试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理,提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划,是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务,是高校后勤企业实施文化管理,向员工支付"心理报酬"的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义,发展前景广阔,应有明确的发展对策,积极推进高校后勤EAO的构建。     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理,提升核心竞争力的重要发展途径.EAP是一项员工帮助计划,是企业为员工设立的一项精神上的福利项目.构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务,是高校后勤企业实施文化管理,向员工支付"心理报酬"的运行机制.高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义,发展前景广阔,应有明确的发展对策,积极推进高校后勤EAO的构建.     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理，提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划，是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务，是高校后勤企业实施文化管理，向员工支付“心理报酬”的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义，发展前景广阔。应有明确的发展对策，积极推进高校后勤EAO的构建。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

浅析企业员工工作满意感的决定因素及其影响

"以人为本"的管理理念是经济全球化的必然要求,是知识经济到来的必然结果."以人为本、高满意感"已经成为企业重要的管理目标之一.因此,本文分析了企业员工工作满意感的决定因素及其对员工状态、工作绩效以及离职的影响,以更好地帮助企业进行诊断,帮助企业提高未来的绩效,并为企业的人力资源决策提供重要的依据.     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

论领导干部的心理健康教育模式

针对领导干部心理健康的基本状况,本文尝试在常规干部教育培训中引入员工援助系统(EAP),并提出应构建适用于干部队伍特点的心理健康教育模式.该模式将干部教育培训的全员培训优势和EAP的心理健康干预功能结合在一起,有助于提高领导干部心理健康的基本素养和整体水平,同时也是创新干部教育培训内容与方式的一种有益尝试.     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

浅议现代企业人本管理中的员工核心心理调适问题

现代企业管理的核心是"以人为本",人本管理的核心是企业员工心理的调适,而调适员工心理的核心是"核心心理"的调适。文章从人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理、组织文化建设四方面对员工核心心理调适问题进行了探讨。     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

缓解一线员工心理压力的措施与途径

新疆钻井一线员工常年远离亲人和生活基地,长期处于单调、重复的工作状态和恶劣的工作环境,冬天寒冷,夏天炎热,春秋沙尘暴不断,并且长时间得不到休假,无法更好地照顾家庭,无形中增加了压力。如不及时采取有效的心理疏导和一定的干预帮助措施,久而久之,员工心理健康可能会出现问题。员工的心理出现问题不仅会影响员工个人健康,还会影响到企业发展。因此,关心前线员工心理健康,打造特色企业文化,是目前一线党组织一项紧迫而重要的工作任务。一、造成员工心理压力的原因分析人的身体就像一台十分精密复杂的机器,各个系统与内脏之间互相依存,功能互补才能使人体的各种机能处于平衡状态,从而维持正常的生理活动。人在日常工作中不断受到各种外界不良因素的侵害和干扰而不会生病,是因为人体本     

加强员工的认同感能使管理事半功倍

研究企业员工的行为及影响行为的因素,是建立企业管理制度的重要基础。影响企业员工行为的因素很多,本文仅就影响企业员工行为的认同因素及其在管理实践中的意义做一点有限的探讨。影响企业员工行为的认同因素有很多,以下5点是主要的。l.个体对自我才能、对自我在企业工作职位的满意度的认同。当其认为现在的工作与自己的知识、技能相匹配,能发挥自己的才能时,他就更容易获得工作的成功、取得成绩,而事业的成功会大大增加其满意度,对其行为产生积极的影响。2.对工作绩效的自我判断、对报酬的满意度的认同。员工所期望的报酬不仅仅指工资一项…     

高校后勤思想政治工作与员工绩效的关系研究

本文以高校后勤单位的员工为研究对象,在组织文化与价值观念的范畴内,以实证研究方法对思想政治工作的组织绩效与员工的个体绩效展开了行为化描述及数据分析的研究,讨论了研究结果,并提出了相关建议.     

思想政治工作与EAP共谋新思路：直面“80后”员工——以四川移动公司成都分公司为例

“80后”正以新生的力量注入到企业中，是下一个5—10年的企业主力军，要想做好当代的企业管理工作，就必须直面“80后”这个特殊的群体，解读他们的成长背景、人格特点和职业心态，有针对性地拓展思想政治和EAP（员工帮助计划）工作的新思路。     

培育企业与员工双赢的命运共同体

近年来,企业安全事故频发,暴露出了企业管理松懈和员工敬业精神缺失等诸多问题。问题的产生,既有员工个人责任心缺乏及社会环境影响方面的原因,也有企业自身的原因。因此,除员工自身通过学习提高素养外,企业还应通过加强教育培训、树立＂员工为本＂思想、强化制度执行力度、发挥企业文化作用等途径,使企业员工树立正确的职业理念和敬业精神,努力培育企业与员工双赢的命运共同体。     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

浅析企业员工的培养

培养适应企业发展要求的员工,是企业生产、管理的重中之重。企业培养员工要从五方面着手:一是理解员工,尊重员工;二是鼓励员工进行交流;三是为员工创造学习机会;四是帮助员工制定职业发展计划;五是加强对员工指导和帮助。     

基于学习精神的企业文化构建

企业文化作为社会大文化的一个子系统 ,客观地存在于每一个企业之中。企业文化是员工行为的组织背景 ,它架构了企业特有的绩效期望和人际关系方式 ,是提高企业竞争力的基础性管理工作 ,而学习力是保持企业文化适应企业不断发展的前提。本文从多个方面探讨基于学习精神的企业文化构建策略。     

高新技术企业知识型员工管理策略——以心理契约为视角

高新技术企业的知识型员工具有较高的专业素质,较强的独立性和自主性,自我价值实现愿望强烈,流动性强。从心理契约来分析,影响高新技术企业管理知识型员工的因素主要有人际责任、发展责任和规范责任。因此,对其应采取以下管理策略：营造和谐的人际氛围,重视知识型员工的职业生涯发展,及时提供员工帮助计划。