队伍管理四要诀

在市场经济的大环境下，各种新鲜事物接踵而至，保安工作也时刻面临着新情况、新问题、新挑战，作为保安队伍的基层管理者，怎样使自己的思想和工作适应新形势的发展需要，如何围绕保安服务业做好各项工作，对于我来说，每天部是一个新课题，下面我从四个方面谈一下自己对基层管理工作的认识。     

呼吁将《中国保安》订到每个执勤点

编辑同志： 　　我是一名保安员。最近公司聘请了几名通讯员，我作为一名通讯员，必须懂得保安方面的专业知识，了解保安行业的信息。而《中国保安》恰恰是宣传党和国家关于保安行业的方针、政策，交流保安服务工作经验，介绍国内外保安行业信息的重要载体。可是我们却很少看到《中国保安》，有的甚至根本看不到，这让我感到非常痛心。从企业文化建设的角度看，这不是小事情，它给基层保安队伍建设带来的损失是无形的，也是巨大的。 　　我们工作在基层的通讯员，还担负着向客户宣传党和国家有关保安行业的方针、政策的重要任务。《中国保安…     

我的基层管理之道

谈到保安队伍基层的管理方式和方法，保安队伍各班组各岗位的实际情况各不相同，管理方法上也差异非常大，在此谈谈我从事保安工作七、八年间，在基层管理工作上所遇到过的难题和解决方法。从严抓队伍纪律管理首先作为一名保安队伍的基层管理者，必须工作积极、踏实、认真，有独立工作的能力，善于解决基层班队出现的各种问题，能带领班组圆满完成上级下达的各项任务指标，确保岗点正常有序的运转，并能达到客户单位的满意。     

如何让新队员尽快适应岗位

我叫陈伟，2002年进入济南市振邦保安服务总公司天桥分公司，现任天桥分公司五大队保安班班长，带领62名保安队员，负责9家客户单位的安保工作。在多年的基层管理工作中，我发现随着公司的发展壮大、人员的更迭，很多新保安员初来乍到时都会面临着对工作环境不熟悉、     

维护队伍稳定创造优质服务

我叫张国辉，参加首都保安服务工作13年了，当保安班队长也已有12年，经过长时间的实践历练，我从中积累了一些工作经验和管理方法，那就是作为一名基层管理人员，一定要把维护保安队伍内部安全稳定作为第一责任，把保障客户安全、为客户提供优质可靠的保安服务作为第一要务。     

精通五门外语的使馆保安

保安服务业是一个英雄辈出的行业：李培增、杨晓东、杨辉、朱士领……无论面对穷凶极恶的歹徒。还是熊熊燃烧的烈火，任何危急时刻。他们总能挺身而出、奋勇担当。冒着生命危险兑现守护平安的承诺。保安服务业也是一个人才济济的行业：朱良玉、王桂明、孙苏丽、宋福林……他们有的精于基层管理，带出优秀保安队伍；有的勤学苦练，成为技术能手、业务骨干，在不同的岗位上奉献自己的光和热。     

以人为本带队伍多措并举促管理

1997年12月，我从部队退伍后，满怀激情地南下深圳，成为了一名普通的保安员，从此便与特区保安事业结下缘分，这样一干就是14年。从保安队员到班长、分队长，再到公司培训部军事教官、公司监察室纠察员、巡防中队长，无论走上哪个岗位，我都能按上级领导的要求干出成效，工作中经验的沉淀和积累，使我不断地成长为基层管理的“多面手”。     

有作为 有梦想 有希望——保安基层管理者现状调查

保安服务企业中的基层管理者泛指在一线保安工作中担任大队长、中队长、分队长、班长等职务的人员。因此，保安基层管理者又被称为保安一线管理者。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个保安员的工作任务，保障服务质量，管理、调整队员的生活、思想，向上级反映保安员的诉求。俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，如果把一个企业的领导层比喻成火车头。那么。保安一线管理者则是火车的发动机和链接器，为企业的正常运行提供动力、凝聚能量。他们管理水平的高低、工作能力的好坏，直接关系到企业的计划能否落实，目标能否实现，品牌能否树立。所以，基层管理者在保安服务企业中的重要性不言而喻。     

创品牌 树形象 打造优质服务

我于1994年到山东省德州市金盾保安服务公司工作，经过18年的职业历练和打拼，我所在的保安中队随着保安队伍正规化建设不断发展完善，已经逐步建立了一整套的长效管理体系和机制。但让我感触最深的还是基层保安人力资源短缺的问题，     

