新任领导如何对待前任“宠臣”

古语云：“一朝天子一朝臣。”在现实生活中,主要领导调整后往往随之而来的也是中层干部队伍的调整。而如何对待前任领导比较宠信的中层干部,则是一个比较敏感的问题。从人力资源的角度看,一个干部能够被前任主要领导宠信、喜爱,自然有其过人的地方,新任领导应当充分利用这笔资源。用好了是一笔现成的资源；若用不好,也可能是一枚随时可以引爆的炸弹。因此,新任领导一定要慎重对待、充分信任、合理使用前任“宠臣”,充分发挥他们的不可替代的特殊作用。为此,必须做如以下几方面工作：     

新任领导该注意哪些细节

每个新任领导都渴望走向成功，都希望在短时间内创造出最大的经济效益和社会效益，最快地带来个人权威和地位的巩固，带来焕然一新的团队精神面貌。 那么，新任领导如何顺利地进行角色转换，更好地适应新的领导岗位呢？笔者认为，新任领导应特别注意一些细节问题，尽量避免下列情况发生：     

“新官”应理“旧账”

目前在一些地方,存在一种“新官”不理“旧账”现象。有的领导干部在上任伊始,对前任领导班子和领导的工作评头品足,轻易否定,另起炉灶;有的领导干部走上新的领导岗     

新任领导干部四忌

一忌：新官上任“乱点火”。新任领导干部，特别是新提拔的年轻干部上任后，大都热情很高，浑身有使不完的劲，这是值得称道的，但有的新任领导为了在短期内树立起自己的威信，没有摸清实情，就开始大展宏图，实施所谓的改革方案，其结果适得其反，不仅形象没有树立起来，而且为往后的工作留下了隐患。二忌：“新官不理旧帐”。新官上任，不能因前任留下的一些问题，就全盘否定而另辟暖径，对原有的规划、工作目标、工作方法一概不管，一切从我做起。结果，必然是届届出新招，任任上项目，年年不见效，“为官一任，贻害一方”。因此，新任领…     

矛盾“击鼓传花”的官场表现

在政治现实中,有些官员认为前任领导没有解决好的矛盾问题和自己无关,把前任领导遗留的事情束之高阁,甚至再把矛盾问题往后推。一些可以解决的问题就这样被人为拖延、耽误     

新任青年干部的工作着眼点

一、新任青年干部需处理好“六大”关系——前任和己任。前任领导的优点、长处，特别是由较为显著业绩呈现出来的光环，在他的上级、下级和群众中，尤其在与他相近的人们中间是刻骨铭心的，有些还会成为集体的荣誉和象征。在大多数情况下，即使是业绩平平的领导者，他的优...     

“政绩”說

"为官一任,造福一方",是每一个领导干部的共同心愿。尤其是今天,"当政者"都想在自己的任期内,为人民多办一些实事,写一部光辉的"政绩史"。这是人之常情,是一种历史责任感和使命感的表现。"政绩"者,顾名思义,从政之业绩也。邓小平同志说:"正确的政治领导的成果,归根结底要表现在社会生产力的发展上,人民物质文化生活的改善上"。所以,衡量一个领导者"政绩"的大和小,很重要的一条,要看其在任期内,所在地区的经济是否发展了,人民物质文化生活是否改善了。发展是硬道理。中国解决所有问题的关键要靠自己的发展。因     

践行群众路线要练好调研基本功

正调查研究是我党坚持走群众路线,进一步密切党群干群关系的"传家宝",也是领导干部转变工作作风、提高认识问题和解决问题能力的有效途径。群众路线教育实践活动开展以来,大多数领导干部能够身体力行,深入基层调研。但也有一些领导干部对调研工作重视不够,缺乏应有的自觉性、主动性和积极性,领导干部不愿调研或不会调研,决策水平不高、工作思路不清的现象还存在。要解决上述问题,必须让领导干部养成调研习惯,掌握正确方法,强化调研在干部考核中的"指挥棒"作用,才能有效解决当前领导干部不愿下基层调研、不会调研和调研成效不好的问题。     

新任年轻领导者的处世要旨

在历史发展进程中,新任年轻领导者被不断推上领导岗位是一个不可抗拒的规律.新任年轻领导者在上任之初,无论是在自身素质方面还是在面临的客观环境方面,都有一些不同于其它任职阶段的特点.这些特点的存在,决定了他们领导行为和处世方式侧重点的不同.系统地揭示和研究这种不同,并为新任年轻领导者指明处世要旨的方向,无论是对其本身的健康成长,还是对党的事业的发展,都有着重大的意义.     

