现今世界石油工业的格局

本文从世界石油工业的地理分布和企业构成来介绍当今世界石油工业的格局。石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量分布在一百来个国家,其大部分集中在十几个国家,主要是发展中国家;而石油炼制和油品销售分布更广,但比较集中在少数发达国家。国家石油公司在石油和天然气储量上有绝对优势,在石油和天然气生产上有相对优势,而跨国大石油公司在炼制和销售上仍居优势。来文还介绍了世界石油服务业的企业构成,尽管大小有数千家各类服务公司,但三家大的综合性服务公司处于垄断地位。     

世界石油地缘政治格局新态势与中国石油进口安全

石油安全是国际政治关系的焦点。伊拉克战争之后,世界石油地缘政治格局展现出"三极多元"的新格局。在当前世界石油地缘政治格局下,中国的石油进口安全主要面临"能否买得起、能否买得到、能否运得来"三个方面的问题。要保证中国石油进口安全,从世界石油地缘政治角度考虑应选择多元开源、确保原路、另辟蹊径、战略储备、合作共赢等战略。     

中东北非变局与西方石油安全的悖论——兼论中国的石油安全

中东北非地区自2010年底开始并持续至今的政治动荡,强烈冲击着世界石油的供应安全。西方国家维护石油来源安全的手段使其陷入安全和道义的双重困境。西方国家一贯通过扶植、结盟甚至武力手段来保证自身的石油利益,确保稳定的石油供应。但是西方一味追求石油安全的努力,不仅难以保证持久稳定的石油供应安全,而且还陷入了双重标准的道德困境。比照西方,中国的石油来源安全形势更加严峻,不仅石油来源国脆弱、不稳定,而且中国维护石油安全的手段更加匮乏。为了提高石油安全水平,中国应适时调整能源安全战略,注重强化双边手段与开展多边合作相结合,依靠国家石油公司与发展国际石油公司相结合,减少对外依赖与开发替代能源相结合。     

石油济柴公司对标分析

中国石油天然气集团公司实施资源、市场、国际化三大战略,油气核心业务持续稳定发展,管道建设处于高峰期,天然气业务快速增长,海外五大油气合作区建设不断推进,为装备制造业务提供了广阔的发展空间。石油济柴公司选取潍柴动力和卡特彼勒作为对标公司,从企业定位、战略目标、整体实力、盈利能力、经营管理和发展能力六方面进行对标。机遇大于挑战,优势多于困难。公司要抓住并用好重要战略机遇期,坚定必胜信心,认真解决问题,精细管理,充分挖掘潜力,推动公司又好又快发展。     

推进依法治企规范企业管理——浅析石油销售企业依法治企现状及对策

全面推进依法治企是石油销售企业实现有质量有效益可持续发展,加快建设世界水平销售企业的先决条件。依法治企在石油销售企业改革发展和经营管理中具有重要的现实意义,通过分析本企业依法治企现状及存在的问题,并从法治文化、制度体系、合规管理、组织保障等方面提出相应对策,以全面推进规范治理、依法合规管理,堵塞管理漏洞,建立长效机制,保障企业有质量有效益可持续发展。     

中国石油安全面临的问题及对策

一、中国石油现状分析。(一)资源安全压力增大。中国石油储量居世界第11位,中国的石油探明储量为240亿桶,只占世界石油总储量的2.3%,在中国已探明的能源总储量中,石油资源仅占3.03%。20世纪90年代末迄今,石油在中国能源消费中的比例大约在23%-24%之间。据统计,20世纪90年代,中国的石油产量平均每年增加1.7%,而消费量每年增加7.3%。我国人均能源可采储量远低于世界平均水平,人均石油可采储量只有2.6吨。从1993年起,中国成为石油净进口国,2001年,中国石油进口约7000万吨。2003年,中国取代日本,成为仅次于美国的世界第二大石油消费国和进口国。…     

论石油利益与“入世”后我国的石油安全

石油是世界经济最主要的能源.由于具有特殊的战略价值,石油的作用已经渗透到整个国际关系之中,成为国家利益的主要内容.中国加入WTO后,其石油需求和进口量将越来越大,从而石油安全的问题日趋严峻.因此,必须高度重视这一问题,并采取有效措施、确保我国石油安全.     

