关于构建我国现代企业制度下领导体制的几点思考

所谓企业领导体制，是指企业领导原则、领导机构和领导权限的规定性的总和。它是协调企业内各领导者与下属人员之间的依存关系，保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。不同的企业为了达到各个特定的目标而要求建立不同类型、规模和形式的领导体制。当前，我们要构建的是在现代企业制度下的领导体制，它必须符合现代企业制度产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学的特点。它的建立应遵循以下七个原则，它们是：分级管理的原则，即决策、执行等层次各自在规定的职权范围内履行责任，以确保各项工作有序进行；精干合理的…     

领导者协调人际关系的原则和方法

建立有效的人际关系,更好地实现预定的领导目标,是现代领导理论研究和探讨的一个重要问题。本文从领导者协调人际关系的作用入手,提出了领导者协调人际关系的基本原则,指出了领导者协调人际关系过程中应把握的有关问题。强调领导者必须担负起协调人际关系,建立有意义的人际关系的重要责任,通过有效的人际关系协调,争取上级的支持、获得同级的配合、引导下级的力量,提高工作绩效。     

浅谈保持“距离”的领导艺术

在领导活动中,领导者与领导者之间,领导者与被领导者之间,即"人我"关系之间的"距离"是一种客观存在.怎样与人相处,始终是需要领导者面对的一个十分重要的问题.我们党在领导中国革命和建设的事业中,科学、艺术地处理与同志、战友,与党外人士,与群众之间的关系,使人人都能积极、有效地处在同一动态的领导活动系统中,最大限度地挖掘其各自潜能、发挥其各自作用,对领导活动的目的和结果产生了重大影响.毛泽东同志保持"距离"的领导艺术,在革命和建设的实践中,炉火纯青,恰到好处的运用,已经成为各级领导干部的光辉典范,也是领导科学、领导艺术的基本原则和智慧的结晶,具有现实意义,值得我们认真地研究和学习.     

领导魅力是有效领导的关键

苏洁（山东省胶南市委党校）：领导魅力是指领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。领导魅力体现在五个方面：1．说话不失言。领导者在公开场合发表讲话，要考虑所说内容的真实性、思想性、     

领导者与下属的协调：领导艺术的一个重要方面

领导者与下属的协调：领导艺术的一个重要方面崔兆全一个部门、一个单位，领导者与下属的关系如何，直接影响到下属的主动性、积极性和创造性能否得到充分的发挥，关系到领导者的设想和决策能否实现的问题。好的领导者，尤如乐队指挥一样，既要发挥好每个队员的作用，又要...     

论现代领导能力

领导能力，是领导者带领指挥下属组织或人员在实现一定目标的活动过程中所表现出的本领。领导能力内容的表现多种多样，主要有以下几个方面：一、领导的指挥活动能力。领导指挥能力是组织被领导对象在实现领导目标的过程中所表现的领导本领。它是领导功能集中的体现．领导者的领导能力的强弱，首先表现为指挥活动能力。领导与指挥具有一致性，凡有组织必有领导活动，凡有领导活动必有指挥活动，指挥就是协调人与人之间和人与目标之间的一种目的性活动。领导者的指挥形式，主要有两类：一类是基于权力主义的独裁式指挥。下属必须绝对服从，不…     

什么是领导科学?

领导科学是一门研究领导活动的内在矛盾运动及其规律的新兴学科。领导活动是人类社会实践活动的一个重要组成部分,正象人类的其它社会实践一样。它也有自已的特定领域和特殊规律。领导活动的规律就是领导者与被领导者之间,领导者和被,领导者与客观环境之间相互依存、相互联系和相互制约的规律。领导活动是否有规律可循?长期以来人们存在着不同的认识。有人认为,领导凭借的是权力和领导者的意志、能力等等,具有很大的主观随意性和神秘性,因此,无规律可育。与此相反,马克思主义认为领导活动是人类的客观实践活动,是有规律的。毛泽东把领导活动规律作为科学概念提出来,并做了系统的阐述。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中讲的“战争指导规律”就是指在战争条件下的领导活动规律。他指出:“指挥员在战     

领导者的领导层次与社会地位层次

社会主义社会是人民当家作主的社会,领导者与被领导者都是国家的主人,处于同一社会地位层次,这是毫无疑义的。但是,在领导活动中,由于人们的社会分工不同,形成组织与被组织、指挥与被指挥、协调与被协调、控制与被控制等关系,就必然要形成了领导与被领导这样两大层次。在领导层次中,由于领导者的职责、权力范围的不     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

试论领导干部的借力行为

试论领导干部的借力行为夏正平领导者要实现其领导过程．离不开发挥个人的聪明才智和创造力，然而，正如列宁所指出，＂在人民群众中，我们到底是沧海一粟＂。领导者只有把各方面的力量调动起来，才能顺利完成组织的目标，有效地实现领导过程，可见，领导过程从本质上说是...     

