思南:700余名村官“晋薪”

<正>近日,思南县对168个村(社区)干部进行了工作绩效考核,通过综合量化考核,700余名村官"正常晋薪"。思南县为了调动村(社区)干部的工作积极性,2009年制定了《村级领导班子和村干部绩效考核评价办法》,规定所有村干部的考核由各乡(镇)党委、政府针对工作实际,制定行之有效的考核实施细则组织实施。考核村(社区)干部     

“四强化、四提升”推动基层宣传文化队伍建设

◆乡镇街道全都配备了专职宣传委员,1-3名专职宣传文化干事、若干名专兼职文明办人员、文化员;◆绩效考核讲求过程管理、考核指标量化,做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合;     

公务员量化绩效考核的发展与反思

公务员量化绩效考核是公务员绩效考核的重要内容。近年来,公务员量化绩效考核在法律依据、考核方法、指标体系以及考核结果方面取得了一定的成就。但是,随着公务员制度的发展,公务员量化绩效考核手段也需要不断深化和完善。     

临沂市在交通运输系统开展事业单位绩效考核

<正>临沂市编办在交通运输系统开展了事业单位绩效考核工作。制定出台《临沂市交通运输局绩效考核办法(试行)》,将市交通运输局局属事业单位与内设科室的考核结合起来。考核由综合考核、"四点"考核(工作重点、突破点、创新点、闪光点)和公认度评价按1:3:1的比例构成。各单位、科室根据职责分工和今年的目标任务,     

兴庆区——三项措施严把发展党员质量关

量化标准严考核。把预备党员、入党积极分子的成长结果作为考核的核心,完善日常管理考核评价制度,量化日常工作指标。围绕道德品行、关心集体、学用科技、带头致富、邻里和谐、孝敬父母、履职承诺等10个方面的内容,按考评分值（满分100分）设定为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次,按季度进行量化考核并公示。     

事业单位绩效考核工作遇到的问题及对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况自2011年8月起,威海市认真组织开展了基层医疗卫生机构及公立医院绩效考核试点工作。各区(市)根据行业特点,制定了"考核试行办法",由卫生部门负责组织考核,编办全程监督指导,考核方案和结果报事考办。在考核结果运用上,主要采取了四个结合:与干部     

宁阳县编办稳步推进事业单位绩效考核

为切实推进事业单位绩效考核工作,宁阳县成立了由县委、县政府领导和县有关部门负责人组成的事业单位绩效考核委员会,并以县委、县政府名义印发《宁阳县事业单位绩效考核办法》(试行),以考核委员会名义印发《2013年度县直事业单位绩效考核工作实施方案》,     

基于目标管理的高职院校部门绩效考核体系的研究——以江西陶瓷工艺美术职业技术学院为例

本研究选择个案,通过对个案目标管理绩效考核政策、考核过程的研究,分析个案中存在的问题:考核定位模糊;考核方法不够科学、考核结果利用乏力;考核周期较长、日常考核机制不够完善等等,提出一些思考,并尝试建立一套新的部门目标管理绩效考核考核指标体系,为高职院校部门管理提供服务。     

青岛市崂山区基层医疗卫生机构绩效考核:问题与对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况(一)统筹部署事业单位绩效考核,形成全区两大考核一盘棋,在区市中率先出台事业单位绩效考核工作规定。事业单位绩效考核与科学发展考核一脉相承,两大考核在基本原则、指标体系、方式方法和结果运用等方面紧密结合,避免了多头考核和重复考核,减轻了单位的负担。事业单位绩效考核的对象是科学发展考核范围以外的事业单位,填补了科学发展考核的空白点,扩大了全区考核的覆盖面,形成     

企业高层管理人员绩效考核：问题及对策

目前企业高层管理人员绩效考核存在考核机制与企业战略不相匹配、考核指标构建内容缺失、考核标准缺乏量化、考核完成后不重视结果的反馈与应用等问题,因此,需要采取一系列的措施加以改进：要制定与企业战略目标相一致的科学、有效的考核制度;注重考核指标构建内容的完整性;制定量化的计算标准;及时反馈与沟通,注重考核结果的应用。     

