勇立潮头的开拓者──记长葛市华联汽拖配件厂厂长李春浩

１９８４年，李春浩白手起家创办了华联汽拖配件厂。１６年来，他依靠党的富民政策，依靠高质量的产品和优质的服务，使华联汽拖配件厂逐渐发展成为长葛市同行业中的佼佼者。 以优质产品占领市场 企业要拥有市场，必须要有过硬的产品质量。为此，李春浩严把产品质量关。首先是把好原材料质量关，制定了严格的采购、检验、入库等制度；其次是把好生产管理关；三是把好产品出厂关，做到产品包装不合格不出厂、无产品验收单不出厂、无合格证不出厂。在产品供不应求时，李春浩不为一时之利所动，坚持在确保质量的前提下正常运转，不搞影响质量的…     

创业宁夏 志在超越——记青铜峡国雄饲料有限公司总经理张建辉

四川新希望青铜峡国雄饲料有限公司是吴忠市引进的企业，自建成投产后连续多年总体亏损。2000年5月，张建辉任总经理后，以身先士卒的作风带领全体职工化腐朽为神奇，使这个企业走向了辉煌。     

把拼搏当作人生一大乐事——记浙江中强集团董事局主席徐关兴

浙江中强集团董事局主席徐关兴，1971年参加工作，先后当过建筑工人、公安民警。1992年任浙江中强建工集团法人代表，在他的带领下，把名不见经传的企业发展成为房屋建筑施工总承包国家一级企、峨1997年又投巨资发展旅游业，创建杭州东方文化园，并把东方文化园发展成为全国著名的旅游景区。如今担任浙江中强建工集团董事局主席、杭州东方文化园董事长兼总经理。期间曾连续17年被评为萧山优秀共产党员；     

葛希江与利川卷烟厂

“用好一个葛希江,救活一个卷烟厂。”这是利川人的评价。葛希江这个名字与利川卷烟厂的兴衰存亡连在一起。 1992年,利川卷烟厂欠贷款1.65亿元,负债1.3亿元,濒临破产倒闭。1993年6月,葛希江担任该厂厂长。这位有胆有识的热血男儿,带领职工在市场经济大潮中纵横捭阖,使利川卷烟厂从低谷中崛起,迅速步入辉煌。1998年,利川卷烟厂一跃成为全省“小巨人工程”企业,进入全国烟草行业100强行列。葛希江本人也成为湖北省劳动模范     

豆腐丝引发的财富梦想

河北省大厂回族自治县的李春继，早年跑长途运输。到了1993年。攒了60多万元的资金。小有成就的他想再找一个项目争取更大的发展。谁也没想到，李春继居然做起了不起眼的豆腐丝。更让人想不到的是，他在三年之间能从豆腐丝上挣到百余万元钱。这一切都源于李春继住在北京的亲戚，给他带来的灵感。     

以人为本促进队伍发展

四川省内江市中区保安服务公司（原内江保安大队），这个在全国保安服务同行业中名不见经传的县级小字辈，在公司一班人的带领下，依靠公安机关的领导，在一无拨款、二无贷款、三无赞助、四无场地的情况下，于1992年12月诞生。在短短的4年创业发展过程中，坚持以人为本和“滚雪球”的经营方式，在“人”字上狠下功夫，靠人的内在潜力使队伍不断发展壮大，到1996年11月底，已有保安队员及教职员1370余人。所从事的业务由单一的汽车护送发展到以保安服务为龙头，集保安服务、公路客货运输、保安教育（含中专、职高、短训）、印刷等多种经营门…     

风雨十年铸辉煌——记长葛市龙港纸业有限公司总经理胡桂堂

15年前，胡桂堂凭着过人的胆识和勇气，白手起家创办了长葛市葛天造纸厂。如今，葛天造纸厂已发展成为年产量 1600吨、年上交税金 10多万元的长葛市龙港纸业有限公司。 胡桂堂今年 46岁， 1975年高中毕业后，当过工人，做过小生意。 1986年 7月，胡桂堂经过市场调查分析，决定创办水松纸厂。能成吗 ?亲朋好友都为之担心，胡桂堂嘿嘿一笑说，干事创业会有风险，但路是人走出来的，成功了是条好汉，失败了就算交几个学费也是值得的。 俗话说：说着容易做着难。办厂遇到的第一个难题就是缺资金。胡桂堂东拼西凑，筹资购买了设备。为请技术过硬…     

秦世德 河北区人大代表天津市邮电记录纸有限公司董事长兼总经理

秦世德是河北区人大代表，区人大常委会城建环保委委员、天津市邮电记录纸有限公司董事长兼总经理。他从事印刷工作20年，带领公司员工从90年代初的年产值只有几十万元的小企业，发展到至今年产值4000多万元，位列河北区百强企业之一。2008年6月他带领这个团队进行了企业改制，改制后一年时间里企业利润实现了翻番。秦世德用实际行动努力落实科学发展观。作为人大代表，他坚持学习，积极参加代表活动，认真履行代表职责。     

印出人生华彩乐章——记长葛市政协常委、华港印刷有限公司董事长兼总经理胡松臣

从小到大,从无到有,人们看着他白手起家,在没有任何外援的情况下,经过近十年的发展,长葛市华港印刷有限公司在豫中平原迅速崛起,一举成为我省同行业的一面旗帜。今年35岁的华港印刷公司董事长兼总经理胡松臣。1981年高中毕业后在长葛市印刷包装厂工作,1983年担任平顶山市印刷厂业务科长,1987年调入长葛烟草公司制品厂工作。1995年,在改革开放政策的鼓舞下,经过市场考察,胡松臣决定辞职创办水松纸厂,去寻求人生的更高价值,到更广阔的经济领域展示才华。办工厂谈何容易,既无资金,又无厂房,更无机器设备和技术力量,况且产供销等一连串难题都摆…     

