浅谈国有企业经营管理者选任方式

在市场经济的条件下,如何坚持党管干部的原则,更好地适应现代企业制度的客观要求,是党的组织部门需要进一步思考和研究的问题。为了适应中央提出的在激烈的市场竞争中建设高素质的经营管理者队伍,培育一批优秀的企业家,国有企业经营管理者选任方式需要进一步探索和改革。一、重庆市国有企业经营管理者选任方式存在     

实现国有企业党管干部原则的创新

十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:国有企业要适应建立现代企业制度的要求。培养一大批优秀企业家。又指出,在深化国有企业人事制度改革中,要坚持党管干部原则,改进管理方法。这就向我们提出了一项繁重而紧迫的任务:在企业改革中,要进行党管干部原则的改革创新,以适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需要,造就与之相适应的一大批企业家。一、现代企业制度下党管干部原则的内含党管干部原则是我党把马克思主义建党原则与我党建设实践相结合而创建的干部管理原则。实践证明,它是一条过去必须…     

要积极推进国有企业人事制度的改革

要按照政企分开和干部分类管理的要求,在总结国有企业领导班子考核工作的基础上,改进对国有企业和国家控股企业领导人员的管理,坚持党管干部原则,改进党管干部方法,理顺管理体制,健全管理制度,逐步做到管资产与管人相结合,建立起与现代企业制度相适应的企业人事管理体制。选配企业经     

用人监管趋“紧”成主流导向

用制度管干部以及扩大领导干部选任和监管的民主参与,以保证党的组织领导的正确,已成为新形势下领导干部选任工作的主流趋向。中组部开启的党用制度监管干部的导向,无疑将极大地鼓舞和激励地方在用人上的民主化、法治化、科学化的实践和制度创新     

国有企业要正确贯彻党管干部原则

坚持党管干部原则 ,是落实党对国有企业在政治上的领导权 ,并充分发挥企业党组织政治核心作用的组织保证。但是 ,从目前国有企业贯彻执行党管干部原则的情况看 ,还存在一些问题。首先是认识上的模糊 ,比如 ,有的认为建立现代企业制度 ,企业和企业经营管理者不再确定行政级别 ,并取消干部与工人的身份界限 ,党管干部将失去对象 ;有的认为企业实行民主管理制度 ,职代会或股东大会是企业民主管理的最高权力机构 ,企业领导人员应由职代会或股东大会民主选举产生 ,党管干部将影响民主管理 ,等等。其次是具体工作上不能很好地结合企业改革和发展的…     

坚持贯彻“从严”这个根本方针——关于学习贯彻新修订《干部任用条例》的心得体会

<正>党要管党、从严治党是我们党治国理政的根本方针,党要管党首先是管好干部,从严治党关键是从严治吏。新修订的《干部任用条例》通篇都体现了从严的要求,必须坚持贯彻从严的根本方针,坚持"严"字当头,确保党的干部选任制度落到实处。     

发挥党的政治优势 努力加强经营者队伍建设

搞好国有企业，关键在于建设好企业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作用，尤其是选聘好企业的主要经营者，把党管干部原则同推行经营者竞争上岗、择优录用机制结合起来，按照现代企业制度的要求，探索国有企业经营者选聘、激励、约束的新机制。     

坚决贯彻党管干部原则 切实加强企业党建工作

坚决贯彻党管干部原则切实加强企业党建工作曾军威改革在深入，实践在发展，企业党组织在机制转型中要形成与现代企业制度相适应、相协调的新机制，不断提高工作水平，增强党组织的凝聚力和战斗力，必须坚决贯彻党管干部的原则。坚持党管干部的原则，是企业党组织发挥政治...     

党管干部原则与国家持股公司治理结构

我国正在推行现代企业制度即现代公司制度,除部分新设企业外,大量的公司企业由原国有企业改制成立,从而产生了不同于西方国家国有企业私有化的独特的国家持股公司现象。这种制度创新涉及的问题很多,如何适应《公司法》所确立的现代公司营运机制,正确处理好党管干部原则与国家持股公司治理结构之间的关系,就是其中之一。它既关系到我国政府机关在市场经济体制之下怎样依法行政,又关系到传统的国有企业尤     

