家族企业网络演化:一个社会资本视角的分析

家族企业网络作为一种重要的企业组织形式、管理模式和成长战略模式,对于我国家族企业实现可持续成长具有重要意义。对此,本文从社会资本(信任、企业家网络等)的角度探讨了家族企业网络的形成与发展演化问题。通过分析指出,家族(或泛家族)信任是家族企业网络产生的前提和基础,随着信任由家族信任向制度化的社会信任方向发展及社会信任水平的普遍提高,家族企业网络将超越家族、宗族、地域等联网的限制,企业网络规模将日趋扩大和发达;企业家网络对家族企业网络的形成和发展演化也具有重要影响,从某种意义上讲,家族企业家网络等同于家族企业网络,家族企业网络可以看作是企业家的集聚区域。本中最后提出了促进我国家族企业网络及家族企业成长的几点建议。     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。     

隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究

马来西亚华人家族企业文化的特征是以"家"作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化。在"家族至上"的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重。所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密。由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(Niche Product)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地。当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识。然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧。     

浅谈儒家思想的“家本位”对中国家族企业的影响

儒家思想中的“家本位”是儒家提出的以家族伦理为基础的伦理思想。由于儒家思想在中国封建社会一直占据统治地位,“家本位”形成的行为规范也深入地影响了国人的行为习惯,并直接导致了中国家族企业经营管理方式的“家本位”,形成了由家族成员治理企业的治理模式。我国家族企业要有更大的发展,不仅需要对受“家本位”影响的家族管理方式作出扬弃,而且要实现“家本位”与现代企业制度的有机结合。     

文化视角下华人家族企业中亲属关系的理论综述

家族企业是一种以血缘和婚姻关系为纽带的亲属团体与以经营绩效为目的的企业组织的有机组合形式。家族与企业这种特殊的组织形态决定了企业的战略决策、运营机制、用人制度、管理方式、企业文化的建构等均与建立在契约关系基础上的现代企业存在巨大的差别。其差别的根源就在于家族企业的家族性。家族企业中的亲属关系是家族企业存在与发展的重要的社会条件。当前学界从文化的视角广泛分析了华人家族企业中的亲属关系,整理现有的理论研究成果,有助于了解家族企业这一特殊的组织形式,从而对家族企业的长久发展提出有效的治理决策。     

中国家族企业“侏儒症”的文化诠释与对策

从对比分析美日中三国的家族文化及与之紧密相连的家族企业接班人文化入手 ,剖析中国家族企业发展壮大乏力的深层原因 ,指出中国家族企业发展壮大应取的文化路径     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来，随着我国家族企业的迅速发展，家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面，“内外有别”的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。     

经济全球化背景下的家族企业伦理转型

家族企业是一种以家系族缘为基础而产生的企业。大量家族企业的存在是任何经济结构中都不可缺少的内容。在具有东方色彩的中国家族企业经营模式中 ,调节家庭或家族的伦理规范被延伸到企业当中。传统家庭伦理中的孝道观念、血缘相亲和家族主义思想 ,对家族企业产生着深刻而持久的影响。面对着经济全球化的浪潮 ,家族企业有必要冲破传统的家族企业伦理关系、建立起新型的伦理秩序 ,担负起义不容辞的社会伦理责任。     

基于路径依赖理论的中国家族企业传承治理研究

企业传承问题是家族企业发展过程中的一个重要问题,不同传承阶段和不同传承因素都会对企业传承路径产生影响。继任者个人原因、我国传统文化和伦理观念、企业前任领导的管理方法和工作风格、非家族内管理者等种种因素都可能对家族企业传承过程中的路径依赖产生影响。因此,要从家族企业传承的三个不同阶段,探讨家族企业继任者成功传承与交接的具体措施和对策。     

家族企业对中国经济社会发展的贡献和作用——《中国家族企业发展报告》综述

2011年12月,首份《中国家族企业发展报告》在北京发布.奠基于我国深厚家族文化的家族企业,是我国私营经济的主体.长期以来,由于对现代大型企业的宣传和关注,人们对家族企业形成了一些负面认识.《中国家族企业发展报告》在调查研究的基础上,对中国家族企业的现状和发展作出了全面而客观的分析,充分肯定了家族企业对我国国民经济的重要贡献,揭示了家族企业的"双重治理"特点,并提出了家族企业持续发展需要解决的问题.     

