企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

闲话名片

我最早见到的名片是我父亲的。他为什么要印名片?我想我知道其原因。小学三年级寒假,先父带我回苏州老家探望祖母,有个老朋友宴请先父,我也随往。席间好几位客人都掏出一张小纸片给先父,先父有点不好意思地说:“真抱歉,我没印名片。”不久以后,先父就去印了一盒名片。我看这名片,除了姓名之外,只在左下角印了“江苏吴县”四个小字(当时苏州市叫吴县)。先父微笑着对我说:“名片上应该印头衔,我没     

瞭望哨

为“就地免职”叫好 安徽 沈小平 一位熟人,几年来先后在三家企业任厂长。只因管理无方,三家原先效益尚好的企业,在他的折腾下,都亏损得揭不开锅。日前听说,他又将调到另一家企业任厂长,我很为这家现在经营状况不错的企业担心。 由此我想,这位厂长屁股底下那把交椅,不仅是“铁”制的,而     

我是社会主义企业的厂长——记石家庄第二印染厂厂长崔志才

他说:“我不是经营者,我可以称作经营者代表,经营者是全厂职工。”崔志才厂长的这番话是1986年4月前总书记赵紫阳在石家庄小白楼召集的那次“企业经营者座谈会”上说的,颇有点不合时宜,因此未能引起包括总书记在内的人们的充分注意和评价。可是,当后来某杂志评论员文章用“选好一个厂长可以救活一个企业,启用一个人可以推动一项事业的发展”评价他时,他显然坐立不安了,他说:“我崔志才没有     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

我的“追尾”法

我是内蒙古大雁矿务局机修厂厂长。本人一不是“党员”,二不是“分子”,当初自然对思想政治工作不感兴趣,总认为,“当厂长把效益整上去就万事大吉,至于思想不思想是小事一桩。”结果吃了不少亏。最令我难堪的是:厂里一名工人酒后伤人,法院和上级竟把我“折腾”得坐卧不安。吃过苦头,逼着我从“一手硬”向“两手硬”转变。 由于我的理论水平差,功底浅,对怎样做好职工思想政治工作摸不着门。一次下夜班,我坐的车在一台大车后面,借着灯光看见那车上流着液体,追尾超车中,看到机器盖上冒气,方知水箱出了毛病。 “追尾”使我得到一点启示。作为一名厂长我工作很忙,想腾出更多时间和工人“谈”、“唠”不大可能,为了充分掌握他们的思想情况,我引讲了“追尾”     

意外的表扬

冯伯兴担任上海电力建设保温制品厂厂长后,根据职工各人的专长和表现,该充实到技术部门的就充实,该精减到班组的就精减。这些改革,多数人拍手叫好,唯有某些被“精减”的对象,牢骚满腹,怨天尤人。原厂部实验室的小阎,素以“敢顶敢撞”闻名于全厂。过去的厂领导,因为被他吵得没办法,只好安排他到实验室“混日子”。这次新厂长却坚决把他“精减”到压制班去了。该到班组报到的那天,小阎非但没跟班劳动,反而气呼呼地找新厂长来了;“为什么把我调出实验室?”“实验室工作技术性很强,需要有相当的文化水平和专业知识。根据你目前的条件,还是到班组劳动比较合适。”尽管新厂长苦口婆心地解释,小阎仍旧执意要回实验室去。新厂长见他蛮不讲理,忍无可忍地说了句:“你想耍无赖吗?”小阎抓住这个“话柄”道:“你骂我无赖,我就叫你尝尝无赖的厉     

企业的活力与厂长的雄心——苏南张家港市乡村工业见闻

江苏省张家港市大兴镇的大新毛纺总厂厂长闻松南,最近在他做的一首诗中,一开始谦虚地把自己比作一只小船,但是写到后面,却口出“狂言”了,他称这只小船“有万吨巨轮的雄心,有腾越四海的勇敢”。他向我谈起他未来的发展战略,真叫人觉得有点“野心”不小。     

改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

不是经验的“经验”