亏损企业不宜走马灯似的换“将”

在一些地方，解决亏损福利企业问题的办法就是换领导，今天换厂长，明天换书记，有的一年几换。这样做，效果不见得好。福利企业没搞好，一般说来，责任主要在领导，不称职的厂长、书记，当然要换。但走马灯似的更换办法不妥。它的弊端是：新换的厂长，总是要重新组阁，如更换副厂长，调整中层干部，且这任厂长这样，下任厂长也是这样，形成不停的“换任循环”，引起思想混乱；新任厂长总是要“马群里面跑骆驼，显得自己高”，上任三板斧，往往要否定前任的作法，包括某些正确的作法，推行自己一套新办法，带来工作不衔接；本任厂长顾本任工…     

民主的“保质期”到底有多长？

近日 ,某报刊登了《莫让民主“过了保质期”》 (以下简称《莫》文 )一文 ,对一些地方由任期即将届满的省人大代表选举产生十届全国人民代表大会代表的做法提出了质疑。对此 ,笔者有不同看法。首先 ,选举全国人大代表是任期内省级人大代表的法定权利。《选举法》第十五条规定 :“全国人民代表大会的代表 ,由省、自治区、直辖市的人民代表大会和人民解放军选举产生。”在这一规定中 ,并没有限制选举产生全国人大代表的省级人民代表大会及人大代表的任期是否即将届满 ,因此 ,只要任期未满 ,选举全国人大代表的法定权利就不会“过期”。而如果以…     

法制短讯

铜鼓县公安局实行股、所、队长任期目标管理制,民警辞退制,以人事制度改革为突破口,切实走好“三步棋”: 走好管住“梯口”棋,推行“能者上、平者让、庸者下”的股、所、队长任期目标管理责任制。要求单位工作任期内必须连年达标以上,其中至少有一年评为优秀;单位硬件建设有明显改善,离任无旧欠;任期内必须杜绝违纪案件。经考评优秀的,单位领导立功受奖     

山西省人民委员会关于宣布代县第二届人民代表大会第一次会议对县人民法院院长的选举无效的命令

据代县人民委员会1956年12月31日(56)代民政字第10号报告:代县在1956年12月28日召开的第二届人民代表大会第一次会议上,错误地把任期未满的县人民法院院长重新进行了选举。虽然前任院长连选连任,但这种作法是违犯了"中华人民共和国宪法第七十四条""中华人民共和国人民法院组织法"第三三条关于各级人民法院院长任期四年的规定的,因此要求给予批评处分并指导纠正。省人民委员会认为代县人民委员会能及时发现错误,进行深刻检讨,采取善后措施是好的,决定:     

改革落地难,到底难在哪

改革开放是前无古人的伟大事业,注定不会一帆风顺。对于全面深化改革的重大举措,在学习理解上,还存在"一知半解、生搬硬套"的问题;在贯彻落实上,还存在"徒陈空文、等待观望"的现象,导致一些改革措施难以摆脱落实难。     

多讲“自己的话”

一位即将退休的老领导,在总结几十年工作经验时说：“留下高楼大厦是政绩,留下好的作风也是政绩。”这句话听来颇令人深思。一谈到领导干部的政绩,人们马上就会想到高楼大厦、修桥筑路这些一目了然的政绩。诚然,作为一名领导干部,追求任期内立竿见影的政绩本来无可厚非。但时下的问题在于,一些领导干部急功近利,为了在任期内快出政绩、多出政绩,往往不顾经济社会发展的客观规律,大搞政绩工程、“面子工程”。好作风本身就是品质的体现和党性的体现。作风建设虽艰难,却能使百姓长远受益,最终能给广大人民群众带来好处。从某种意义上说,留下好作风比留下一些政绩工程更重要,因此应当     

关于党外后备干部队伍建设的几点思考

选拔任用党外干部是坚持和完善共产党领导的多党合作和政治协商制度、培养跨世纪发展和知识经济时代对综合人才的客观需要，在当前具有十分重要的意义。从目前我市党外干部队伍建设的现状出发，从干部队伍建设的整体和长远考虑，对党外后备干部队伍建设问题，谈几点不成熟的想法。一、当前我市党外后备干部队伍的现状经过１９９９年初旗县级人大、政府、政协换届之后，我市市级班子中均配备了党外副职，在本届人大、政府、政协任期内，暂时不会出现党外副职空缺，但在后备干部人选上，按照上级“一职五备”的要求，则存在较明显的问题。截至…     

领导需要“坏消息”

安德鲁·罗恩斯利对戈登·布朗首相任期内的一些行为的描述受到了人们的关注。据称，布朗骂人、对职员挥拳相向、抓住下属的衣领、用钢笔戳椅垫并曾使他的顾问因为害怕被打而缩成一团。如果这些描述是真的，我们会感到不安——但几乎不会有人觉得吃惊。位高权重的人有时的确会滥用自己的职权。     

国务院办公厅关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的意见

<正>国办发[2013]105号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:新一届政府成立之初,李克强总理代表国务院提出本届政府任期内,政府性楼堂馆所一律不得新建,财政供养人员只减不增,公费接待、公费出国、公费购车只减不增(以下称"约法三章")。这是新一届政府向社会和人民作出的庄严承诺,是党和政府推进廉政建设的重要举措。各地区、各部门采取有效措施贯彻落实"约法三章",取得了初步成效。但在一些地方或部门还存在落实成效不明显、发现的问题没有及时查处,甚至继续审批和开     

鸣谢！

江富财就职海南省台协新会长 2002年1月16日,在海南台商新春联谊会上,省台办主任徐刚向省台资企业协会第6届新任会长江富财先生颁发了会长证书。江富财先生在就职演说中表示,在任期内将进一步发挥协会在两岛间的桥梁作用,积极配合政府开展对台招商引资,帮助会     

新任领导怎样拿好“接力棒”

有些新官,特别是一些年轻的新官,上任伊始,为烧好“三把火”,要么全盘否定前任班子的成绩,重起炉灶,另搞一套;要么对前任的工作思路