企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

现代企业科技经营新理念

在科技高速发展的当今时代，科技创新与科技经营决定着企业核心竞争力的提升。专家指出，现代企业科技经营依赖于市场，现代科技手段离不开系统保障，知识上升为资本与产权将对现代企业经营活力产生巨大作用。近年来，知名企业纷纷加快更新科技经营理念，创新科技经营战略，指导企业科技提升与市场竞争力增强。研究现代企业科技经营理念创新，主要集中在“科市一体”发展、实施科技集成经营、提升企业产业和科技产权制度创新等方面。一、仅靠技术不能打败市场，推进科技创新需要“科市一体”一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业…     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”，只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时，企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

如何构筑出版业企业文化

企业文化作为企业在生产经营和管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称,一定要强调其独特性。构建出版企业文化,就要从“特色”人手。     

思想政治工作在企业文化建设中的创新思考

在知识经济时代，文化已成为企业提升核心竞争力的关键。进入企业文化建设领域是思想政治工作创新的必然选择。思想政治工作在企业文化的四个不同层次中可以寻找到不同的角色定位，分别为团队再造、优化规则、强化理念和品牌塑造。思想政治工作在“团队再造”中要重视感性取向，注重以人文精神凝聚员工，建立共同的价值取向和目标远景；在“优化规则”中则要重视理性取向，从体制、机制上致力于规范化、标准化建设；在“强化理念”中充分发挥宣传舆论优势，让企业精神等文化因子成为职工的内在要求和自觉行动；在“品牌塑造”中实践、落实科学发展观的思想，打造一流企业品牌。     

论企业党组织在培育企业核心竞争力中的作用

当今,核心竞争力几乎成为每一个企业克敌制胜的法宝。可以说,培育企业的核心竞争力是每个成功企业必不可少的要素。本文试就企业党组织在企业核心竞争力形成过程中发挥作用的政治依据和着力点作粗浅探讨。一、企业党组织在培育企业核心竞争力中发挥作用的政治依据企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。可以说企业核心竞争力并不是特指某一种东西,而是企业在市场竞争中所形成的…     

公路物资储运企业信息化建设浅析

<正>简单地说,企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。清华大学经济管理学院侯炳辉教授认为,企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是     

企业文化与企业发展

企业文化是指企业员工在长期共同生活、生产的基础上培育形成并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业发展理念的核心内涵，是企业个性特征的具体体现。企业文化是知识经济时代企业能否生存，能否具有市场竞争力、能否发展的决定性因素之一。     

出版文化企业产业多元化经营研究——以海峡出版发行集团为例

出版文化企业产业多元化经营已成为文化经济发展的一大特色.国内出版集团文化产业多元化经营战略已有成功的省份.海峡出版发行集团作为新组建的出版文化集团企业要在激烈的出版文化行业市场竞争中发展壮大.必须把握“闽台基因,海峡元素”的特色,科学规划,从打造战略联盟、做大出版主业、做强数字网络、开拓文化地产、跟进资本市场等5个方面培育多元化经营竞争战略.     

深化创先争优活动 推动企业科学发展

近年来，天津石化党委紧紧围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的目标．组织各级党组织和广大党员坚持从企业生产经营实际出发．把扎实推进创先争优活动与优化生产经营、提升经济效益、谋划科学发展、打造“四个环境”和加强基层党建等各项工作相融合．切实增强活动的针对性和实效性．努力把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，为完成“开好大装置、管好大企业、作出大贡献”的三大任务．推动天津石化科学有效发展提供了强大精神动力和坚强政治保证。     

加强新时期兵团建筑企业文化建设

正企业文化被公认为21世纪的"黄金产业",是社会文化的重要组成部分。我们应适应时代要求,以更加博大的胸怀来审视企业文化,更加自觉、主动地发展企业文化。一、打造品牌、展现企业形象,拓展空间、提升企业实力文化是企业生命力和竞争力的核心要素之一,企业品牌说到底就是文化品牌。从企业诞生、命名到形象设计,经营思维、服务观念、团队精神、开放理念、施工取向到工艺创新、施工产     

企业法人道德建设对企业发展的价值探索

企业是“经济人”和“社会人”内在统一的法人实体 ,它在处理和协调企业与职工之间、企业与企业之间、企业与消费者之间、企业与社会之间以及企业与自然环境之间的关系时 ,必然会涉及到一定的道德原则和道德规范。企业作为具有人格化的实体在生产经营过程中遇到的一切道德问题都属企业法人道德问题。加强企业法人道德建设既是现代社会健康发展的要求 ,也是现代企业文化管理的要求。从企业的角度讲 ,企业具有良好的法人道德有利于企业增强竞争力、扩大产品市场份额以获得高额利润 ;有利于企业内部减少管理协调费用 ,提高劳动生产率 ,降低成本 ,提高效益。     

企业产权防护机制的建立与企业核心竞争力的打造

新疆经济腾飞的基础是企业。如果我们能有一批真正具有竞争力的企业 ,加入ＷＴＯ就是一件好事。也正是从这个意义上讲 ,新疆经济成败的关键就在于能否造就一批具有竞争力、特别是具有核心竞争力的企业。那么 ,企业的核心竞争力应该如何打造 ?加入ＷＴＯ后 ,我区企业面临的挑战和较量主要集中在哪些方面 ?怎样在传统经济体制的核心地带激发一次新的产权制度创新 ?如何建立、健全产权防护机制 ,从而解决“关切度”和“经营者流失”的问题 ?这些都引起了人们的极大关注。一、加入ＷＴＯ后我国企业面临的挑战和较量主要集中在核心竞争力和产权防…     

提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

对加强企业文化建设针对性的思考

企业文化是一个企业在发展过程中形成的企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式,是企业的灵魂和精神支柱。它是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源,是企业调整生产关系、整合各种资源、构成现实竞争力的有效途径和重要组成部份。企业文化相当大一部分内容都是企业在长期发展中形成的重要无形资产,并且专属于特定企业,对于提升企业核心竞争力具有不可替代的作用。企业文化作为无形资产,与物资同等重要;企业文化建设作为长期投资,与资本投资一样能够带来…     

用文化引领企业员工创造力的若干思考

正当前,国有企业改革发展站在新的起点上。十八届三中全会明确提出要"紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革"。今后政府对市场的干预必将大幅减少,国企平等参与市场竞争将成常态,提高其核心竞争力已迫在眉睫。要提高国有企业的核心竞争力,加强企业文化的构建是重中之重,只有充分发挥企业文化持续增强企业核心竞争力的作用,国有企业才能经受住市场大潮的冲击,迎难而上,又好又快地发展。一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。     

企业构建市场链的动因及路径

市场链是通过市场交易关系而形成的价值链条。实践证明,通过市场整合外部资源是形成企业竞争优势的重要途径。我国企业要摆脱传统管理模式的思维定势,加速市场链的构建,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展。