王老吉为茶饮料行业设计的五个陷阱

现阶段的王老吉是孤单的，同时也是危险的，因为单一品牌统领一个品类市场是相当脆弱的，这个时候，王老吉也需要竞争对手和竞争伙伴，来推动这个市场健康、稳定的发展     

安防行业究竟需要什么样的企业文化

企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。     

关于企业文化建设中人本原则的思考

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业的竞争仍人才的竞争，因此企业发展在人本价值观的内涵和侧重点会有一定的变化，不仅强调充分重视人，尊重人，吸收员工参与决策、管理，更要重视“人的能力”的培养、开发和利用。     

联邦德国的反垄断法

开展社会主义竞争，是社会主义有计划商品经济客观规律的要求，目的在于通过价值规律和竞争机制增加企业外部的压力，激发企业内部的活力，促进整个国民经济的发展。本文较系统地介绍了联邦德国的反垄断法，并与其他国家作了若干比较，对于我们研究、建立维护社会主义竞争的法律制度，有参考价值。     

安防营销渐欲挣脱价格战泥潭

回望2005年的中国安防市场，竞争依然是热烈的主题。但是，与前有所不同的是，在今年的市场竞争中，我们欣喜的看到，越来越多的企业选择了与综合实力强大的企业之间的合作联合来占领市场或者与国外企业合作走出口路线。关系的竞争、价格的竞争正在逐渐向营销渠道的竞争、品牌的竞争、核心技术的竞争、服务的竞争方面发展。价格竞争依然存在，但是，越来越多的企业正在积极主动的从价格战的泥潭拔身而出图谋企业的良性发展。而这正是安防产业发展所需要的。     

知识产权工作要重视，更要落实

知识产权法律是市场经济的法律，国外企业早已学会运用知识产权制度进行竞争，他们在企业内部组织强大的法律班子，对知识产权进行管理和维护。这一切都是出于对自身经济利益的考虑而行事。而我国知识产权制度实施比较晚，企业还不清楚知识产权是什么，对企业的生存发展及竞争有什     

“法律村”中出新苗韩国律村律师事务所北京代表处开业暨“中韩投资政策与实践研讨会”召开

从1992年至今,中韩两国建交走过了20个年头。作为中国的近邻．中韩两国贸易发展突飞猛进。目前,中国是韩国最大的贸易伙伴,最大的出口市场和最大的进口来源国;韩国是中国的第三大贸易伙伴,2010年,双方的贸易额超过2071亿美元。近年来,中国企业在韩国经济领域日趋活跃,16家中国企业在韩上市,有30多家中国企业正在等待审批。到今年年底,中国在韩国的上市企业预计将超过40家。     

企业专利战略之“指桑骂槐”

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀，也是企业经营发展战略的重要组成部分．如果企业掌握了我国古兵法三十六计之精髓，就掌握了生存发展的主动权，指桑骂槐之计就是这种专利战略之一，以其独特震慑术的应用，可以反客为主，使得企业在竞争中暂时立于不败之地。     

加多宝VS王老吉:没有赢家的对决

加多宝与王老吉持续5年之久的红罐之争终于尘埃落定,最高人民法院终审判决:红罐凉茶装潢由加多宝和广药集团共同享有使用,互不侵权,互不赔偿. 对于消费者而言,两罐凉茶的配方是一样的,连包装都高度相似,可替代性非常强.如果双方共同经营,可能是一件省钱、省力的好事.但原本是亲密合作的伙伴,共同打造有中国特色的凉茶文化的两家企业,在几乎垄断了该市场后,在利益分配问题上出现分歧.两家的竞争,把昔日伙伴逼成了竞争对手,并互将对方告到法院.     

网络环境中的不正当竞争行为

背 景 　　从 90年代以来，因特网在十几年的时间里风行全球，越来越多的企业认识到，一个现代企业是离不开计算机互联网络的。因此，各行业的企业纷纷在因特网上建立自己的服务器，设计自己的主页，形成因特网站点，并为自己的站点注册域名。通过因特网，企业综合运用文字、图像和声音，形象生动地向全世界展示企业形象，宣传企业产品或服务，寻找潜在的贸易伙伴。可以说，在网络环境中，企业是在一个特殊的战场上进行着一场更为激烈的竞争，因此，其中的不正当竞争行为也随之层出不穷。本文拟对网络环境中常见的几种不正当竞争行为予以总…     

