负责任考核体系的构建与实施

随着现代企业制度的建立完善,企业管理水平的不断提高,制度化管理已成为企业管理的基本方式.各基层单位在管理制度化、工作标准化等方面做了大量的工作,基本建立了较为完善的制度体系,提高了基础管理水平,推动了单位的稳定、健康发展,提高了基层建设水平.但是,在考核管理的体系化、标准化、规范化、精细化等方面,仍存在很多差距和不足,工作执行力需要进一步提高.为此,需要建立一套负责任考核体系.     

实施“四化管理” 提升企业党建工作水平

近年来,沈煤集团公司党委为了适应建立现代企业经营管理制度的需要,不断进行企业党建工作的改革与创新,提出了实施党建工作目标化、明细化、程序化、制度化管理方法。从而建立起与企业相适应的党     

关于国有企业改革的几个问题

一、关于建立现代企业制度与国有企业产权改革十五大提出,到本世纪末,大多数国有大型企业初步建立现代企业制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,四者是有机地联系在一起的,其中,产权清晰是关键。我国原来的企业管理体制建立在计划经济基础上,排斥市场机制的作用,国家通过指令性计划直接管理国有企业,企业没有经营自主权,实际上是国家各级行政管理机构的附属物。这种体制弊病很多:一是产权模糊,企业由中央和地方各部门操纵,没有经营自主     

社会转型的制度化阐释及其治理反心思

转型时期社会变迁的一般运动形式就是制度化.制度化就是建立和实施制度规则的过程,是指社会关系的程序化、规则化和规范化.制度化的发展也导致了制度增长的悖论,标准化管理的弊病,官僚主义的弊病,差异化和结构化的问题以及制度短缺.作为公共治理的任务环境,转型社会的制度化对当前我国社会的公共治理提供了诸多重要的启示.     

民企存在的问题及对策(三)

以理性对待多元化扩张解决企业多元化盲目扩张问题，本质上是解决企业决策制度问题。盲目的多元化扩张，是决策失误的必然结果，而决策失误是因为没有科学、民主的决策制度和决策机制。体制的非理性、非科学性和非系统化管理，客观上为老总（或企业）的决策失误提供了负面条件。联想集团总裁柳专志曾在北大国际MBA的一次演讲中说：“制度化的本质，就是对总裁个人意志的制度约束，真正杰出的总裁，是能够主动对自己实行自律、主动实行决策制度化的总裁。”因此，抑制多元化盲目扩张的最有效手段是：第一，以适应信息时代的发展为契机，调…     

国企改革要重视发挥人才市场作用

最近,江泽民同志在华东地区七省市国有企业改革与发展座谈会上指出,必须坚持建立现代企业制度的改革方向。多年来的实践证明,国有企业要提高市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险的能力,必须建立起充满生机的管理形式和组织形式。现代企业制度,是发展社会主义市场经济条件下企业的基本制度。没有企业在管理和市场经营方面的有效机制的建立,社会主义市场经济的体制最终是建立不起来的,公有制同市场经济的有机结合最终也难以实现。国有企业只有建立现代企业制度,才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。目…     

东北亚区域合作的制度化困境及其原因

区域合作制度保障并推动区域合作,制度化使制度系统性建构,形成制度体系,有助于区域合作的深化和长期稳定.然而,东北亚区域合作却陷入了制度化困境.造成这种困境的原因是东北亚地区不具备制度化条件,即缺乏区域共识、区域合作制度化利益存在分歧、没有公认的领导者或领导轴心.     

当前干部制度中存在的主要问题及其对策

当前干部制度中存在着管理方式单一,方法不够科学、正常的升降机制未建立、约束机制不完善等问题。究其原因是多方面的。在当前,只有采取多项对策措施,才能推进干部制度向科学化、民主化、制度化方向发展。     

企业家:现代企业的灵魂

一、企业家与现代企业制度 现代企业制度的建设离不开企业家,现代企业是在企业家经营下运转并发展的。正在形成中的我国现代企业制度,需要一支职业企业家队伍,没有企业家队伍,改革和经济发展难以取得成功,现代企业制度也难以建立起来。所以,没有现代企业家,就没有现代企业制度。     

"三点一线"谈党建--关于非公有制企业党建工作的思考

在非公有制企业建立党组织是一个现实而紧迫的重大课题 ,它没有现成的经验可资借鉴 ,必须在理论上和实践中进行大胆探索。作者认为 ,非公有制企业党建工作在理论上、意识上以及管理上存在薄弱点。因此 ,要从企业生产、企业文化、企业政工三方面找到建立党组织的结合点 ,并从思想理论上、在成熟企业里、从制度机制上重点加强党建工作 ,同时严格执行建立党组织和发展党员的标准 (控制线 )。     

建立现代企业制度必须加强工会监督

党的十四届三中全会决定我国企业改革的方向是建立现代企业制度,实现国有企业的公司化改造。在推行现代企业制度的改革中,我国将有一大批企业改制为股份有限公司。国有企业改制为股份有限公司,并没有改变国有企业的社会主义性质,也没有改变工人阶级的主人翁地位。因此,在股份公司企业里仍然必须实行职工民主管理,充分发挥职工及其工会组织的监督职能。 一、在建立现代企业制度的过程中,工会监督存在的问题 在国有企业改制为股份制企业的起始阶段。有关法规和配套措施跟不上,相当一批股份制企业不规范,没有按股份制的一些基本规则办事,严重削弱了职工民主管理职能,影响了工会监督作用的发挥,主要表现在以下几个方面:一是一些企业的职代会被取消。国有企业实行股份制后,在企业的性质,职工的主人翁地位,职代会的职权及其与股东会、董事会、监事会的关系等方面,在一些企业领导乃至政府     

