企业集团中的财务控制

随着我国加入ＷＴＯ时间 的日益临近，企业将面 临更加激烈的国际市场竞争。提高竞争能力，适应新的形势，是我国企业生存与发展的必然选择。其中加强集团公司财务控制是企业提高竞争能力的一个非常重要的环节。要加强企业集团财务控制，首先必须完善企业集团财务管理体制。企业要走向市场，财务必须走向市场，企业集团财务系统应形成一个统一对外的、紧密联系的完整体系，统一与分散相结合，在企业集团内部采取广泛合作，将市场资源、信息、资金、人才等优势在这里得到最佳组合，共同分享。完善企业集团财务管理体制，笔者认为应从以下几个…     

关于公安局财务管理体制改革的思考

为建立符合现代化要求的公安局财务管理体制,通过实行财务统管,采取各种有效措施,规范财务行为,优化支出结构,提高资金的使用效益.有效缓解公安建设与公安经费紧张的矛盾,从而实现财务工作的根本转变。     

如何加强高校财务监管工作

针对高校财务管理中存在的问题,高校应强化财务部门对多元化资金统筹管理的中心地位,确保资金流动性、安全性、效益性。要健全资金管理和收入分配制度,严格按照规定管理国家财政资金;要强化负债意识,减少财务风险;要加强对基本建设资金管理和专项经费的管理;要建立健全经济责任制,强化财务分析工作;要充分发挥内审机构作用,保证资金管理的安全性与效益性,促进高教事业的可持续发展。     

试论新型铁路财务管理模式

财务管理是企业管理的重要组成部分。要加强财务管理，提高企业管理水平，更好地实现企业经营目标，必须改革原有的财务管理体制，使之与市场经济体制相适应。随着铁路管理体制改革的深化，铁路的财务管理将确立所有者和经营者财务分层管理模式。本文试论这种新型的财务管...     

创新财务管理新模式努力降低行政运行成本

北京中环广场是市委、市政府部分行政机关集中办公的场所,于2004年10月份正式启用。按照市政府办公厅关于“树立新理念,建立新体制,引进新机制”科学发展观的工作要求,我们努力转变思想观念,积极推进体制创新、管理创新和服务创新,初步建立起了集中统一管理的机关事务管理体制。在财务工作中牢固树立“首都意识、大局意识、服务意识、责任意识”,以中环办公楼财务管理为突破口,在创新机关行政资产管理和财务经费管理新模式等方面进行了一些新的尝试和探索,取得了较好的效果。以资产管理为龙头,打破所有权界限,提高国有资产使用效益为加强统…     

加强企业会计工作的几点建议

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业逐步转换经营机制,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业各项管理制度、管理策略、管理方法和管理内容都发生了根本性的变化。现代企业管理的中心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,这就要求会计人员的工作不仅是进行会计核算、编制报表、实施一般性事后财务监管,还要把财务管理工作渗透到企业管理和经营管理的全过程中去,进行事前预测、事中监督、事后分析,全面地参与企业     

加强管理 节约资源 提高效益 努力做好“十一五”财务管理与经营工作

本刊讯2月17至18日,国管局召开2006年财务管理与经营工作会议,贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和中央经济工作会议精神,总结“十五”期间局财务管理与经营工作,研究探讨“十一五”期间财务管理与经营工作思路,安排部署2006年的任务。焦焕成同志就加强国管局财务管理与经营工作讲了话。“十五”期间,国管局认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,积极适应财政管理体制和行政管理体制改革的需要,理顺职责、强化监管,不断完善机关财务和国有资产管理制度,认真开展审计工作,全面推行会计委派制度,实行基建资金的直接支付,…     

业务多元化集团公司财务管理模式探析

对于多元化集团公司业务,采取财务管理模式是实现集团整体利益最可能有效的方法。由于各子公司经营内容多元,相对独立性较大,容易形成管理失控,难以真实掌握企业经营状况,融资效率低,资金闲置浪费等问题。可采取财务公司、内部银行、“现金池”业务等管理方法来强化资金控制,同时要充分利用现代信息网络技术,加强财务负责人的任用和交流。     

规范财务管理工作

党的十六大以来，国管局财务管理司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设节约型机关的目标，坚持改革创新，完善体制机制，健全规章制度，强化预算管理，加强基础工作，实现了从侧重对外预算分配和财务管理向以局部门预算和财务管理为核心、内外管理并重的转变，财务管理的制度化、标准化、信息化水平进一步提高，为加强财务集中统一管理、保障机关正常运转作出了积极贡献。     

集权制是企业集团财务管理体制的现实选择

企业集团财务管理面临的最大难题是集权与分权的选择,本文从 企业集团在财务上的特殊性、财务管理体制自身的特点以及财务资源配备 等方面阐述了集权制是企业集团财务管理体制的现实选择。     

现代医院财务管理问题及策略探析

从现代医院财务管理的意义与目标出发,在分析医院资金管理工作不够合理、财务管理风险意识缺位、财务管理过程缺乏合理的预算等现代医院财务管理的几个典型问题基础上,提出了加强对医院全面预算管理,增强财务管理的风险意识,强化医院的财务监督,加强财务预防等提高医院财务管理水平的措施。     

