试论伊犁州民营科技企业核心竞争力的再创造

伊犁州民营科技企业存在的主要问题有:缺乏科学经营决策的头脑和思路;管理方面的家族化,用人缺少战略思想;设备科技含量低,更新慢,束缚生产持续发展;融资体系不能享受正常待遇等.针对这些问题增强民营科技企业核心竞争力的对策是:一要确立企业合理的竞争目标;二要强化企业自身素质的提高;三要从注重做好全面管理转向注重做好关键环节的管理;四要从争取分散企业风险转向努力增强企业实力;五要从产品组合管理转向技术组织管理;六要从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势.     

企业文化建设的五个有利于

企业文化作为一种管理理论,于八十年代初首先在美国提出.美国学者通过对美、日两国比较管理学的研究,发现日本经济起飞、迅速发展的最重要因素:在日本经营得最成功的企业里,居第一位的并不是严格的规章制度、利润指标,更不是电子计算机一类任何的管理工具和手段,而是“企业文化”.我国企业文化的理论研究已取得一些初步成果.尽管对于企业文化的概念,理论界至今没有明确的定论,但其特征是现代管理理论与文化学理论的结合,因此,一些同志认为企业文化研究对象具有以下特点:一、对企业组织行为的研究已深入到社会文化这一更深层次.把企业置于社会大环境中加以考察,强调汲取本民族传统文化精华,并利用它帮助企业进行有效的经营管理.二、对企业内个体研究转变为对企业内员工整体的研究.企业文化作为被企业职工普遍接受的一种价值观,追求一种企业整体优势,一种命运共同体,可以调节集体行动,创造最佳气氛.三、企业文化是管理理论的最新思潮,是包容传统的科学管理和过渡性的行为科学前提下的提高,熔管理艺术于一炉,形成软硬兼备的管理艺术技巧.     

企业文化管理模式之构建

企业文化管理是以人为核心的一种新型管理模式.企业文化管理要以人为本,确立诚实守信的价值观;企业文化管理的灵魂是创新;企业文化管理的目标模式是创建学习型组织.     

企业文化建设之我见

企业文化对企业的兴衰起着至关重要的作用.本文针对企业文化的内涵,认为企业文化的用途主要是:能提高企业的内部疑聚力;能激励员工的创新精神;能提高企业的美誉度;能提高企业的长期经营业绩.因此,建设优秀的企业文化必须重视价值理念的塑造;重视企业形象的塑造;重视企业制度文化的建设;重视企业家在企业文化建设中主导作用的发挥;重视"以人为本"管理思想的作用;重视企业文化的个性发展.     

西方“面孔”下的东方“灵魂”

在制度和理性无法到达之处，唯有文化能够凝聚人心。文化与公司究竟有着怎样的渊源？日本如何一步步形成自己独特的企业文化？1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美国土地。     

世界上最早的企业文化理论出现在美国

企业文化概念最早出现于美国,是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。上世纪80年代初,日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目,而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际竞争力迅速提高,到80年代初,日本企业大量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。     

透视日本企业管理文化及其对“后发型“国家的启示

日本企业在与既定社会的互动中,既糅合了现代的管理思想,又继承了日本优秀的传统思想,进而形成了独具特色的企业管理文化,为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间,并取得了举世瞩目的成就.     

浅析企业文化建设中的以人为本

企业文化建设中的以人为本,首先是企业领导和企业职工互相为本,重点是企业领导要以职工群众为本;其次企业管理提倡的以人为本还要包括以服务对象--客户为本.同时企业管理中强调以人为本,主要是指以人的社会属性为本,人的理想信念为本.     

论中外合资企业文化的有机融合

文章分析了中外合资企业文化融合面临的主要问题,并以福建联合石油化工有限公司为例,提出中外合资企业文化有机融合的对策措施:必须科学对待文化差异,努力寻求中外合资企业文化融合点;采取优势互补模式,把合资各方的优秀文化基因植入中外合资企业中;学习借鉴外方先进的管理方式,形成中外合资企业优秀的管理文化.     

