我国家族企业人力资源管理模式的局限与突破

家族企业指由某一家族经营或委托经营并且控股(相对或绝对控股)的有限责任公司或股份有限公司(一般没有上市).随着中国经济进一步融入世界,家族企业在人力资源管理模式方面的局限性越来越明显,必须进行管理机制的变革.     

家族企业继承法津制度研究

"富不过三代"不应是家族企业的宿命,继承法律制度应当在家族企业的代际传承中发挥应有的作用.与其它国家的长子继承制不同,我国的继承制度有着更为平等的性质.这种平等的做法对家族成员来说可能是公平的,但对于家族企业来说却是极为不利的.为调和二者之间的矛盾,本文认为,首先家族企业主应有效利用继承法的既有规则,用遗嘱或企业继承计划安排好"身后事";其次,对作为遗产的企业,在分割问题上应采取一些灵活性做法,以保障家族企业的整体性和可持续发展.     

我国家族企业非家族经理的作用与激励研究

家族企业在我国企业中占据相当大的比重，对我国经济的发展起了举足轻重的作用。而家族企业中的非家族经理对企业成功和延续的作用又是不可忽略的。非家族经理的存在有其必要性，非家族经理相对于家族所有者对家族企业有着不同感知，为了充分发挥非家族经理的作用而对应非家族经理所采取的激励措施。     

家族企业治理模式的动态均衡

最新研究指出,家族意图是衡量企业家族化程度的一个重要维度,它的提出对家族企业研究产生了重大影响,家族意图与家族企业治理之间的关系也随即引起了学者们的重视。家族企业天然存在着两类代理人,为了实现家族意图,中国的家族企业家是如何权衡利用关系治理和契约治理两种治理模式,在家族成员和外聘经理人这两类代理人之间实现动态均衡,非常值得关注。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着成长的挑战,企业成长意味着管理资源的增加,尤其是人力资源的扩充。为此,家族企业必须突破家族管理资源的封闭性,要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制,这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

家族企业继承法律制度研究

“富不过三代”不应是家族企业的宿命，继承法律制度应当在家族企业的代际传承中发挥应有的作用。与其它国家的长子继承制不同，我国的继承制度有着更为平等的性质。这种平等的做法对家族成员来说可能是公平的，但对于家族企业来说却是极为不利的。为调和二者之阎的矛盾，本文认为，首先家族企业主应有效利用继承法的既有规则。用遗嘱或企业继承计划安排好“身后事”；其次，对作为遗产的企业，在分割问题上应采取一些灵活性做法，以保障家族企业的整体性和可持续发展。     

家族企业信任观的特点、表现及改进思路

家族企业在我国有着悠久的历史:早在唐朝,就存在家族式作坊,而在明清时代,徽商、晋商更是异常活跃。改革开放以来,我国的民营家族企业在市场中脱颖而出,成为了拉动经济发展的重要力量。据资料显示,我国75%以上的私营企业采用家族式经营。在激烈的市场竞争中,民营家族企业涌现出     

我国家族企业资本结构转型的路径探索

家族企业的资本结构的构成,是长期债务资本和权益资本之间的比例关系,家族资产占主导的家族关系契约和要素契约的结合体。当前我国家族企业的资本结构现状突出表现在:家族企业融资结构较为单一,家族企业股权高度集中,家族企业的负债比例两极化。既有内部原因也有外部原因。为此,应拓展家族企业融资渠道,优化家族企业股权结构,规范管理体制,准确定位家族企业的信用文化,完善家族企业资本市场建设,以推进资本结构转型。     

产权结构与家族企业的可持续成长

中国私营家族企业的生命周期在很大程度上取决于其产权结构以及由此所决定的管理模式。家族企业起步阶段的产权结构 ,一般体现为家庭或家族产权的“一股独大” ,而这种产权结构又极易导致以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族管理模式。逐步实现产权的多元化和管理的职业化 ,是中国家族企业实现可持续发展的必然选择     

浅谈家族理性与家族企业关怀

家族的亦是社会的。延长家族企业个体寿命，帮助家族企业合理退市，减轻家族企业生命周期中承受的创痛，减少社会总财富损失和浪费，这有待经济社会中各主体方对家族理性予以足够尊重，给家族企业应有的关怀，特别是对家族企业成员的身心发展提供更多务实有效的支持。     

我国民营家族企业公司治理结构研究

改革开放以来,民营企业得到了快速发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中,以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体。民营家族企业已进入二次创业时期。从公司治理结构来看,大部分家族企业管理是所有权与经营权相一致的公司治理模式,该治理模式在我国的民营家族企业中相当普遍。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的公司治理模式可以实现企业良好的经营管理。但当发展到一定程度时,这种管理模式已成为企业进一步发展的束缚。众多的事例表明,企业内部治理结构及其质量问题,已经…     

南朝鲜企业的几个特点

一、企业所有与经营者阶层由血缘亲属关系网织成 南朝鲜的企业大都是父辈创业,晚辈继承,在产权所有者与经营领导者上层,血缘色彩浓重,亲属关系网根深蒂固,维系着每个家族财团企业的领导体制和经营管理。例如现代财团的领导层状况,就是这种典型。在现代财团各企业股份中,郑氏家族及亲戚所占比例是最大的,平均为21.9%。这就保持了所有权与经营权不脱离。这种交织血缘亲戚关系网和控制企业所有权的情况,在三星、大宇等名列前茅的大企业集团乃至各中小企业中,都是一样的。这种企业上的血缘亲戚关系网,不用说在西方,就是在日本也是罕见的。其     

家族企业制度与现代企业制度相融吗

家族企业与现代企业并不相抵触,与现代公众公司相比,家族企业依托亲缘关系而降低了交易费用,简化了监督机制。但这并不是说家族企业不会发生制度变迁。在现实中,家族企业制度变迁的路径有多条。因此,家族企业的制度变迁也存在路径选择问题。     

民营企业家族式管理探析

从国际范围来看,民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用,民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。2005年发表的由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。因此,从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点,对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。…     

传统封闭式家族管理模式的变革

我国民营企业在改革开放中有了迅猛发展,该类企业中相当部分为家族企业.家族企业封闭式的管理模式已不能适应现代经济发展趋势.传统观念和社会信用危机,形成独特的家族企业文化,是其发展壮大的自身障碍.家族企业应充分利用法制资源、人才资源、资金市场资源所提供的平台,改造本企业,使之产权多元化,用人制度化,管理法治化,从观念到制度进行变革,适应市场经济发展的要求.     

家族企业非家族员工风险管理问题初探

本文以中国家族企业的“差序格局”文化背景为研究前提,进而对家族企业中的“非家族员工”进行深入的分析研究。通过对家族企业非家族员工三个圈层的划分,详细分析和阐述了位于不同圈层的非家族员工的特点及风险,并有针对性地提出了具有现实意义的风险管理措施。     

家族企业选择代际传承的归因分析

家族企业在市场经济中发挥着不可或缺的作用。在家族企业发展过程中,最具有决定性的问题是企业的可持续发展,即家族企业权利的传承问题。因此,理性分析出我国家族企业选择代际传承的主要原因,对于企业的良性发展有着十分重要的意义。     

我国家族企业可持续发展的关键环节

改革开放之后,我国的家族企业迅猛发展,占据民营企业90%以上的席位,且家族控制程度较高。由于在中国化的现实土壤中成长,我国家族企业的发展还面临诸多内外部障碍。30年来,我国许多家族企业已度过了"生存阶段",且第一代创始人大多已到退休年龄,如何克服这些障碍、如何"可持续发展"成为家族企业当前面临的挑战。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.