，在市场竞争中没有优势，企业生产经营陷入了被动状态。1988年，海南建省办大特区，三亚市升格为地级市，海南经济飞快发展。该厂抓住这个好机遇，解放思想，敢字当头，通过改革推动、技改带动、管理制动等途径，促使企业生产经营迅速发展，连续8年实现产值、销售收入、利润和职工收入同步大幅度增长，年年上新台阶，从一个…     

开发人力靠投入

企业利润从哪里来?这是在市场经济的大潮中,每一个企业面临的现实问题。企业利润不是天上掉下来的,而是人创造出来的。因此,企业加速人力资源开发,提高劳动者素质是现代企业在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证,是企业实现利润最大化动力源泉。 人才兴 企业兴 企业的全部活动,是创造物质精神财富的过程。企业职工是创造这些财富的主体,而人才又是创造财富的主力军。因此,没有人才,任何事业则是无源之水,无本之本。所以,人才是企业兴旺发达的基石,没有人才,企业不仅不可能有利润,而且注定会破产倒闭。 企业利润是职工通过劳动创造出来的。而高素质的人才,在创造单位产品中     

加强财务控制 促进企业发展

企业财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是企业参与市场竞争,促进长远发展的根本保证,是现代企业管理制度的应有之义。 一、清醒认识财务控制的地位和作用,切实把财务控制制度落到实处 在企业的整个生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同,企业管理应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件实施内部控制。财务控制是内部控制的组成部分,是综合性控制,它表现为一种价值控制,可将不同的岗位、不同部门、不同层次的业务活动结合起来,进行综合控制,它是企业内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内部都归结为资产、利润成本这些综合价值指标上。     

让旗帜永远鲜红

贵州铝厂是一个从采矿到冶炼的特大型联合企业。近几年来,我们在小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下,在改革和生产经营中充发挥了党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,企业两个明建设不断发展。“八五”期间销售收入、实现利润年均增长25.27%13.73%,1995年销售收入20亿元,实现利税3.26亿元,荣获贵州省优秀企业     

企业营销队伍建设与管理

中国企业必须加强营销队伍的建设与管理,从营销人员的选拔,系统的培训,到日常管理,都离不开科学规范的标准和体系,只有这样,才能培养和提高营销人员的工作能力和营销绩效,为企业实现经营目标奠定良好的基础。     

高职院校钢琴专业人才培养体系构建

与其他专业音乐院校、师范类院校相比,高职院校钢琴专业人才培养在定位上就有着明显的差异。专业音乐院校着重培养面向艺术表演和研究领域的专业型人才,师范类院校着重培养适应各类学校教师需求的音乐教育人才,而高职院校的钢琴专业更多的是培养满足社会发展需求的技术型、应用型钢琴人才。随着市场多元化发展,社会对应用型、技术型钢琴专业人才的需求量日益提升,进一步推动了高职院校钢琴专业人才培养体系的完善与优化。为此,文章从实际入手,探究钢琴专业人才培养体系构建思路和要点,从而确保人才培养体系充分发挥实用价值,为我国社会培养更多符合需求的技术型、应用型的钢琴人才。     

利税分流与承包经营

利税分流,税后承包,可能是国有企业较好的办法。 税收,是政府与企业的关系。企业只要生产和销售,就应该向政府交纳税金。企业有利润,也应该交纳税金。不论什么人办的什么性质的企业,均应如此。 利润,是企业所有者与经营者的关系。人们办企业,都是为了取得利润,即企业的经济效益。企业要取得利润,必须在产品或商     

浅议党校师资队伍建设

一、建设一流党校,离不开一流师资 国家建设离不开人才,党校建设也离不开人才。作为"三个阵地、一个熔炉"的各级党校,在新时期干部培养、教育中起着举足轻重的作用。创建一流党校,势必需要一流的师资。党校师资队伍建设,应从以下方面进行: 首先,要高度重视教师队伍政治素质的培养,并从思想上、政治上促进每位教师的进步和成长。人才的竞争绝不仅仅是科学文化素质的竞争,还包括政治思想、道德素质在内     

利润分享与按劳分配

国有企业如何在日趋激烈的竞争形势下增强竞争能力，关键是人。怎样吸引人才，留住人才，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工心往一处想、劲往一处使，增强企业凝聚力，这主要靠企业的各种激励机制。我认为工资分配是一种较为重要的激励机制，所以，有必要探索一条新的企业内部劳动分配制度，为企业创造更为有利的经营环境，为企业创造更多的经济效益。 企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础，是深化国企改革建立现代企业制度的重要组成部分。员工参加管理与决策，以至参加利润分红也已成为现代企业管理的时尚。社…     

做好入路大学毕业生的培养使用工作

近几年,大学毕业生成为铁路企业新员工的主要来源.他们作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是企业未来的希望.如何培养好使用好走进企业的大学生,使他们人尽其才,扬长避短,充分为企业所用,进而成为企业发展的栋梁之才,成为摆在企业面前的一项重要战略任务.     

论企业经营风险管理

经营风险是指企业因经营上的原因而导致利润变动的风险,企业在无负债时未来收益的不确定性,市场、产品售价、企业调整价格的能力以及投入成本的变化等都是影响其的重要因素。企业在对此进行系统地分析和论证的基础上,通过对经营杠杆变化规律的分析,力求最大限度地获取利润。     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略,需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政策、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升,核心竞争偏离以人为本等五大战略误区;正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系,加速创新高新科技战略理念,全面提升企业科技经营核心竞争力。     

我国企业“应收帐款”管理问题研究

应收帐款是企业在经营过程中，因对外销售产品，提供劳务或其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。企业的应收帐款作为一种商业信用，随着市场经济的不断完善，必将会经常发生。但是，由于我国目前的商业信用不完善，法制尚不健全，企业管理缺乏科学性，造成我国应收帐款业务不能顺利地进行下去。这些问题直接影响着企业的生产经营的顺利进行，为此有必要进行研究。一、应收帐款产生的原因据有关调查资料显示：某行业98年销售收在5000万元以上的有27家企业，其应收帐款高达10．5亿元，占销售收入的31％，其中有近7‘5亿元属不…