对石油企业基层领导干部政绩观的思考

石油基层领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观,要以科学的发展观来指导和衡量自己的政绩观,要正确处理好"唱功"与"做功"的关系,争奖杯与争口碑的关系,有形政绩与无形政绩的三个关系。要抓好教育、考核、激励和监督四个方面的引导,真正解决"为谁树政绩、树什么政绩、靠什么树政绩"的问题。     

预防石油安全危机的几点措施

石油作为一种特殊商品,已成为世界政治、经济、军事和外交斗争的特殊武器。面对“油荒”,石油安全措施的出台已刻不容缓。其中包括开展石油战略储备;提高石油能源的利用效率;调整石油供给的世界分布格局;大力开展石油开采行业的国际合作;大力发展天然气工业;利用国际期货、期权市场;能源替代工程等多种措施。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

关于石油企业文化传承与创新的思考

石油企业文化是石油企业的精神标识和价值根脉,也是石油企业参与市场竞争、实现持续发展的力量所在。新时期、新环境、新任务,需要继续加强对石油文化系统研究,把握其内在特点和建设规律,保持活力效力,持续提升石油企业核心竞争力。传承与创新石油企业文化主要从四个方面着手:一是加强梳理创新,增强文化引领性;二是突出文化个性,加强优势转化;三是增强文化包容,融合文化差异;四是履行社会责任,树立品牌形象。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

金融危机对石油装备业的影响分析

金融危机对世界各国经济的重创,以及石油价格的暴跌使依赖于石油行业的石油装备业更是雪上加霜。随着世界经济从2009年底开始复苏,石油需求开始逐步回升,石油价格的回升也加快了石油装备业复苏的步伐。我国的石油装备制造企业应积极修炼内功,优化产品结构调整,加强技术创新,蓄势待发,积极探索业务拓展之路,争取在国际石油装备市场占有广阔的空间。     

中美在中东石油上的利益冲突及中国的石油战略

石油是现代经济增长的原动力,同时又因其稀缺性和不可再生性而成为世界各国争夺的对象。中东是当今世界的“油库”,因此也成为世界各国首选和最重要的石油角逐地。随着中国经济的飞速发展及其巨量的石油消耗,中国在获取中东石油资源的同时必然与在这一地区有着传统能源利益的美国产生利益冲突。本文试图通过对这种利益冲突作一个简单的分析来思考中国今后发展过程中应具备的石油战略。     

浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径

降低油气生产成本是石油开发企业目前生产经营的主要任务。以往成本控制的落脚点基本停留在改善粗 放管理所造成的成本恶性膨胀上。随着管理的深入,要继续降低油气生产成本,就必须找到新的成本控制着力点。本文从 建立成本管理机制、转变经济增长方式和改善成本形成的技术基础三个方面做了一些探讨。     

中俄石油合作的基础及发展前景

中俄两国石油合作有着坚实的客观基础,至今已经走过了10多年的历程。纵观这一历程,大体可分为4个阶段,每个阶段各有其特点和难点。目前中俄石油合作尚未进入项目的实际运作阶段,困难仍然很多,而且这种状况还需持续一段时间。尽管如此,中俄两国在石油领域的合作已进入良性发展轨道,未来合作领域将不断扩大,相互依赖程度将逐渐加深;与此同时,合作过程中依然存在矛盾和摩擦,输油管道等大型项目实施仍然有相当的难度。为推动中俄两国石油合作,笔者从5个方面提出对策建议。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

关键是提高竞争力——中国企业与“世界五百强”的差距分析

“进军世界五百强”不仅是中国企业界喊出的一个响亮口号,而且成为许多国内大企业发展的战略目标。但要进入“世界五百强”,首先要正确认识“世界五百强”,以找出我们真正的差距,从而明确我们努力的方向。本文主要从企业规模、盈利水平和研发创新能力三个方面分析了我国企业与“世界五百强”的差距,并指出了差距的真正所在是企业综合实力的差距,因此,提高企业竞争力是中国企业的根本出路。     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。