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企业文化作为企业发展中一个重要的方面,对促进企业凝聚力、推动、企业创新等都有着积极作用。一般认为,只有大企业才有能力去建设文化,而安防行业大部分是中小型企业,对于这些企业而言,目标是生存与发展。那么,中小型安防企业是否也有必要建设企业文化? 相似文献
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目前,从事报警运营服务的企业有千余家,企业间既有竞争又有合作。企业的增多,意味蓿龙头企业不再是独树一帜,而是有了伙伴。伙伴是可以帮助企业发展的,这更好地印证了“有竞争,就有进步,才能有发展”的道理。 相似文献
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在重大决策上,如果过分依赖集体争辩得出结论,其成功率常常渺渺。关键时刻,企业需要拍案的果断、英明的独裁,这样的企业才是群龙有首的企业,这样的企业才会让员工更有奔头 相似文献
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企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此,企业文化建设要与企业的创新有机结合起来,为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。 相似文献
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在经营活动中,经常有企业将其他企业的商标作为自己企业的字号,或者将其他企业的字号作为自己企业的注册商标的情况发生,这很容易使消费者产生混淆,并引发纠纷。 相似文献
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“软肋”一:“短寿”之痛 中国的企业活不长。改革开放以来,虽然有少数企业实现了快速成长,但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。我们来看一组数据,中关村平均每天诞生两家“海归派”企业,苏州工业园仅内资企业就每天诞生4家,深圳市2004年上半年企业数量新增17371家,平均每天诞生近100家。同时中国的企业每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。 相似文献
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侯玲玲 《华东政法大学学报》2008,11(6):103-109
一、企业重组对劳动合同的影响
企业重组的方式有很多,主要有企业分立、合并、资产转让、股权收购等等。其中有些企业重组涉及用人单位法人人格变动,而有些企业重组不涉及用人单位法人人格变动。前者基于法律规定或约定,劳动合同上的用人单位可能发生法人人格的变动,这种人格的变动将直接影响原劳动合同的履行。 相似文献
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企业作为社会的一部分,如果它没有履行自己的基本责任,就无从谈起社会责任。基本责任履行了,又能把更多的金钱拿出来贡献给公益事业,这样的企业值得尊敬。企业的基本责任有哪些?我认为主要有以下几点: 相似文献
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一、企业改制概念的界定关于企业改制概念的界定,目前有几种不同的观点。一种观点认为,企业改制指的是企业的产权制度改革;另一种观点认为,企业改制就是股份制改造,即将企业改造为有限责任公司、股份有限公司。这两种观点均有一定的道理,但不够全面。现作一简要分析... 相似文献
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众所周知,由于监狱企业中罪犯劳动力的特殊性,决定了监狱企业不能涉足于很多行业,有许多生产项目也不能生产。监狱企业必须立足本身优势,在国家产业政策的允许范围内科学论证,严密实施,确保监狱企业的经济效益。 相似文献
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中国企业兼并正朝着市场化、法制化、规范化、网络化和国际化方向发展。中国律师在中国企业兼并的浪潮中,将起着无法替代的作用。1、协助企业选好目标及兼并伙伴从我国企业兼并情况看,其选择的被兼并企业即明标企业有两种情况,一种是经营状况较差,频临破产的企业,这种企业价码不高,无形资产几乎等于零;另一种是效益较好的企业,这种企业投入少,“靓女好出嫁”。到底选哪一种企业来兼并,是兼并企业最初考虑的问题。为此,兼并企业首先要进行市场调查,了解同行业企业数量及分市范围;不同行业有兼并潜能企业的数量和分布情况;目标… 相似文献
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很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意思,视企业为家,全身心地投身到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,我们这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。 相似文献
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企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业的竞争仍人才的竞争,因此企业发展在人本价值观的内涵和侧重点会有一定的变化,不仅强调充分重视人,尊重人,吸收员工参与决策、管理,更要重视“人的能力”的培养、开发和利用。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业发展的原动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理,强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要,只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导,企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用,这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。 相似文献
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企业的效益不但来自企业的经营管理,而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力,而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工,员工有什么样的理想信念,而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强,优秀的企业文化是必不可少的。 相似文献
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企业合并(尤其换股合并)的会计处理方法的选择一直是会计学界最有争议的问题之一。企业合并的方式主要有三种,其相对应的企业的构建方式及会计处理方法如下:合并方式:吸收合并,创立合并,控股合并;企业构建方式:购买,购买、股权联合,购买、股权联合;会计处理方法:购买法,购买法,购买法、权益结合法。首先,先明确两个概念性的问题: 相似文献