企业兼并中的律师实务

中国企业兼并正朝着市场化、法制化、规范化、网络化和国际化方向发展。中国律师在中国企业兼并的浪潮中，将起着无法替代的作用。1、协助企业选好目标及兼并伙伴从我国企业兼并情况看，其选择的被兼并企业即明标企业有两种情况，一种是经营状况较差，频临破产的企业，这种企业价码不高，无形资产几乎等于零；另一种是效益较好的企业，这种企业投入少，“靓女好出嫁”。到底选哪一种企业来兼并，是兼并企业最初考虑的问题。为此，兼并企业首先要进行市场调查，了解同行业企业数量及分市范围；不同行业有兼并潜能企业的数量和分布情况；目标…     

商业秘密和竞业限制条款的法律依据及问题

商业秘密是市场经济发展的产物，是知识产权的重要组成部分，也是企业重要的无形资产，它对企业在市场竞争中的生存和发展有着重要影响。随着我国社会主义市场经济的发展，商业秘密已经成为企业技术创新的重要内容，是企业形成和保持竞争优势的重要手段。在我国越来越多的企业认识到了保护商业秘密的重要性，但是随着市场竞争越来越激烈，人才，特别是高级管理人才和技术人才的竞争通常决定着一个企业的生死存亡。一个企业的高级管理人才与技术人才往往是企业商业秘密的掌握者和使用者，竞争对手看中的也是这一点，才会不惜代价地想挖走这些…     

加强建筑企业文化建设做好企业基层思想政治工作

建筑业是我国国民经济支柱性产业，为我国国民经济发展做出了巨大贡献。建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业也正处在国家加快经济建设结构转型期。在扩大改革开放的关键时刻，对于建筑施工企业来说，从竞争表面看是建筑产品质量和服务质量的竞争．可背后却是职工整体素质和企业文化综合实力的体现。诸多案例证明。     

风雨25年中国安防产业生态报告（四）

竞争是巨大的原动力。通过竞争，企业将不断提升到一个个新的高度。然而，事实上，中国安防产品在国内市场上有了一席之地．这其中主要依靠的是低制造成本优势。它们离国际一流企业还有段很长的距离，但这些企业的日渐成熟也是有目共睹。同样应该看到的是，尽管我们有些企业在国内安防行业举足轻重，如果要把这些企业放到全球环境中，从管理．机制、运营、生产效率就显得相当的落后，甚至还没有一家企业可以拿到国际市场去与别人竞争，至少现在的竞争优势还没有达到这种水平。WTO保护期行将结束，面对国内国际市场的商机．我们的安防企业该竞争什么?该博弈什么，在市场竞争中又学到了什么呢，     

公证为企业兼并的法律服务

80年代以来．世界市场上发达国家跨国兼并浪潮有新的发展，越来越成为垄断资本争夺世界商品和股资市场，争夺世界物质和人力资源的重要形式和手段。而中国的企业兼并则是因为企业亏损严重、失去竞争力而被迫选择的一种措施一在企业兼并的浪潮中，公证的作用是不可替代的一公证主要从以F几方面提供法律服务，一、协助企业选好目标及兼并伙伴从我国企业兼并实践来看一名选择的被兼并企业有两种情况：一种是经营状况较差，濒临破产的企业；另一种是效益较好的企业。作为兼并企业首先要进行市场调查，了解同行企业数英和分布范围情况；不同行业…     

我国显示面板产业繁荣发展加速接轨国际先进水平

我国显示面板市场呈现繁荣发展态势，但跟国外先进显示面板企业相比，仍有不少差距。因此，国内企业需加强创新，改变竞争形态。     

民营企业人力资源管理浅议

随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业管理者素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。     

中国安防产业百家最具成长性企业系列报道之二：魅力安防100——梦想成真——走近黄政和他的“宏天智方队”

普通公务员、通讯产品技术开发人员、深圳市高新技术企业的缔造者、掌门人，这是黄政的人生轨迹；一套租来的民房、一块牌子、几个创业伙伴，到中国CCD摄像机生产的旗舰企业，这是深圳市宏天智电子有限公司的发展之路。当两条曲线在不断延伸中逐渐交汇在一起的时候，出现在我们视野中的就成了黄政和他的“宏天智方队”。     

浅析企业文化建设

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着企业管理的改革和发展，面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越发展，就必须树立“用文化管理企业”和“以文化兴企业”的理念。构建企业文化，对于促进企业管理，推动企业改革与发展，更好地服务国家建设，都具有广泛而深远的意义。那么，企业文化该如何构建？为此，笔者对企业文化的建设举措做一些粗浅的分析和思考。     

安防 从销售到营销……

经过二十多年的风雨历程，安防市场已经步入了发展的新阶段，竞争也越来越激烈，企业如何在竞争中立于不败之地？从销售向营销转变，是关键的一步。[编者按]