析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 ,实行制度化的经营管理     

眼睛向内 加强管理

眼睛向内,加强管理,是建立现代企业制度的内在要求。在现代企业制度试点过程中,有的企业对企业管理重视不够,有的甚至把企业改革和企业管理割裂开来、对立起来。我认为,建立现代企业制度本身是一项重大的改革,必须抓好,但不能忽视管理,更不能以改革代替管理。 眼睛向内,加强管理,是现实宏观经济环境所决定的。从近期国家实施宏观调控以来,特别是随着财税、金融、外汇、国有资产监管等重大改革方案的出台,使企业的宏观经     

当代中国社会生活中非制度化生存的社会学分析

从社会学的视角看,当代中国社会中的非制度化生存是传统社会中旧式人际关系、传统文化陋俗、封建思想残余、社会转型中的制度真空等因素共同作用的结果。非制度化生存的蔓延,破坏着正常的社会风气、正常的人际关系、正常的社会秩序,影响着社会和谐、制度认同和党的权威。治理非制度化生存,要建立新型人际关系,消除非制度化生存的土壤;要完善新型制度规范,堵塞非制度化生存的作用渠道;要维护基本人权,减少非制度化生存的人文环境;要协调利益关系,压缩非制度化行为的生长空间;要完善诉求表达机制,降低非制度化生存主体的欲望指数。     

建立现代企业制度与企业民主管理

建立现代企业制度与企业民主管理刘树林我国大中型企业按照市场经济的要求深化改革，建立现代企业制度，是一场深刻的变革。这将给企业的组织形式、领导体制和经营方式等方面带来历史性的变化。企业的民主管理也面临着许多新情况、新问题。如何在建立现代企业制度的条件下...     

探索企业思想政治工作的新形式

近年来,国有企业思想政治工作面临许多新情况、新问题,亟待进行制度创新。河南石油勘探局党委在学习贯彻十六大精神过程中,在企业思想政治工作中大胆创新,把ISO9000标准的基本原理运用于思想政治工作,建立并实施标准化的质量体系,使思想政治工作标准化、制度化、科学化,有力地保证了企业物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展。ISO9000标准是在总结国际质量管理经验的基础上发展起来的,是从成功的管理实践中提炼出来的精华,其目标是促进全面质量管理。贯穿于ISO9000标准的基本原理主要是:质量形成于生产全过程,简称“质量策划原理…     

建国以来全民所有制工业企业领导制度的沿革

企业领导制度是企业领导体系和制度的总称,主要指企业内部党政工等领导机构的设置及其管理权限的划分。建国以来,我国全民所有制工业企业的领导制度大体经历了七次较大的变化,企业党组织的地位、职能和作用也随之发生了相应的变化。一、1949年至1951年,全民所有制工业企业普遍建立工厂管理委员会,统一实行以厂长为首的集体领导制度,而对企业党组织的作用没有明确统一的规定。     

化解社会矛盾 促进社会管理创新

社会管理的目的是解决社会矛盾,维护社会稳定。现阶段我国社会矛盾产生的原因是利益不均衡、社会阶层分化、社会建设滞后和忽视思想道德建设。化解社会矛盾,促进社会管理创新应该使公民参与社会管理制度化,同时完善城乡群众自治制度和社会利益整合机制,并建立完整的社会主义核心价值体系。     

浅议管理的科学性与艺术性

很多人认为管理只是一门艺术,靠的是管理者的聪明与灵感,这就是我们经常强调的"领导艺术".其实,管理更主要靠的是一套科学的制度.企业管理包括两个方面,一是对物的管理,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等;另一方面是对人的管理.人是经济活动中最积极最生动的因素,即使是对物的管理,也离不开对人的管理.管理制度包括的内容很广,有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等,但最关键的有两个方面,一是评价制度(也叫信息评价制度),二是激励制度(也叫激励约束制度).评价,就是对入的工作过程和结果进行优劣判断.激励,就是根据工作过程或结果对人进行奖惩,在交易过程中对人进行约束和监督.由此可以看出,评价是激励的基础,没有评价,激励将没有依据没有目标也没有效果.例如,资金平均分配没有什么激励效果,鞭打快牛更是起负作用;激励是评价的目的,如果仅是停留在评价的层面上而没有激励措施,那是资源的耗费,因为评价是需要信息成本的.评价是为了激励,激励是为了促进人们努力工作、开拓创新,为企业创造利润.     

加强企业的制度化管理

诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯在《制度·制度变迁与经济绩效》中说:制度是一个社会的游戏规则,更规范地说,它是决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。在企业内部实行制度化管理之所以重要,是基于下列理由。其一,制度、游戏规则决定了人们的行为。有什么样的制度,人们就有什么行为,人们不同的行为,可以由不同的游戏规则来解释。比如,企业实行的是平均主义的分配制度,它就会诱导一部分人偷懒,搭便车,坐享他人的劳动成果;如果企业实行按贡献分配的制度,它就会激励每个员工凭自己才干为企业多做贡献以多得报酬。人的一定行为是一定制度…