浅谈人本管理

人本管理是现代企业管理最热门的话题,也是现代社会管理中的热点。那么,人本管理的精髓是什么,以及在管理实践中的应用究竟怎样,本文谈一些浅显的看法。人本管理,可分为两部分进行探讨。首先,人本是来自于哲学的范畴。人本主义哲学强调人的存在、人的生存和发展。随着欧洲中世纪神院哲学的结束和欧洲文艺复兴运动的兴起,人的主体地位逐渐被确立,人的自由和解放就成为当时哲学的主题,对人的生命的关注和人的精神生活颂扬也成为当时政治、文学和艺术的主旋律,人性的张扬也自然成为资产阶级民主革命的旗帜。人性的解放不但是资产人阶级推翻封建…     

论人本管理的激励机制

激励还是＂非激励＂,是人本管理的一个基本问题,由此产生了两种不同的人本管理价值观和管理路径。现代管理的实质是人本管理,而人本管理的实施应构建激励机制来实现。激励机制充分考虑了人的因素,使人充分发挥内在的动力,最大限度地激发积极性、主动性和创造性。在现实中,人本管理的异化在某种程度上是由＂非激励＂管理所导致的。因此,人本管理的进一步深化需以激励为管理机制,只有这样,才能使人本管理落到实处。     

在管理中如何树立人本观念之我见

人本管理是现代管理的核心,树立人本观念要以正确的人本观念为基础,建立合理的激励机制。同时要尊重人和人的能动性,为人的生存、发展提供健康、良好的环境。     

对现代企业“人本管理”思想的思考

“人本管理”思想对于现代企业来说并不陌生,中西方的现代企业都非常重视“人本管理”,但是对于“人本管理”思想的理解与运用却千差万别,究竟人本管理的实质是什么,现代企业的人本管理思想又有什么新趋势,这是本文要思考的问题。     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的     

现代企业管理中人本管理的探析

人本管理是管理史上的一座新的里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称为现代企业管理之魂,它主要体现在:从"手段人"向"目的人"的转变——现代企业管理的价值取向;"以人为本"的企业文化——现代企业管理的精神支柱;对人实行全方位的激励——现代企业管理的主导方式。     

论高校管理过程中激励方法的正确运用

人本原理是现代科学管理中的一条根本原理,其核心是重视人在管理活动中的主体作用,充分调动人的积极性。在管理过程中,如何遵循人本原理,正确运用激励方法,以调动人的积极性,提高管理效益,是高校管理面临的重要问题。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本.人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视.树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键.本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径.     

坚持人本管理应着力把握的几个关系

人本管理,是马克思主义以人为本哲学观点在管理实践中的运用和发展;是一种把“人”作为管理活动的核心,以促进人自身完善与发展为根本目的,强调个人价值与集体价值、个人目标与组织目标辨证统一为原则的管理理念,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,以实现组织和人共同发展为目的一系列管理活动。在具体工作中坚持人本管理,必须把握和处理好管理与激励、个人与团队、关心人和塑造人、人员和资源等四个方面的关系,从而使管理工作在提高工作效率、完成目标任务的同时,提高员工能力素质,促进其全面发展。     

论人本理念在经济管理中的运用

所谓人本理念，就是以人为本的理念。经济管理中的人本理念，是指在经济管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性、创造性为根本手段，从而达到提高效率和促进人的不断解放和发展为目的的理念。     

论当代视阈下我国人本管理发展趋向

管理的人本化，是当今时代的必然性选择和要求。当代中国的经济、政治和文化、信息等领域的发展推动着人本管理的发展，是管理人本化的时代背景与现实基础。市场经济的完善促使人的独立自主的提升，呼唤管理的人本化。政治的民主化赋予人广泛的民主权利，要求管理的人本化。文化的多样性赋予人自主的文化选择权，需要管理的人本化。社会的信息化赋予人自主的信息选择权，推动管理的人本化。     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径。人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择。     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径.人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择.     

人本管理:高校人事管理的核心

人本管理是高校人事管理的核心 ,它强调以人为本 ,以尊重人、调动人的积极性为宗旨。高校主体的特殊性和高校竞争的新特点 ,决定了人本管理是高校人事管理的根本方法。为此 ,必须有恰当而具体的人格定位、营造尊重人的氛围和运用科学的激励手段激发人的创造潜能。     

差异领导是新世纪人本管理的必然要求

人本管理理论的出现,强调了重视个性化和人性化。而21世纪的到来,更是为人个性的张扬提供了展示的舞台,因而,差异领导也随之问世,成为了新时代领导者实施人本管理的前奏曲。可以说,差异领导是现代人本管理的必由之路,而人本管理又是现代组织中人的管理理论,因此,差异领导是人本管理的必然要求。     

儒家传统思想对建设和谐企业的影响

人本管理就是以人为中心的管理思想，这是20世纪末现代管理理论的主要特点。这种理论强调人在管理中的重要地位并提倡依靠人来进行各种重要的管理活动。世界500强企业的成功之道虽各有不同，但在“以人为本”的人本管理方面却有着普遍的共识。通过对现代人本管理的研究，我们可以发现，现代人本管理与我国早期产生的儒家人本思想有着某种密切的联系。     

军校研究生管理的人文维度

现代管理学认为,如果管理不能深入对象的人心世界,预期的效益就无从谈起。这一理念的基点,是指管理者要达到组织目标,一切管理活动都必须以人为核心,以人为根本,以人的积极性、自主性、创造性为动力。在军校研究生的管理中融入人本理念,就是要在刚性的军校管理中彰显"人文性",通     

《道德经》中的现代人本管理理念诉求

现代人本管理提倡以人为本,强调管理中人的主体性的回归。老子所著《道德经》短短五千言,在多方面阐释了"爱人"、"救物"、尊重人性的理念;提倡领导者依据人的本性,进行人性化管理;运用"无为而治"的方法,"让大家在组织内由工作中活出生命的意义"。这些思想与现代人本管理理念有许多相似相通之处,有着鲜明的现代人本管理诉求。     

企业人本管理方式探析

人应当作为企业管理活动的出发点和重要资源,实行人本管理是是现代企业所追求的管理目标。但在现实中,很多企业的人本管理更多地是从企业角度出发,缺乏对员工的关注。因此,从关注员工角度提出人力资源管理和工业社会工作相结合的企业人本管理的方式,是非常必要的。