强化管理 推进创新 提高财务与经营工作水平

财务与经营管理工作 ,是机关事务工作的重要内容。近年来 ,随着国家投资体制、财政预算制度、财务管理制度的改革 ,以及国家审计、财政检查、项目稽查力度的加大 ,给财务与经营管理工作提出了新的、更高的要求。面对新的形势和任务 ,我们要从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度 ,充分认识加强和改进财务与经营管理工作的重大意义 ,强化管理、依法理财、推进创新、依法经营 ,把财务与经营工作提高到一个新水平。一、强化管理 ,依法理财 ,提高财务管理水平近年来 ,国务院机关事务管理局党组把财务管理工作摆在重要位置 ,作为大事来抓 ,根据形…     

村级财务管理中存在的问题与对策

我国村级财务管理工作中存在着会计核算不规范、财务管理混乱等问题,究其原因,主要是法律法规不健全、财务人员专业素质低、民主管理不到位等。加强村级财务管理,一要加强组织领导,强化财权管理;二要建立健全村级财务规章制度;三要加强村级集体资产管理,化解村级债务;四要坚持民主理财原则,实行村级财务公开制度;五要加强村级财务人员业务培训;六要加强对村级财务的审计监督。     

坚持两手抓方针 加强财务与经营管理工作

[本刊讯 ]为坚持两手抓方针 ,进一步加强新形势下的财务与经营管理工作 ,6月 19日至 2 1日 ,国务院机关事务管理局召开2 0 0 3年财务与经营管理工作会议。国务院副秘书长兼国管局局长焦焕成出席会议并作重要讲话。他指出 ,去年 ,国管局的财务与经营管理工作以邓小平理论和十六大精神为指导 ,认真贯彻“三个代表”重要思想 ,坚持与时俱进、开拓创新 ,取得了显著成绩。在财务管理方面 ,清理了银行账户、实行了基建资金的直接支付、举办了财务管理知识培训、企事业单位实行了会计委派、坚持领导干部任期经济责任审计等 ;在经营管理方面 ,全年实…     

抓计划财务 促民政事业

随着民政工作的不断发展，民政事业和其它民政资金越来越多，搞好计财管理工作，特别是基层财务管理，是计财工作的重要任务之一。几年来，山东省海阳县狠抓基层民政财务的基础建设，建立各项财务管理制度，注重提高基层财务人员的业务素质，逐步建立起一套比较完善、系统、适应基层民政工作需要的财务管理体系，使基层民政财务工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。（一）打好基础，使计财工作规范化实行乡财政体制后，乡民政成了乡财政的预算拨款单位，为使基层民政会计工作统一规范，我们在每个乡镇经文化考试和政审，择优录用…     

制糖企业资金集中支付制的探讨

资金集中支付制,它是一种资金管理平台,是企业加强资金管理、加强财务管理的手段。它充分地整合了集团公司的资源,发挥了规模优势,有效地降低了企业生产成本,在防范经营风险和财务风险的同时,切实提高了企业的经济效益。本文从资金集中支付制在制糖企业中的实际运用入手,探讨如何利用资金集中支付制来加强企业管理。     

关于企业集团建立结算中心的探讨

近年来,我国国有企业资金管理体制滞后,无法与现代管理制度相配套,已经成为企业集团继续发展必须解决的重大问题。而成立集团结算中心,加强资金控制,使集团财务规范化,则是促使企业发展的一种有效的措施。     

高校财务管理问题的思考

随着社会主义市场经济的确立和发展,高等教育也正在进行着教学内容、教学方法、联合办学、资源共享等诸多方面的改革,这些改革对高校财务工作提出了新的要求。高校财务要适应改革步伐,必须建立一种充满活力的运行机制,充分发挥财务在核算、管理、调控、监督等方面的职能,加强财务管理提高资金的使用效益,从而更好地为教学改革服务,为促进教育事业的发展发挥应有的作用。一、高校财务管理的现状高校资金供应的主要渠道是财政拨款,确定拨款的依据是基数加增长因素。这种拨款方法对常规院校应该说是合理的,但对发展较快的院校来说,就存在明显的…     

制糖企业资金集中支付制的探讨

资金集中支付制,它是一种资金管理平台,是企业加强资金管理、加强财务管理的手段.它充分地整合了集团公司的资源,发挥了规模优势,有效地降低了企业生产成本,在防范经营风险和财务风险的同时,切实提高了企业的经济效益.本文从资金集中支付制在制糖企业中的实际运用入手,探讨如何利用资金集中支付制来加强企业管理.     

高校财务预算管理存在的问题与对策

高校财务预算是学校年度内要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是学校日常组织收入、控制支出的依据。加强日常预算管理,是高校实现可持续发展的必然选择。我国高校财务预算管理工作面临着新的机遇和挑战,如何加强财务预算管理体制和机制创新,推动财务管理与服务的协调发展,成了做好财务工作的关键。