要重视优化“非权力因素”

恩格斯曾经指出,领导者的权威由正式权威与非正式权威构成。正式权威是组织赋予的职权,带有法定效力,具有强制性;非正式权威则是领导者的个人素质,即个人品德、人格魅力等凝聚而成的影响力,不能靠组织赋予,而主要靠个人修养和努力去形成,这是一种无形的力量,所起的作用和效果是久远的,有时甚至是权力因素不可比拟的。面对改革开放日益复杂的新形势和市场经济日益严峻的新考验,领导干部非权力因素在个人素质中的作用和影响将越来越明显,越来越重要,是直接关系领导干部能否经受住新挑战、     

浅议非权力因素的影响力

领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是…     

浅谈加强领导干部非权力性影响力

非权力性影响力又叫自然影响力，它主要指人格力量，即一个人的品德才干、学识、言行等的综合体现，也就是我们常说的“领导者的个人魅力”，或“威信”。它对领导者的权力性影响力起着促进和加强的作用，直接影响着权力性影响力的发挥。因此，一个领导者要想顺利地开展工作，实现管理目标，就必须努力提高自身的非权力性影响力。我们常说，领导干部要有威信。“威信”即是权力性影响力和非权力性影响力的统一。领导的威信在于能否赢得人们发自内心的敬重和信任，取决于领导者自身的人格力量。本文试就此谈些粗浅的看法。一、廉洁自律，克己…     

服务型政府的领导力开发初探

政府领导力包括权力因素的强制力和非权力因素的影响力,服务型政府在回应力、利益协调能力、以人为本以及非权力因素的影响力等方面对政府领导力提出了新的要求。适应服务型政府的要求,开发政府领导力,需要在如下方面作出努力:培育领导者个人的特质、构筑核心团队、建设公共服务行政文化、构建学习型组织等。     

领导者如何树立自己的权威

领导科学研究表明,领导者是致力于领导活动过程的人。领导者的权威,就是领导者所具有的统御能力,即领导者不凭借特权,不凭借组织机构赋于的正式权力,也不凭借外在势力,而是由领导者本身的品德、知识、才能及其行为,这些非权力性的影响力,来影响和改变他人行动的能力。一个领导者的权威,并不与他的职务成正比,而是     

领导者如何提升自身的亲和力

领导者的核心能力是魅力。决定领导者亲和力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的亲和力。这既要从权力因素着手，     

领导者,请多一些“非权力影响力”

作为一名领导干部,对群众的影响力可分为两种:一种是权力影响力,一种是非权力影响力。权力影响力是由领导权力而产生的,它取决于个人所具有的领导权力的大小,是社会职能赋予领导者的一种外在力。非权力影响力是由领导者个人的才智、素质和行为所形成的一种影响力,它主要取决于领导个人的品格、才智,与领导者个人素质的高低紧密相关。     

女性领导者影响力辨析

领导者的影响力,是指领导昔在与被领导者交往中所表现出来的影响和改变他人心理状态和行为过程的能力。领导者的影响力可以分为仅力影响力和自然影响力(即非权力影响力)。权力影响力,是指领导者担任一定的职务,同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量;自然影响力,是指领导者在领导活动中,由个人素质和具体行为所产生的一种巨大影响力量。领导活动的具体实践已经证明,领导职能的发挥和领导作用的大小,同领导者的影响力关系甚为密切。凡个人影响力强的领导者,其领导职能的实现程度就高,其领导作用的发挥效果就好。这一基本事实告诉我们:无论是男性还是女性,作为领导者均应具有权力影响力和自然影响力。只有这样,才能充分实现领导效能,充分发挥领导作用。     

如何提高领导者的指挥协调能力

指挥是领导者权力的集中表现,体现了领导者的组织能力。领导者的指挥是通过组织实施的,无组织的指挥是不存在的,领导者必须保持良好的个人和组织行为才能使其拥有较长时期的指挥权力。为此,不断增强领导的指挥效能,是现代领导务必应该引起重视的一个问题。一、把握领导指挥的技巧,增强领导的指挥效能⒈注重个人修养,增强指挥能力领导者的指挥能力不是单一的能力,而是一种综合性的能力。它不仅包括洞察力、分析力、思维力、创造力等智力方面的能力,而且也包括领导者对实现组织活动起积极作用的情感和意志等非智力方面的能力。也就是说,要顺利…     

论领导者的五项责任

领导者的责任与领导者及其组织共生共长、休戚与共。是一种义务、一种付出，更是一分沉甸甸的期待。责任无处不在，责任内容丰富。但作为一个组织的“领军人物”——领导者，如何才能正确履行好职责，就是通常说“抓到点子上”呢？笔者认为履行好五项责任，才能做到重点突出，游刃有余，以领导者自身的人格魅力和领导艺术带领组织走向成功的彼岸。     

“一把手”要注重提高非权力影响力

行政管理学告诉我们，领导干部的影响力有权力影响力与非权力影响力之分。一个人担任了一定的职务，便有了一定的权力，如决策权、用人权、奖惩权等，由此而产生的带有法定性质、具有强制性的影响力便是权力影响力；非权力影响力则是从领导者自身的道德修养、党性原则、业务才能。处世人格等方面表现出来的一种无形无声的精神感召力。凝聚力。“见人不正，虽贵不敬也；见人有污，虽尊不下也。”《史记》中的这段话点明了非权力影响力的心理效应。只靠权力压服，难免出现下属被动地。应付性地接受领导的消极现象；领导者在实施法定领导的同时…     