“地狱”源流考

"地狱"一词来源于佛教。随着佛教在中土的广泛传播,"地狱"的意义也在不断发生变化。"地狱"的产生和发展代表了一批佛教外来词的衍生模式,通过对它的考察,可以探求某些佛教外来词产生和发展的规律。     

我国家族企业面临的问题及解决途径

家族企业特有的股权结构和管理体制,以及特殊的家族人际情感关系决定了家族企业在其成长过程中,不可避免地会遇到家族成员在产权、控制权、观念等方面的分歧。我国家族企业深受中国传统文化的影响,家族管理的理念根深蒂固,加上当前我国私有产权保护的法制环境还不完善,职业经理人市场还不成熟,大多数家族企业还处在危机四伏的学步期和青春期阶段,完全走出家族制并不是私营企业的最佳选择,可以将第二形态的现代企业制度作为我国家族企业发展的目标模式,对现有的产权结构、组织方式、人才结构、文化理念等各层面进行变革。     

从中日两国“家”文化的差异看中国现代家族企业的走向

中日两国的"家"文化存在着一定的差异,本文从中日家族财产继承制度入手,分析其不同的历史原因和发展模式,以及不同的财产继承方式给家族企业继承带来的影响,说明中国家族企业在现代化进程中必须进行本土化改造.     

复杂性的家族企业演化理论系列研究之三——基于复杂性的家族企业生命周期探究

对于企业的发展,众多学者做了大量深入的研究,并提出了企业的生命周期理论,对企业的发展不论从实践还是理论都起到积极的作用。然而,这些理论还是站在传统新古典、新制度经济学的角度提出的,还是把企业看作一个＂黑箱＂,看成一个线性的系统,没有透彻的分析企业生命周期背后的机理。从复杂性科学的角度看,企业是一个功能、目标众多的复杂系统,家族企业更是具有家族特征的复杂适应系统。[1]可以说复杂性已成为企业经营决策和管理中的根本性问题。本文分成四个部分进行研究。第一部分是对企业生命周期的理论回顾;第二部分从复杂性科学的角度分析当前各种企业周期理论的不足;第三部分站在复杂性的自组织理论、耗散结构理论、复杂适应系统等角度提出企业生命周期,特别是家族企业生命周期的机理。最后,在第四部分,从复杂性的企业生命周期的角度提出家族企业应该如何保持可持续发展,克服生命周期导致的衰败与死亡。     

略论家族企业的优劣势及发展障碍

家族企业是众多企业组织制度形式之一 ,它在中国社会主义市场经济的改革和建立过程中获得了极大的发展。家族企业相比其他企业组织形式 ,具有独特的优劣势。目前 ,我国家族企业正面临着新经济的挑战 ,必须运用现代企业制度治理企业 ,克服发展中的障碍 ,在更高的平台上 ,走上市公众化的发展道路     

我国转型期家族企业的发展趋势

缘起 中国的家族企业存矣?亡矣?荣矣?枯矣?经济学家众说纷纭,可谓仁者见仁,智者见智。然而中国的家族企业并不以经济学家的评论和指导为转移,该发展的自在发展,该倒闭的自在倒闭,且总体上逐渐走向繁荣。 企业冠名以家族,必然和“家”有关。中国的“家”文化,可谓世界第一。据说有人将《红楼梦》译成英文,碰到的最大的难题是偌大的一个家族的亲属称谓,在洋文里找不到相对应的词汇,由此可见中国家族文化之     

论我国家族企业产权制度的变迁

在我国现有的非公有制经济中,绝大多数是家族企业。目前,60%以上的家族企业已改制成为有限责任公司,设置了公司的组织机构,但是70%以上的家族企业产权仍然集中在企业主手中,这给家族企业的进一步发展设置了障碍。为此,要保证家族企业的持续、稳定发展,家族企业主必须突破“家”的狭隘观念,实现产权多元化;而政府应完善相应的法律、法规,降低家族企业制度变迁的成本;完善资本市场,提倡公平信贷,为家族企业拓展融资空间;完善市场环境,建立社会信用体系,规范市场秩序。     

中日两国家族观念、家族伦理与企业家族经营的比较分析

本文分析了中日家族观念的差异及其对企业经营管理的影响,指出我国当前的民营家族企业必须突破传统的小家族观念,借鉴日本的经验,把企业作为一个大家庭来经营。     

家族企业温和变革

2011年12月12日，全国工商联对外发布了我国首份《中国家族企业发展报告》（以下简称报告），报告显示，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，在所有的3286家企业中，剔除未披露个人及家族持股比例信息的企业，家族企业占私营企业有效样本的比重为85．4％。其中，家族参与管理的企业为2135家，业主个人控制和管理的企业为1151家。     

中日两国儒家文化的差异与企业家族经营比较

中日两国传统上对家庭、家族、家族伦理有着不同的认识,而且这些认识上的差异性深刻地影响着企业经营管理。我国当前的民营家族企业应该突破传统的小家族观念,借鉴日本的经验,把企业作为一个大家庭来经营。