推行“双文明目标管理”之浅见

一、什么是“双文明目标管理”办法 “双文明目标管理”是根据物质和精神文明建设整体构成的特殊性,按部门、行业不同性质、特点实行序列管理,即根据工作性质隶属关系、单位规模操作程序等因素、将相近的部门或行业划分为一系列具体要素构成的指标体系,然后用数字语言进行评分定量考核的管理办法。“双文明目标管理”作为对两个文明建设目标管理进行量化考核的管理手段,它符合辩证法发展规律的要求,是一种科学的行政管理手段。它将近期的年度目标与远期的战略目标紧密结合起来,运用和风细雨、潜移默化、日积月累、移风易俗的办法,鼓励人们用平凡而伟大的行动去扩大社会主义、共产主义思想阵地,使人们精神振奋地投身于四化建设。用伟大的革命理想指导着人们的日常最切实的平凡工作,又用人们日常最切实的平凡工作实践看伟大的革命理想。这个伟大和平     

垦利县事业单位绩效考核效果分析

<正>垦利县高度重视事业单位绩效考核工作,将其作为改进工作作风、提高工作效率的一项严肃政治任务来抓。为保障考核工作顺利实施,县委、县政府专门成立了由组织、编制、财政、人力资源社会保障、审计等相关部门组成的事业单位考核委员会(以下简称事考委),办公室设在县编办,具体工作由事业单位监督管理局承担。出台了《垦利县事业单位绩效考核办法》。按照"先行试点、及时总结、梯次推开"的原则,2011年选择了     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

“党员评比台”竞赛活动显成效

在创先争优活动中,丹东克隆集团党委开展以学技能、促发展、尽职责、争优秀为主要内容的党员评比台竞赛活动,通过明确标准、公开承诺、群众评议等办法,对党员日常表现进行量化考核,评定     

青岛市城阳区推进基层医疗卫生机构绩效考核

<正>青岛市城阳区积极探索,通过"四个抓实"推进基层医疗卫生机构绩效考核。一是抓实制度建设,明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成;会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则,其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值,丰富群众满意度测评取样方式;完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设,夯实考核基础,明确最大限度激发事业单位公益服     

龙井市将积分制考核贯穿党员管理工作始终

龙井市积极创新党员管理工作模式,将积分制考核贯穿党员管理工作始终,从源头上保持党员队伍的先进性和纯洁性。建立机制,构建党员永葆先进性长效机制。探索性地制定实施《龙井市机关、事业单位党员教育管理积分制考核办法(试行)》,围绕日常教育培训、履行党员义务、业务工作开展、党员志愿服务、群众民主评议等五个方面,运用工作积分制、加分激励制、减分惩戒制、一票否决制的动态管理办法对党员进行百分制量化考评。同时,将考核结果作为年底优秀     

蓬莱市编办试点开展事业单位绩效考核工作

为科学评价事业单位工作绩效,加强事业单位管理,蓬莱市按照"试点先行、分类实施、稳妥推进"的原则,出台了《蓬莱市基层医疗卫生服务机构绩效考核试行办法》和《蓬莱市事业单位考核委员会工作规则》,在全市基层医疗卫生院所试点开展事业单位绩效考核工作。本次考核单位主要包括蓬莱市社区卫生服务中心和大辛店镇、北沟镇等11处镇街中心卫生院。通过自查自评、考核预告、实地考核、确定等次、公示备案等5项程序,将12处基层医疗卫生服务单位分为A、B、C、D四个等次,评选出2个事业单位绩效考核优胜单位、3个先进单位。     

事业单位绩效考核与年度报告公示专栏

<正>烟台市牟平区编办"四个强化"狠抓绩效考核工作落实一是强化绩效计划。被考核单位结合得分点列出年度工作计划表,确定绩效考核计划。二是强化绩效评价。对事业单位进行两轮实地考核和一轮抽查,根据考核评价标准对每轮考核评价得分进行计算,将得分结果向全体考核对象公布。三是强化绩效反馈。评价结束后,将结果汇总整理,把发现的问题逐一反馈给考核对象。四是强化绩效结果运用。     

政府绩效考核规范化问题研究

为促使下级更好地完成工作任务,上级越来越多地采取绩效考核甚至一票否决的形式。绩效考核和一票否决的过多过滥既与问题有关,也与政绩冲动和职责同构的体制有关,更与上级部门的利益追求有关。规范政府绩效考核,必须优化事权分配,减少共同事权,扩大差别事权;必须建立党委直接领导下的单一考核机构,垄断考核权,并规范考核行为,实现一个考核主体、一个考核方案、一个考核结果、一个考核程序,促进绩效考核工作的规范化和法治化。