论当前企业文化建设中存在的误区

误区之一：企业文化一抓就灵，包治百病。有的单位的领导逢会必谈企业文化，把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，给人一种错觉，仿佛只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。“文化至上论”是一种误导，其负面影响是严重的。事实上，企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员，作为一个具体的企业管理理论，     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

深化企业文化建设应注意解决好的问题

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。自20世纪80年代企业文化相关理论传人我国以来，对企业文化的研究日益深入，企业文化建设也丰富多彩，企业文化对于增强企业核心竞争力的重要作用，已经被越来越多的企业认识，可以说企业文化促进了我国现代企业建设的进程。但是，我国企业文化建设中也存在多数企业注重表面形式、缺乏个性内涵，模仿照搬有余、动态创新不足等问题，使企业文化建设的效果打了折扣。究其原因，在于对企业文化建设过程中应坚持的原则把握不好，企业文化建设的着力点把握不准。因此，完整把握企业文化建设应坚持的原则，准确把握企业文化建设的着力点，是深化企业文化建设应注意解决好的问题。     

企业文化与企业价值观

说到企业文化．大家常常以为这是一个空洞的、摸不着边际的东西，一些人头脑中就会闪现出团结开拓、优质高效等漂亮、动听的口号。其实说简单点，企业文化就是企业的价值观，以及这种价值观在企业行为方式中的体现；就是企业员工普遍认同的是非观，以及企业中广大员工身上集中表现出来的行为习惯。     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

《道德经》管理思想与现代企业文化建设

《道德经》是中国传统文化的源头活水，其“上善若水”、“道常无为，而无不为”的思想也是中国传统文化中的精华，《道德经》所蕴含的管理思想，正是当今现代企业文化建设必须吸取和借鉴的思想基础，“道”可以作为企业文化建设的重要原则；“无为而无不为”可以理解为企业文化的最高境界；人本管理、柔性管理是现代企业文化建设的基本方法。挖掘《道德经》的管理思想，指导现代企业文化建设，对于我们加强现代企业管理，     

吴跃农 用社会主义核心价值体系培育民营企业文化

江苏省工商联、省民营经济研究会秘书长吴跃农撰文说，十八大报告阐述了中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，给我们很大的鼓舞和激励。民营经济的发展离不开企业文化建设的自觉自信，企业文化是企业发展的重要内生力量。以十八大精神推进民营企业文化建设，第一要充分认识企业文化建设的重要作用。中国的企业要走出去，必须是民营跨国公司和品牌技术的走出去，必须文化精神的走出去，只有这样，才能“走进去”，“走上去”，发挥我们影响世界的深刻作用，     

企业文化的“真相”

前一阵子在新疆进行了一次企业文化的培训，我发现虽然现在大家很关注企业文化，但是究竟什么是企业文化，为什么建设企业文化，企业文化有什么作用，还是没有正确的认识。     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

试析四川民营文化企业发展的外部环境创造

在四川文化体制改革和文化产业发展的历史机遇期里，如何为四川民营文化企业发展创造良好的外部环境，笔者认为，应从三个方面着手：一是让配角做主体，观念上不妨高看一眼；二是变管住为激活，政策上可以先行一步；放出去请进来，实践中能否首开一局。     

做一个“文化分子”

几个朋友在一起闲聊，扯到了知识与文化的关系。有的说，有知识必定有文化，比如比尔·盖茨，是计算机大王，有知识；他把自己的全部家产捐给慈善事业，有文化。有的说，有知识不一定有文化，比如湖南郴州原市委书记，以“儒雅”著称，写得一手好文章，不能说他没有知识，但他任职七年．吞噬三千万元，绝对没有文化。还有的说，知识浅薄的人，不一定没有文化，比如，汶川大地震中，     

关于学习型企业文化创建问题的思考

文化是现代企业的灵魂,最终会对企业的业绩产生很大的影响。国内目前众多企业,尤其是许多国有企业,在投入大量的人、财、物力后,企业文化仍旧未能成为企业发展的强大动力,甚至有的企业文化成为企业发展的阻碍。面对这一现状,创建新型企业文化,实施企业文化变革,就成为当前企业文化建设的关键。     

中国企业文化建设的进展与走向

企业文化在企业中的存在有两种形态：一种是自发的存在，一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢？你就不会自觉地去审视你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明它的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，     

构建优秀企业文化 促进企业生命活力

创建优秀企业文化，首先应对企业文化的内涵有全面深入的认识。客观地说，给企业文化下一个准确的概念是困难的，到目前为止，国内外经济学者给企业文化的概念不少于1600多个，仁者见仁，智者见智，但认识总体是一致的，是在不断实践中逐步提高的。     

保安企业文化建设应以保安员为本

文化是企业凝聚力的源泉、血脉与纽带，发挥着物质所无法替代的独特作用。企业文化是一个内涵很深广的概念。从广义上讲包括了企业经营理念、发展方向、社会目标、管理制度等；从狭义上讲，则指的是对人的文化培养和关怀。我国保安企业自1984年诞生以来，已经走过了20多个年头，无论是从业人员规模、企业自身建设，还是社会影响力方面，     

正确把握企业文化的虚与实

每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。但人们容易把企业文化看成是一个比较“虚”的东西，有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，且企业文化理念又具有抽象性，因而使许多人望而怯步。太虚了，让人感觉可望不可及；太实了，让人感觉只不过是大箩筐、大杂烩，大众化的文娱活动，“不管用”。因而不少人觉得企业文化难搞、难推、难开展。这很容易对文化建设的深化发展产生负面影响。     

企业文化激励研究

企业文化作为一种激励手段,通常为人们所忽视。企业文化不同所构成的激励作用是不一样的。精神文化激励的时效长、强度大、范围广,是对员工精神世界深层次的激励;而物质文化的激励时效短、强度较弱、范围相对较小,是对员工精神世界浅层次的激励;制度行为文化的激励作用介于二者之间。企业氛围的激励作用不可低估,它可以激发员工的爱心、进取心、自觉性。     

先进企业文化是品牌建设的核心

企业品牌承载着企业形象、企业信誉、经营理念、企业价值观等诸多因素,是企业生存发展的“名片”,是连接企业和市场的桥梁,其价值作用无法估量。企业的品牌如同只进不出的账户,当你不断用产品累计其价值时,便可尽享利息收入。品牌之所以有如此独特的魅力,不仅仅源自商品质量,还有其中所蕴含的文化。近年来,随着经济社会快速发展和市场竞争不断加剧,企业文化对品牌建设的推动作用日益得到认可和推崇。可以说,一个品牌从无到有、由弱及强的成长过程,始终是企业产品与企业文化共同作用的结果。     

石油企业文化建设的内涵和途径

我国的石油企业正处于战略转型时期,建立自己的石油企业文化对其发展具有很重要的作用.优秀的石油企业文化对内能够起到激励员工的作用,对外可以吸引更多优秀的人才,并且帮助企业树立良好的企业形象.本文详细阐述了石油企业文化建设的内涵,并提出了建设途径.