理性、非理性与现代管理

自科学管理产生以来,理性主义便始终是现代管理根深蒂固的传统.尽管行为科学学派和企业文化管理的崛起以及二战后日本企业管理的成功经验,使得非理性因素在现代管理中的作用得到彰显,但它们都是在理性管理的框架内,发挥着补充理性管理功能的作用.面向新世纪的现代管理,应当努力实现理性因素和非理性因素的平衡协调发展.在这个过程中,西方与中国的工作重点应有所不同.     

人力资源培训的问题与对策

国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作…     

日本企业的精神支柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化,它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲,社会文化构成了企业文化的文化环境,企业文化也被称之为社会文化的亚文化,因而它既具有自身的特点,同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化,又是日本文化的一部分,二者相互作用。日本文化是一种可以保持其种族特性的文化。日本传统文化是比较崇尚群体意识的,这种群体意识一般是指个体首先作为群体的一员而存在,与所属群体荣辱共存…     

传统文化和现代企业经营管理的有效结合——日本企业经营考察的启示

不久前,我受组织指派赴日参加了由国家科委组织,日本JICA(Japan International CooperationAgency)主办的“中国企业经营管理研修团”为期40天的考察学习,在日本大阪市听取了学术报告,与当地学术界、企业界人士进行了广泛的接触交流,实地参观了丰田汽车、夏普电器、住友金属等著名企业.我注意到,在这个当代经济十分发达的邻国,已经形成了一套独特有效的日本现代经营模式.这种模式,固然有其适应现代社会和本国国情的独创性,但这种独创性又与他们在借鉴欧美企业成功经验的同时,很大程度上融进东方传统文化.主要的是来自我国传统文化之精华,加以消化吸收、改造有关、可以说,他们企业经营成功之处,正是把传统文化和现代企业经营管理有效地结合起来.这一点,给我留下了很深的印象.根据我个人的考察和学习,觉得日本在用东方传统文化,改进企业经营管理上有以下几方面的特点:     

“义”“利”之辩——日本企业管理文化特点

所谓“企业管理文化”，是人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业截然不同的发展道路，并形成了自己的特点。     

加快文化体制改革与文化发展最新优惠政策问答

编者按 2008年10月12日,国务院办公厅发布了《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2008]114号),文件执行期限为五年(即2009年1月1日至2013年12月31日).内容涉及国有资产文化资产管理、资产和土地处置、收入分配、社会保障、人员分流安置、财政税收、法人登记、工商管理等方面,为文化体制改革和文化发展提供了强有力的政策支持,更加有利于推进文化体制改革和加快文化发展.为便于干部群众学习、理解、把握文件精神,本刊现以问答的形式对文件主要内容进行解读介绍.     

日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手。因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大推动了公司的发展,成为日本企业和经济高速发展的动力,引起中外许多学者的广泛关注。本文通过分析日本企业文化建设特点,提出了日本企业文化对我国企业发展的启示和借鉴。     

企业利益共同体与企业文化建设

随着经济体制改革的不断深入,我国企业正在成为自主经营、自负盈亏和相对独立的经济实体,在对手如林的市场上面临着产、供、销、金融、社会声誉等方面优胜劣汰的激烈竞争,这就需要企业的投资者、经营者和生产者作为一个利益共同体发挥整体作用。但是,三者的利益要求、利益取向是有差别的,有时甚至是很不一致的。因此,要把企业建设成为利益共同体,就必须重视企业文化的建设,发挥企业文化对全体职工所具有的凝聚和导向的功能。企业文化是80年代初在世界发达国家涌现的管理新理论,其实践根源在日本的企业界,而理论根源却在美国的管理理论界。企业文化的基本含义主要     

企业文化建设应尊重人

生产力中最积极最起决定作用的因素是人,人是企业之本,人的精神追求、价值取向是企业之魂.重视对人的精神管理,以此构建好的企业文化,是当代企业管理和发展的重要特色.企业文化建设中应尊重人,尤其要注意这几方面;     

企业文化建设与企业管理刍议

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键.如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题.现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动本身就是一种文化活动,而企业管理本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化.     

企业文化的“五层次说”

企业文化的“五层次说”于光远我的五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。我对本世纪七八十年代日本和美国总结出来的那一套被称之为＂企业文化＂的企业管理方法，基本上持肯定态度。这套企业管理方法的要领简单概括起来就是：在企业的领导人和一般职工中树...