更喜源头活水来——福建省人大常委会30年回眸之代表工作篇

在地方人大常委会代表工作30年发展史上，有两个重要文件成为划分其不同发展阶段的指标。1992年，代表法的颁布实施，系统地从法律上专门规定了规范和保障代表执行职务的问题。使代表工作从探索转入有法可依的轨道。     

怎样看待经济高速增长

在正确评价1992年我国经济发展状况的同时,必须重视并解决经济发展中出现的问题。要解决这些问题,使经济高速度、高质量、高效益发展,根本出路在于加大改革的力度。一、1992年经济的高速增长是正常的1992年我国国内生产总值增长12.8％,高出1991年5.8个百分点。怎样评价这个发     

追梦三步曲——记舞钢市副市长孙海明

追梦三步曲———记舞钢市副市长孙海明□王东每个人都有自己的梦想，作为九三学社平顶山市委副主委、舞钢市副市长的孙海明，已经在仕途上有所作为，工作上也把舞钢市一纸厂这个濒临倒闭的企业扭亏增盈，并建立起了资产超亿元的集团公司，他的梦想是什么？笔者带着这个疑...     

创业路上追梦人——记河南宇新活性炭厂厂长张喜安

2002年3月,在中共长葛市委、市政府表彰的17家优秀企业中,河南宁新活性炭厂名列第一。该厂之所以能获此殊荣,是因为有一个好的带头人——张喜安。 1992年元月9日,张喜安被任命为宇新活性炭厂厂长。10年来,他带领全体员工发扬宇新人“特别能吃苦,特别能战斗”的传统和作风,以科技求发展,以质量求生存,以信誉求市场,以管理求效益,使宇新活性炭厂在市场经济的大潮中逐步发展壮大,成为我省同行业中的佼佼者。企业员工由原来的130人     

云县采取“四个结合”发展乡镇企业

党的十一届三中全会以来，云县乡镇企业如雨后春笋蓬勃健康地发展壮大起来。尤其是近几年来，县委、政府把加快乡镇企业发展作为发展县城经济的战略重点来抓，使乡镇企业保持了较快的发展速度和良好的发展势头。至1993年底，全县已拥有乡镇企业2297个，从业人员5930人；实现总收入5541万元，比1992年增35％；实现总产值（现价）4755万元，比1992年增31％；上缴国家税金357万元，比1992年增67．6％；实现纯利195．4万元，比1992年增48％。由于乡镇企业的快速发展，打破了农村经济结构单一的现状，转移了农村部分剩余劳动力，调整了产业结构和…     

依靠改革促发展,加强管理增效益——内蒙古啤酒厂在市场经济条件下走出困境的探索与实践

内蒙古啤酒厂是１９９０年建成投产的，由于建厂资金全部由国家贷款和财政借款解决，国家没有资本金投入，造成企业开始生产就负债经营。面对企业资金短缺、市场竞争又十分激烈等重重困难，厂领导带领全厂职工团结奋斗，知难而进，以改革为动力，将深化企业改革贯穿于企业生产经营的每一项工作中，不断强化企业内部三项制度改革的力度，将邯钢经验溶于企业生产经营的各项管理工作中，使企业在激烈的市场经济中站稳了脚跟，开创了企业改革与发展的良好局面。内蒙古啤酒厂在改革与发展的道路上所进行的探索和实践主要表现在：一、深化企业改革…     

在投资领域需要继续探索——对话广西海通投资有限公司董事长刘锋

这是一个在市场经济中勇立潮头的企业，短短4年时间，从一个工程施工企业，发展壮大成为规模化的投资公司；他是一个充满智慧和魄力的企业家，在企业经营中勇于创新、敢为人先，带领企业高速发展，在投资领域创出新天地。     

勇立潮头揽春晖——河北宣化钟楼集团康保酿酒有限公司经理沈占喜

1999年在中国历史上是不平凡的一年。在这叩响新世纪的关键之年,沈占喜这个当代新型企业家连同他的企业在河北已是声誉鹊起,叫响塞北,享誉北方。 1992年,年仅31岁的沈占喜接任了河北省康保酿酒总厂厂长。从此企业好戏连台,走上一条振兴成功之路。仅仅7年时间就使一个     

领导班子是搞好国有企业的关键

我们浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂，1983年，当时仅是一家小而亏的国有企业，只有100多名职工、21．7万元固定资产、44万元年产值，却因多年亏损资不抵债达40多万元。1984年春天，组成由膝增寿同志担任书记兼厂长的新领导班子，开始带领职工改革兴厂，艰苦创业，当年扭亏，年年有新的发展。仅六年时间，就被评定为国家二级企业和全民大型企业。1988年，在温州市率先组建成立了紧密型的集团公司，1992年升格为省批企业集团，核心企业定名为浙江东方集团公司（从属名温州玻璃钢建材厂）。在这期间，还先后兼并救活8家老大难国有…     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

刘乃兰──关心残疾职工的女强人

今年50岁的刘乃兰1994年获孺子牛奖，她领导下的天津市东丽区华明集团公司又有了新发展，截至1996年底企业产值和利税分别达到了1.7亿元和1992万元。刘乃兰十分关心残疾职工，在工作上照顾，在生活上优待，目前华明集团的残疾工人月均工资已达430元，公司还为他们上了养老保险。民政局领导评价刘乃兰说：乃兰很不容易，也很不简单，她十几年如一日地拼搏进取，带领企业一步步走向发展壮大，成为东丽区的支柱福利企业。没有刘乃兰，华明集团不可能取得今天这样的效益。刘乃兰不愧为民政战线上的楷模。企业职工这样看待他们的总经理：作为一个…