培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

对我国教育人才现状的思考

教育的竞争说到底就是人才的竞争。目前,教育特别是高等教育面临着市场经济的严峻挑战,把竞争机制引入高等教育,是教育改革的必然趋势。因此只有加快教育人才建设步伐,完善人才培养和流动机制,留住人才,吸引人才,才能在日趋激烈的人才争夺大战中立于不败之地。     

关于竞争的几点思考

随着我国各项改革事业的不断深化和发展,市场机制、人才机制、科技机制等等已经建立起来。近几年来,特别是竞争机制得到了进一步的充实和发展。下面,我们就竞争问题谈几点看法。 一、竞争不是资本主义独有的特征,社会主义制度下依然存在竞争     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.     

浅谈新时期人才效应与企业快速发展的关系

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁在人才上占有优势,谁就是胜者。     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

论公共供给竞争机制

公共供给竞争机制即行政竞争机制 ,它由三部分组成 :国家间公共供给竞争、地方政府间公共供给竞争、公共部门间公共供给竞争。公共供给竞争机制是提高政府公共服务质量、促使政府满足社会公共需要、提供公共产品、促进长期经济增长的关键     

开发企业创新人才的有效途径

知识经济中,企业的竞争实际上是企业“学习力”的竞争,最终落脚点是人才的竞争,尤其是企业创新人才的竞争。开发创新人才必须及时转变观念,以知识为标准进行选拔,以能力为标准进行评价。提升学习型企业创新人才创造性的根本动力是学习终身化;使用形式多样化是调动学习型企业创新人才积极性的有效途径;激励形式具体化是调动创新人才的重要方法。     

加入WTO后国有企业留住人才问题的策略探讨

加入WTO后,国有企业将面临更加激烈的人才竞争,企业间竞争的王牌武器是人才而不是硬件。人才具有不可取代性,人才的个性化色彩非常浓厚,特别是特殊人才,不具模仿性,而竞争中就要看企业是否拥有独特的东西。入世前,中外企业的竞争主要是产品的竞争,而入世后则主要是市场的竞争,也就是高素质人才的竞争。入世后,     

小议企业的用人之道

随着我国经济的迅猛发展以及与国际市场的快速接轨,致使企业之间的竞争日趋激烈。经济的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业要有长足的发展,并立于不败之地,其先决条件就是要拥有人才。人才的竞争是各种竞争的核心,因此,用人之道就成为企业兴衰的关键所在。     

论海南省竞争法的完善

竞争机制是市场经济的基本运行机制,发展市场经济必须鼓励公平、正当和自由的竞争,同时也要禁止、限制不正当竞争和垄断行为。现代竞争立法(包括反不正当竞争法、反限制竞争或反垄断法)是发展市场经济的产物,有“经济宪法”、“自由企业的宪章”之     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后,我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路,把握人才管理新动向,开创人才管理新局面,对于企业的经营成功是至关重要的。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅谈建立科技竞争机制

一、建立科技竞争机制的作用 建立科技竞争机制,对于调动科技工作者的积极性,增强科技事业的生机活力,加快科技事业的发展具有重要意义。 (一)科技竞争有利于形成最佳的科研组织结构。一个科研组织的科研能力,与其结构是否合理密切相关。组织结构合理,能够使科研组织处于最佳运行状态,从而增强科研组织的实际科研能力。如果组织结构不合理,即使是最优秀的人才结合在一起,也不一定发挥出     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

用人与市场竞争

深化干部人事制度的改革,搞活用人之道将会在企业中产生“牵一发而动全身”的效应,对于促进企业经营机制的转换,增强企业的生机活力和市场竞争能力,至关重要。 一、市场竞争归根到底是人才竞争 人才是企业兴盛之本。企业走向市场,参与竞争,要想立于不败之地,起决定作用的是人才。人才强,企业会由弱变强;人才弱,企业会由强变