浅议领导者品德行为的影响力

一个组织中,影响其成员积极性的因素很多,诸如工资待遇、工作条件、规章制度等等,但是,在各种影响人的积极性的因素中,领导者的个人品德行为乃是一个关键性因素,它直接影响到思想政治教育的可信度和感染力。这是因为领导者的个人品德行为在思想政治教育中起着表率作用和榜样作用。因此,领导者的领导行为要得到正常实施,在相当的程度上要依靠其自身品德行为的影响力。     

如何走出领导者权力冲突的误区

如何正确使用人民赋予的权力，避免领导者权力冲突，减少组织内部摩擦，形成最大合力，产生最大效率和效益，是新时期现代领导应当关注和需要解决的重要课题。 一、领导者权力冲突主要表现形式　　造成权力冲突的主要原因：一是政治信仰、政治立场、政治觉悟、政治见解等；二是社会组织原因（如组织机构中责权不明，遇事相互推诿扯皮等）；三是思想意识原因（如热衷于抓权，追求权力，不择手段地去争权等）；四是经济利益差异也容易发生权力冲突；五是法制观念淡薄、职业道德意识淡化等都会产生领导者权力冲突。领导者权力冲突在实际工作中…     

论领导者影响力模型的构建

目前国内学界对领导者影响力的研究存在一定误区,最主要的就是把权力和影响力混为一谈,把影响力错误地划分为权力影响力和非权力影响力.本人认为,应建构领导者影响力模型以准确界定影响领导者影响力的因素,找到提高领导者影响力的正确途径和方法.     

试论领导者的非权力影响力

领导者在组织管理工作中的影响力可分为权力影响力和非权力影响力,非权力影响力较之于权力影响力,其激励作用比权力影响力要广泛、深入、持久得多.提升领导者的非权力影响力,对加强领导者领导能力的提高具有重要作用.     

我对权力的理解

担任了一定的领导职务,就有了一定的权力,职务越高,权力越大.权力是什么?怎样正确理解和运用权力?我认为必须处理好权力与责任、权力与威信、权力与纪律三个关系.一、权力愈大责任愈重权力与责任是高度统一的,两者相辅相成,不可分割,不可偏废,在一定程度上讲,权力就是一种责任.领导者是领导权力和领导责任的统一体,一个领导者拥有了一定的权力,就决定了他必须负起一定的责任,而且权力愈大,责任愈重.在其位要谋其政负其责,守土有责就是这个道理.在我们党的领导活动中,从来没有不负责任的权力.就是在封建时代也有不少有识之士深明此理.“当官不为民作主,不如回家卖红著”;“当官一点朱,黎民万滴血”;“当官避事平生耻”,这此名言已流传千古.作为社会主义时期的初导者,就更应该处理好权力与责任的关系,在运用权力的时候,切实负起领导者的责任.领导者的责任就是为人民服务,就是关心群众疾苦,就是多为群众办好事,办实事.在当今时代,就是运用领导权力,组织和带领群众深化改革,发展经济,创造出更多的物质和精神财富,推动社会进步,维护社会稳定.     

厘清权力递延危害 加强预防监督

党的十八大报告指出",任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权,绝不允许以言代法、以权压法、徇私枉法。"然而,在当今社会仍有一些部门和一些领导干部拥有并享受着某些特权。这让我们又联想到曾轰动一时的交通肇事者——高声叫嚷"我爸是李刚"的李启铭,他的这句话,让我们对权力效应及权力递延,在沉思中重新进行审视。权力递延的概念和形式所谓权力递延,就是非权力拥有者因与权力拥有者有着千丝万缕的关系,直接或间接使权力发生超权力效     

领导者非权力因素影响

领导者非权力因素影响○陈学英非权力影响是领导者德才和政治实绩等因素，对被领导者所造成的影响。在领导活动中，行政领导者对被领导者的非权力性影响力不容忽视。一、良好的品格素养。品格，是指道德、品行、人格、作风等。优秀品格会给他人以巨大的影响力。行政领导通...     

注重领导干部非权力因素影响力的重要作用

注重领导干部非权力因素影响力的重要作用·党的建设·干部工作恩格斯曾经就权威问题发表过著名的论述。他指出：领导者的权威由正式权威与非正式权威构成。正式权威即组织赋予的职权，带有法定性质，具有强制性；非正式权威则是领导者个人素质、德才表现凝聚而成的影响力...     

为政之道 唯在致公

“为政之道,唯在致公”,这是古人为政致治的一句名言。为什么这样讲呢?因为群众有一种对“公平”的心理需要。这种心理体现为一种人们需要体验到自己工作得到社会和领导者合理承认和平等、公正对待的满足情感,这种需要得不到满足,或是受到不公的刺激,便会引起不满、消极情绪,甚至爆发。我们常讲的“不平则鸣”就是这个道理。那么,一个领导者如何才能做到“致公”的美政呢?1.等距交往。所谓等距交往,就是一个领导者和所属成员之间的交往首先应该保持一定的距