论提高领导绩效的心理艺术

1 领导工作的心理艺术,就是领导者按着心理活动规律调动被领导者的积极性以提高领导绩效的行为艺术。它是领导工作科学化的根本要求。 首先,从系统论观点来看,任何系统都由实体、关系和属性三个要素构成,系统功能的实现就是实体通过关系使属性外化的过程。领导系统也是由实体(人)、关系(领导)和属性(领导者与被领导者的主体背景)三个要素组成的。其中,领导者是     

论领导角色冲突的类型、原因及表现

一、领导角色冲突的类型 领导角色是和一定社会地位相联系的行为模式,这种特定的社会地位规定了领导角色的活动范围的行为规范。由于社会分工不同,各自的利益和实现的目标不同,以及领导角色的智力、经验、价值观不同,所以在领导者之间、领导集团之间不可避免地会发生各种各样的冲突。从冲突的主体看,我们把领导角色冲突分为个体的内心冲突、领导者之间的冲突和群体之间的冲突。     

科学发展观与领导能力建设

在社会发展的不同阶段，由于面临的问题不同，决定了领导者的不同能力要求、实践领域以及评价标准。在推进经济社会全面发展和全面建设小康社会的时代，领导者必须具有贯彻“以人为本”理念的能力，将解决新问题、培育新的发展要素作为领导工作的重要领域。领导能力及其政绩评价的方向定位于能够确立引领全面发展的目标和综合推进的思路和利益协调的制度建设等。     

领导者与下级的协调艺术

领导者与下级的关系就如舟与水,二者相互依存,相互影响,相互作用。领导的实质就是协调与下级关系为实 现目标而努力的过程。领导者协调与下级关系的艺术包括争得下级的拥护和支持、协调下级间及与下级的关系、防范与处 理冲突。     

试谈“领导诗学”——《诗词楹联与现代领导》读后

试谈“领导诗学”——《诗词楹联与现代领导》读后张婉萍●罗恢绪●谢守清●余安中●戴炜群领导是领导者为实现某种预期目标而进行组织、指挥、协调、控制的行为过程。诗词是高度集中地概括、反映社会生活、饱和作者丰富的思想感情和想象，语言精炼而形象，并具有一定的节...     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

"关键"并不总是在领导

权力是职责范围内的支配力量,是领导者的本质特征,强调某项工作搞好搞不好,关键在领导,这确实有一定的道理.因为领导,特别是总揽全局的党、政领导,能够运用必要的行政手段和非行政手段,按照既定的意图或决策、协调各方面的关系,统一各方面的认识,形成向预定目标进取的一种合力.因此,在诸如防汛、深化企业内部改革等关系重大、影响深远的社会问题上,强调"搞好搞不好,     

领导者与下级相处的艺术

协调好上下级关系是领导者应具备的基本素质之一.作为领导者,要学会知人善任,善于运用批评这一艺术,还要会关心爱护下级,帮助其成才;在工作中要学会授权,并通过沟通以建立领导者与下级之间相互尊重、相互信任、相互支持、协调良好的人际关系.     

论领导者创造性思维的原则与方法

论领导者创造性思维的原则与方法孙清梅，王科欣领导者的创造性思维，是发挥领导者智能优势，开发领导者脑力资源的一个重要内容。因此，作为领导者掌握这一思维的原则和方法，对于提高自己的领导能力和领导水平，开创领导工作新局面，具有十分重要意义。一、领导者创造性...     

论领导者的个性冲突

领导者的个性，就其共处于一个领导群体的领导成员而言，既会有和谐、相融的一面，也会有发生冲突、不相融的一面。对于绝大多数领导群体而言，这两种情况往往同时存在，只不过程度可能有所差异。若无前者，领导者之间就无法合作共事，为实现组织目标共同奋斗。若无后者，领导群体内部及至整个组织内部，就可能陷入沉闷，缺乏生气和创造力。本文试就后者的特征、必然性做一论述，以期推动这一问题的研究深入。一、领导者个性的特征领导者个性的特征，是一个综合性概念，具有多方面内容，我们从以下方面来论述。（－）个性与共性的对立统一个…