百家论萃

搞好国有企业改革和发展的对策解决国有企业的问题,搞好国有企业的改革与发展,要标本兼治,综合治理。一、大胆探索公有制多种实现形式,培育和发展多元投资主体,推动政企分开和企业真正转换经营机制。二、解放思想,转变观念,真正转变国有企业经营机制,增强国有企业活力。三。加快公司制改造步伐,完善法人治理结构,建立企业内部的监督约束机制,推动现代企业制度的建立。四、坚持党管干部的原则,改革国有企业领导干部管理体制,加强企业领导班子建设。五、大胆探索,建立有效的国有资产监管体制,加强对国有企业的外部监督约束机制…     

经济增加值与国有企业管理

经济增加值的概念传入我国已有10年的历史,但是,企业界和理论界并未充分认识到它作为综合财务管理体系用于企业内部管理的重要性,特别是用于国有企业的管理。本文着重从企业管理目标、激励机制、评价考核与决策指标单一化和适用于不同部门等四个方面,探讨经济增加值对改善国有企业内部经营管理的适用性以及实施这一体系所要解决的问题。     

党建工作在现代企业制度中的难点及对策

当前国有企业在建立现代企业制度过程中 ,党建工作 ,党对企业的政治领导遇到了一系列的难点问题。党委难以参与企业重大决策 ,难以对企业董事长、总经理等进行有效的监督管理 ,这已成为部分改制国有企业的普遍状况。根据对部分国有改制企业的调查情况 ,文章就如何解决这些问题提出了必须从强化企业党建工作 ,实行党委与企业法人治理结构“双向进入 ,交叉任职” ,优化监事会等四点对策建议。     

国企改制过程中及国有控股参股公司中职务犯罪的法律适用问题

从2000年起到现在,我国国企改制工作不断加快,随着国企改制后经济效益的显著提升,一些国企改制过程中或国有控股、参股公司中的职务犯罪便成了高发区。本文通过对这一问题的法律适用问题研究,旨在加强国有资产保护,维护公平正义,促进社会和谐稳定。     

The Ascendency of State-owned Enterprises in China: development,controversy and problems

The state sector still plays an important role in China's economy. One of the key development phenomena characterizing the Chinese economy is the rapid ascendency of state-owned enterprises (SOEs) and the resurgence of the state. The strength of China's SOEs is projected in the centrally administrated state-owned enterprises (CSOEs). They are the backbone of the national economy, spearheading national economic development and Beijing's ‘going-out’ strategy. The CSOEs have expanded their reach and increased their power, domestically and globally. In seeking to boost local GDP growth, the eastern provinces in China have joined the western provinces in a fierce contest to attract investment from SOEs. Nevertheless, the rapid ascendency of the SOEs has brought many negative consequences for China's economic, social and political development by causing conflict with the market-oriented development direction of Chinese economic reform and hindering fair competition between state-owned and non-state-owned enterprises.     

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是:决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化,决断者构成要适度;决断机制既要体现集体智慧,又要体现出资人、决断机构负责人的权威。     

关于国有企业布局战略调整的思考

经济改革和发展在不同时期有不同的侧重 ,不同的领域也有着不同的道路。社会主义市场经济中国有企业只能是一种具有特殊性功能的特殊企业制度 ,这种理论定位决定了国有企业的主要职能。因此国有企业应该有计划地进行战略调整 ,做到“有进有退” ,加强重点。     

国有企业承担社会责任的政府规制研究

国有企业在承担社会责任的过程中,常常会出现企业自身利益与社会整体利益之间的矛盾。企业承担社会责任的意愿不足、资源配置不合理等现象极其普遍,这主要是因为在没有良好的制度规制的前提下,国有企业承担社会责任的行为会出现偏差。本文认为,政府应构建一个制度平台,对国有企业的行为进行相应的规制,以促进国有企业社会责任的承担和落实。     

完善我国大型国有企业政府董事制度建设的途径

目前,我国大型国有企业改革的重点在于公司治理的完善,而其关键在于建设强大而有效的董事会,其中政府董事制度的建立是完善大型国有企业董事会建设的核心。本文提出了政府董事的概念,并分析了其在国有企业董事会中的职责,在此基础上以青岛啤酒股份有限公司为例探讨了我国大型国有企业政府董事制度建设的现状与存在的问题,进而提出了如何完善我国政府董事制度建设的途径。     

企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

民族区域自治制度与西部民族地区的商场经济体制建设

本文分析了西部民族地区现行经济体制在资源开采、国有企业、农产品流通、财税、金融、贸易等方面存在的问题，指出在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中，保证民族地区真正能以不平等的手段消除民族间事实上的不平等，必须进一步坚持和完善民族区域自治制度。