建立企业内控制度保证会计信息真实完整

新修订的《会计法》第 2 7条明确规定 :“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督制度是一个企业为了保护其资产的完全完整 ,及实现其经营目标 ,防止舞弊等目的 ,通过建立合理的内部分工 ,制定相应的一系列相互联系、相互制约的控制制度和方法。一、企业内部控制的内涵及基本要求企业内部控制是企业以保护资产的安全和完整 ,保证会计资料的真实合法、完整为目的 ,为防止、发现、纠正错误与舞弊而实施的政策与程序。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购货、生产、销售等经营活动 ,也包括核算、审…     

企业内部控制存在的问题及对策

由于企业内部控制有着保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为及实现经营管理目标等功能,而当前我国企业在内部控制方面仍然存在制度缺乏、企业文化落后及员工素质较低等问题,因而完善企业内部控制体系对于我国企业的发展有着至关重要的作用。     

加强财务控制 促进企业发展

企业财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是企业参与市场竞争,促进长远发展的根本保证,是现代企业管理制度的应有之义。 一、清醒认识财务控制的地位和作用,切实把财务控制制度落到实处 在企业的整个生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同,企业管理应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件实施内部控制。财务控制是内部控制的组成部分,是综合性控制,它表现为一种价值控制,可将不同的岗位、不同部门、不同层次的业务活动结合起来,进行综合控制,它是企业内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内部都归结为资产、利润成本这些综合价值指标上。     

如何建立有效的内部会计控制制度

内部控制制度是指在一个企业内部,为了保证生产经营活动的高效、有序运行,保护资产的安全和完整,以及信息资料的安全真实所实施的一系列控制方法、措施和程序。面对WTO的挑战和企业自身的现状,建立有效的内部会计控制制度、内部管理控制制度和内部审计制度势在必行。     

技术型销售人才培养之路

企业经营赚钱靠的是利润,利润来源于销售收入。销售收入的实现离不开好的产品,而好的产品到达客户手中离不开销售人才。对于技术含量高的产品,销售人才更加重要,因此技术型销售人才的培养是企业经营过程中的重中之重。技术型销售人才的培养是企业内部培养还是外部引进成为众多企业家思考的问题,技术型销售人才应优先从内部培养,培养方式选择内部具有销售潜质的技术人员转为销售人才。     

论我国企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客现需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,我们应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等,以建立和完善企业内部控制制度。     

论内部控制制度的经济学功能

内部控制已经成为当今国内理论界和实务界研究的一个重要课题,日益受到政府、管理当局等部门的重视,加强内部控制是遏止领导干部贪污腐败、堵塞国有企业资产的漏洞、规避企业事业单位的经营风险和制止会计信息做假的基本前提。本文探讨内部控制制度节约企业内部交易成本,弥补企业契约的不完备性和降低代理成本的经济学功能。     

内部控制制度与会计信息质量关系的研究

内部控制制度是为满足现代企业、事业单位以及其他有关组织的组织、业务和管理目标的需要而设计的。内部控制只能为管理人员达到其目的提供一定的帮助,并不能提供绝对的保证。本文指出我国会计信息质量与内部控制制度的现状并对其原因进行分析。在此基础上,针对我国企业内部控制存在的问题,提出完善企业内部控制制度从而提高会计信息质量的途径。     

论企业基本内部控制设计

一、企业内部控制设计的作用企业内部控制设计的主要作用:一是帮助管理层实现经营方针和目标;二是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证企业业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外,保证企业内财务活动的合法性也是内部控制设计的目标。二、企业     

关于企业内部控制制度建设的思考

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。要实施有效的内部控制,必须研究和解决工作难点,采取相应的对策解决好企业内部控制制度建设,保障企业得以稳定、快速、持续地发展。     

内部会计控制制度若干问题的思考

内部会计控制制度是内部控制制度的重要组成部分 ,它贯穿企业生产经营管理的全过程 ,保证企业生产目标的实现。本文就内部会计控制制度的基本目标谈了建立健全内部会计控制制度的主要内容及应考虑的问题     

危机下企业经营需要“全员营销”

在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼：而综合部门则是辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部门的指责，于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅，导致企业策略执行打折扣，反而最后影响了企业发展。     

企业内部控制制度问题探讨

中国加入WTO意味着激烈的国际竞争从世界市场蔓延到了企业自家的门口。企业的应对措施之一是提高自身素质。建立和完善企业内部控制制度是提高企业自身素质的重要内容。文章对建立和完善企业内部控制制度的若干问题进行了深入细致的探讨     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。随着现代企业制度的建立，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。     

论销售渠道中的信用管理

在竞争加剧和微利时代来临的情况下,销售渠道竞争在企业发展中的作用日益重要。在市场发育不成熟和市场信用体系尚未建立的大环境下,企业的渠道信用管理只能是“预防+补救”的管理模式。这种渠道信用管理模式的出发点是控制企业与客户交易过程中的各个环节。从交易前控制、交易中控制和交易后控制三个基本环节进行管理。有效的渠道信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益和全局管理,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。     

试谈高等院校内部审计的工作重点

强化高校内部审计监督 ,实现对各项经济活动的有效控制 ,既是国家现有有关法规和政策的强制性要求 ,也是科学合理地配置高校财力、物力、资产等现有资源的客观要求。要抓住会计信息真实性审计、经费收入和支出审计、资产管理审计、校办产业经济效益审计和经济责任审计等重点环节 ,开展内部控制制度评审 ,加强内部审计的基础建设 ,防范和化解内部财务风险。     

浅谈企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强内部控制是当前我矿经营管理工作重点内容之一,尤其现在面临平煤公司与京能重组,资产重新组合,显得企业内部控制更加重要。通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度"。单位内部各项制度的执行,靠的就是内部控制。21世纪是"知识经济"时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要。内部控制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,下面谈几点控制方法:     

企业信用销售的风险与管理

现代企业管理中,信用销售成为企业增加产量,提高利润的有效途径。而企业对信用销售的管理已经不能仅依赖于财务部门就能解决问题。本文从信用销售风险的产生原因到风险的控制管理,通过前期评估、中期控制和后期总结三个阶段详细论述信用销售产生的信用风险、管理理论和具体措施。     

基于任职资格系统来培养销售人员

面对日趋激烈的市场竞争，企业对销售人员的培养越来越重视。如何让培训效果与越来越多的投入成正比，以达到公司期望的业绩指标，是营销部门与人力资源部门都感到头疼和棘手的问题。一般企业培养销售人员的方式不外乎课堂培训、老人带新人、销售人员看书学习、内部会议讨论等，但效果往往并不理想。我们借鉴国内外一些企业的经验，逐渐摸索出了适合而且有效的销售人员能力培养体系——基于任职资格系统的培养体系。     

开展好企业内部控制制度审计为实现企业经营目标保驾护航

为适应当前铁路跨越式发展的需要,审计部门要紧跟形势,不断拓宽审计领域,积极探索内部控制制度的审计,向管理要效益。尤其是在当前主辅分离,生产力布局调整的关键时期,越要搞好内部控制制度的审计,通过内控制度作用的发挥,有效保护好国有资源的安全与完整,会计信息的真实与可靠,促进经济效益的不断提高有着十分重要的意义。内部控制制度是指一个单位的经营管理者为了保护经济资源的安全和完整,确保会计信息和其他有关经济信息的正确性和可靠性、保障本单位经营方针的贯彻和经营目标的实现,而在本单位内部建立的相互联系、相互制约的各种具有…