企业文化是一种主观文化

企业文化其实是一种观念。大家都在追求生产力,生产力的提高一定要企业的上下都能够贯通,所以生产力的强弱取决于企业文化健全不健全。我们仔细去观察一家企业,如果它的企业文化很好,那么它一定会提高企业整体的生产力。这是我们到处都可以得到印证的事实。管理是没有定论的,不是说非得这样或非得那样才行。管理一定要适合实际的需要才会有效,所以合不合用是最重要的,如果合这家企业用,管理就有效;不合这家企业用,管理就没有效。合用不合用靠什么决定?靠企业文化。换句话说,有什么样的     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

企业文化是企业发展的基石

企业文化是一种新的现代企业管理理论,是推动企业发展的不竭动力。企业要想获得长远发展,文化因素比什么都重要。因此,有专家学者已经提出,企业错理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。     

对加强国企企业文化建设的思考

改革开放以来,我国国企的企业文化建设搞得如火如荼,但也不能否认,还存在着一些误区,如:注重形式,忽略内涵;将企业文化片面化,脱离企业管理;忽视了企业文化创新和个性化;将传统文化视为企业文化并在企业管理中直接运用。现阶段,加强国企企业文化建设应从以下几方面着手:切实提高认识,认真进行总体规划;各部门协调运作,努力形成合力;全面推进企业CI。     

论企业文化与企业思想政治工作的关系

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业竞争表面上是产品和服务的竞争．但在产品和服务的背后是技术和管理．在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。     

企业文化变迁与制度创新--兼论中国国有企业文化创新的路径

本文对现有企业研究状况提出了批判性意见,并对企业文化及其变迁提出了一个新的理论分析框架,由此对国有企业文化创新的真实可能性路径进行了考察。企业文化的本质,是由企业制度特征所决定的企业组织行为的习惯与传统,每个企业都有自己的主导型文化。企业人本文化的实质,是在承认三种企业人——老板、经理和职工之间的本体利益和本体价值的前提下,由企业内部加以利益整合和价值整合的文化。中国国有企业的文化改进和文化创新,也在自觉不自觉的按照人本文化的指向发展,然而实现路径的逻辑矛盾很大。国有企业的政本文化或者“共同体文化”尽管已经在市场化改革中出现了体制性的不适应,但只要国有企业长期保持某些共同体组织的特征,其企业政本文化抑或共同体文化的东西就不可能完全消除。国企文化形态的改造只能是一个扬弃、兼容的渐进过程。     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

简论构建企业文化的几个关键环节

尽管企业文化没有前几年那么时髦,但我们发现企业的经营者们却更加认识到了它的价值:一种优秀的企业文化对于企业经营是多么重要。同时,人们对企业文化采取了更加务实的态度:从专注于对企业文化的概念及其作用的讨论,转向了如何更有效地构建企业文化。本文顺应这种需要,从理念提炼、制度化、故事化及推广艺术等几个方面,阐述了在构建企业文化的过程中,如何做好几个关键环节的工作。     

浅谈企业文化建设

企业文化建设是现代企业管理的重要内容。良好的企业文化是企业发展的助推剂。认识企业文化的发展、内涵和功能,分析目前企业文化建设的现状,探究企业文化建设的对策和方法,是新时期企业管理的需要,也是社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

企业文化：企业可持续发展的源泉

随着我国市场经济体制进一步完善,而一个企业要做大做强,成为行业里的佼佼者,成为百年老店,最终实现可持续发展,就必须加强企业文化建设。企业可持续发展的内在力量在于企业文化,企业文化对企业可持续发展具有举足轻重的作用,没有文化的企业难以实现可持续发展、没有文化就缺乏推动企业持续发展的源泉,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。企业在建立了企业文化管理制度后,文化将成为人们的精神信仰,从而实现企业、人与环境三方面的协调发展,并最终实现企业的持续、健康发展和长盛不衰。     

构建媒体企业文化途径初探

我国目前的新闻媒体都是事业单位性质的机构,但随着体制的改革和深化,有相当一部分新闻媒体,在实际操作中,实行了事业单位的企业化管理。特别是一些报业集团,基本上都自收自支,在经营管理上完全实行企业化管理。因此,作为媒体企业,企业文化在新闻单位中就有了十分重要的内涵和意义。长久以来,新     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

从新制度经济学理论探析企业文化建设

企业文化是现代企业在国际市场竞争中的成败关键,已成为企业管理中最重要的方面,但企业文化作为一种经济文化仍较缺乏经济学方面的理论根据.本文试图结合新制度经济学的一些理论对如何建设企业文化的问题进行探讨.     

论先进企业文化在企业管理中的积极意义

企业是在社会生活中起着至关重要作用的经济组织，它作为生产主体不仅为社会提供商品服务而且也提供文化服务，因为商品财富是人的主体本质力量物化的结果具有文化的符号特征和意义内涵。既然企业既从事财富生产也从事文化生产，那么企业管理就内在地蕴含着文化因素。先进的企业文化能够促进企业生产力的提高，优化企业组织结构，节约劳动力成本，并且能够提升产品价值。因此，先进的企业文化对于企业的管理具有积极的意义，是企业提升竞争力的必然选择。     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。