探究基层管理者的用兵之道

目前,全国有几千家保安服务公司,其中既有上万人的大型保安服务公司,也有几百人的小型保安服务公司面对如此庞大的群体,如何管理好、用好这支队伍,始终被放在企业各项工作的首位。而在各项管理工作中,首先要做好的就是基层队伍管理。在实践中,各地保安服务公司不同基层岗位的管理者都能根据各自的实际情况,结合保安队伍的特点,有针对性地科学实施管理,并积累了丰富的基层管理经验,这些经验中有不少值得与同行分享。     

“喊破嗓子不如做出样子”

我叫于博刚，我所在的大队现下设4个中队，共有保安员576人，主要服务于城区金融和校园两大系统的安保工作。近年来，我带领大队加强规范化管理，稳步提高服务质量，多次荣获市、区级先进保安单位光荣称号。在此，我总结了基层队伍管理中的一些体会，同大家分享。     

几何学原则在队伍管理中的运用

我叫刘庭海，2007年夏天，我加入了保安行业，通过一段时间的工作实践，我逐渐对保安这个职业有了更直观、更深刻的认识。尽管社会上很多人对保安行业还存有偏见，但我却认为“三百六十行，行行出状元”，只要肯努力，做什么工作都能做出成绩，赢得社会的认可和尊重。在基层工作期间，我积极学习保安行业的相关知识，     

军事化管理队伍人性化关心队员

我叫刘谊，是一名退伍军人。2007年5月，我被公司派到江北嘴开发中心，担任保安中队中队长。对基层管理工作，我从陌生到熟悉，从一个初出茅庐的“光杆司令”成长为一名管理着70余名队员的中队长。     

宽严相济带出“钢”的队伍

我所在的校园中队现有客户14家，保安班38个，岗点47个，人员149人，下设6个分队，其中有安阳市2个分队。从队员到队长我已历经8个年头，我感受最深的是，作为一名基层管理人员，首先要有“追求卓越，争创一流”的意识，做什么事都要力争上游、力求完美，尔后从一点一滴做起，实现自己的目标。人要有点精神追求，这对于一名基层管理人员来说尤其重要。     

请对保安行业多些公正宣传

我是一名中学教师，说实话，以前我对保安没有什么好印象，因为我的职业是教师，平时很少接触保安行业，脑海中的一点对保安的印象也都是来自于一些文艺作品和媒体对保安的宣传。     

管理不是说“单口相声”

听过“单口相声”的人都知道，一把折叠扇、一块惊堂木，没有捧哏，孤芳自赏。我的地盘听我的，看起来是那么的潇洒自如。正如某些基层管理者，随着阅历的增加和自信心的膨胀，也越来越喜欢抖抖扇子、拍拍惊堂木，常把组合好的故事不辞辛苦地讲给员工听。管理者貌似演员，而员工俨然已成为了观众。显然，“单口相声”的管理方式已无法满足当前队伍的管理需要，要想成为一名成功的保安基层管理者，我认为，要甘心做一名配角，充分发挥队员的主观能动性。     

群众满意靠的是素质

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验。对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大做出了积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安管理者提供一个交流学习的平台，本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请几位基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。     

如何管好基层保安队员

基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线，他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落，用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼，一批优秀的基层保安管理者脱颖而出，成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验，对基层保安的情况了如指掌，为提升基层保安员整体素质，推动基层保安队伍的发展壮大作着积极贡献。2013年，为了给全国广大基层保安提供一个交流学习的平台，本刊推出“对话：基层保安管理者”栏目，每期邀请部分基层保安管理者，共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题，以促进基层保安队伍建设。本期邀请的嘉宾有广西南宁市保安服务总公司西乡塘分公司副经理黄志珩、山东省德州市金盾保安服务中心人防三中队中队长孙辉国、上海畅铭保安服务有限公司区域经理王春钢。     

高标准强化团队建设

保安团队的自身建设问题是保安行业不容忽视的重要方面，特别是基层管理干部用什么标准对待自身工作、如何带好自己的团队至关重要。     

浅谈如何做好保安分队长

护卫点分队长不仅是保安公司的基层管理骨干,同时也是联系客户单位的纽带,他在协调公司与客户单位关系,管理好保安队伍,加强客户单位安全防范等方面起着至关重要的作用。伴随着保安行业日益激烈的竞争,作为保安公司对