某市召开国有企业脱困经验交流会，一位厂长的发言最简短，给人留下的印象却最深刻。他说，他当厂长三年来，三次驳了上级领导的“面子”。第一次，领导对他说，某某企业生产原料枯竭了，你们把它兼并过来吧。第二次，领导对他说，某某企业资产负债率太高了，你们给担保向银行贷点款吧。第三次，领导对他说，某某企业破产了，你们给安置几名工人吧。这三次他对领导的回答是同一句话：“你们可以免我职，但不可以让我做这件事。” 乍一听，这位厂长的发言似乎不是什么经验，可细一想，这是非常独到的经验。据笔者所知，有些国有企业本来发展…     

这个台补得好

某厂一位精明强干的厂长,上任几年,使企业面貌大变,由落后一跃而为先进。然而,“智者千虑,必有一失”,在一件不大不小的事上,这位厂长却招来一点儿麻烦:工厂要扩建,厂区外一片农田划归该厂。有关人员出于疏忽,测算面积时把一间农舍也划一半进来,新围墙将打到农家的炕头上。厂长没问清楚,就批准了这个计划,自然引起了农民的不满。书记闻讯,连忙提醒厂长不能这样做。厂长说:“我是厂长,连这点儿权都没有?”书记并未因被驳了面子而恼火,而是等厂长火气消了之后,又向厂长解释为什么不能这样做的道理,终于说服了厂长,改变了原来的计划,使那家农民上门感谢厂子照顾了农民的利益。事件结束了,书记又     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

理解是一座桥梁

一天晚上,小李带着醉意闯进了铁道部十八局五处材料厂厂长的卧室,把刚睡下的厂长吓得从床上坐了起来。“你要敢处分我,老子和你拼了……”小李大声喊叫,厂长默不作声。折腾了近一个小时,小李才被闻声赶来的几个工友扶回了宿舍。事情发生后,引起了厂党支部书记廖经文的注意。原来,三天前的一个傍晚小李喝了酒,由于对把他从伙房调到带锯班不满,借酒发火,出言不逊,正好被从门口经过的厂长听     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

赞“我不想谈你的过去”

曾经一度失足的男青年小吴,县劳动局把他分到哪儿,哪儿都不愿要,而海盐衬衫总厂厂长步鑫生却爽快地要下了。小吴头一次走进厂长办公室,神情恍惚,内心紧张,准备挨训。但步厂长却出乎小吴的意外,并未揭他的“烂疮疤”,却以和缓而亲切的口气说:“作为厂长,我不想谈你的过去。作为我们厂的工人,你也用不着向我检讨以往的过错。过去的就让它过去吧,一切以进厂为界,从零开始。只要你能好好干,有成绩就表扬,够资格就评你当先进。”这几句不同凡响的开场白,说得小吴这个七尺汉子六神不安,百感交集。他深深地被触动了。以后的实践证明,这     

“我是武汉人”——访回国休假的武汉柴油机厂西德籍厂长格里希

波恩专电 受聘担任武汉柴油机厂厂长的六十五岁的西德退休工程师格里希回国休假了。他在西德成了“新闻人物”:报纸发表消息报道他;杂志刊登长篇文章介绍他;电视台请他在荧屏上谈在华工作的印象。这位身材魁梧、满头白发的巴登人,作为中国国营工厂的第一位“洋厂长”,是德国人     

人在天涯

去年的《瞭望》周刊第28期刊登了穆青同志的一篇散文,题为《思乡者》。文中写道: 我到巴西访问的第二天,就在一个名叫黑金城的地方,结识了一位特殊的乡亲。……一见面(他)就高兴地用准确的汉语不住地喊着:“您好,中国朋友们！”……然后掏出笔来在自己的葡文名片背后,工工整整地写上“魏世飞”三个汉字交给我,他说,这就是他的中国名字。 ……他说,他就生在中国,从小在天津长大。……他是1953年离开中国的,当时他只有26岁。……他说:“中国是我的老家,今年我已61岁了,离开老家整整35年,心里真想啊！”