趣味概念

◎理发师悖论理发师悖论是1903年英国哲学家兼数学家罗素针对数学领域里的集合论提出的一个著名的悖论。悖论的内容大致是,在村里,有位理发师,在理发馆门前竖立着一块招牌,上面写着:“只给村里不自己刮胡子的人刮胡子。”有人问他:“你给不给自己刮胡子?”理发师顿时无言以对。如果理发师给自己刮胡子,他就属于自己刮胡子的人,显然按时事报告告示中的意思,他不能给这类人刮胡子,因此他不能给自己刮。如果理发师不给自己刮胡子,他就属于自己不刮胡子的人,显然按告示中意思,他应该给这类人刮胡子,因此他必须给自己刮。生活中,美国“星巴克”咖…     

子竟父遗愿 “赖茅”重飘香——记贵州省政协委员、贵州赖永初酒业有限公司经理赖世强

如果只看赖世强那随意的穿戴打扮、朴实的谈吐和谨慎的为人，你很难想到他是一个事业有成的“老板”。只有进入生产车间，他给你介绍产品，指着排列成纵横方阵的一坛坛窖存老酒，介绍着一箱箱即将上市的“赖永初酒”时，他的眼神就明亮起来，话语也就充满了自豪和流畅。特...     

领导慎露“喜好”

古人云:“上有所好,下必甚焉”。现实生活中,确有那么一些不“琢磨”事,而专“琢磨”人的人,他们平时总在挖空心思地“琢磨”领导有什么“喜好”和“需求”。如果领导者表露了自己的“喜好”,就会正中投机钻营者的下怀,使他在“官场调查”中轻而易举就摸清了情况。你爱好吃喝,他就会安排你“一条龙”服务”;你喜好“砌长城”,他就让你“赢”个开心,如此等等。     

开心乐园

比你更糟一个人心急火燎地跑向公共厕所,但厕所前排着长队,他只好站在最后,好不容易等到前面只剩下一个人了,他实在憋不住了,就对前面的人说:“我快憋不住了,能不能让我先进去?”前面的人紧握着拳头,从牙缝里挤出一句:“你至少还能说话!”梦话妻子关心地对丈夫说“:老公,你近来老是说梦话,要不我陪你去医院检查一下身体?”丈夫惊慌地答道:“不用,如果医生给我治好了这毛病,那么我在家里的这一点点发言权都没有了!”人民老师:“同学们,跟着我念‘爱祖国,爱人民……’”小明:“老师!我们是人民吗?”老师:“当然是了!我们都是人民!”小明转过来…     

“矮子仔”轶事

小时候家里经常缺粮,父亲每年都要与村人跋山涉水数十里,去全州买米借粮回来应急。从他们嘴里,听到了许多关于全州人“可恶”的故事,“矮子仔”的故事就是典型的一例:出门在外,免不了要向人问路,而向全州人问路时,他们是不肯直接给你指点迷津的,而是粗声粗气地回答你“:问我干什么,不晓得去问路边的矮子仔!”我和所有受过全州人“欺负”的村人后代都很生气,个个恨死了全州人,发誓要寻机报仇雪恨。终于有一天,几个全州人路过我们村,也向我们问路了。此仇不报,更待何时?我和小伙伴们信手往相反的方向一指说:“就从这里麻直麻直往前走,看到矮子…     

六大法则留人才 企业高管解读员工离职危机（连载四）

好马也吃“回头草” 在现代企业人才管理上，好马不吃“回头草”的观念已经过时。真实的情况是：如果一个人与企业有过一段联系（如曾经在这里工作、参加过面试、曾拒绝过企业的录取或提升意向等）．雇用他就比较容易．因为如果一个优秀的人根本就不了解你的企业，把工作推销给他会更难。     

撒旦之吻

有一句话叫做——人在迷路的时候，往往比平时跑得更快。我当时中邪时就是这样。我竞料定丈夫的这次“度假材之行”，肯定是一个大阴谋！如果到了那里，丈夫或许会“把我干掉！”或许会弄掉我的一只手或者半只脚……她一进门转手就把门关紧了。我见妈妈一脸严肃就问，妈妈你来有啥事吗？她走近我的床，用食指敲着我的床架说，昨夜去了哪里？我一愣，看着妈妈不答腔。过了会儿说，你怎么知道我不在家呢？嗨！昨天半夜里你老公来找过你两次了，一次是骑的摩托车，一次是开了小车来寻的，找不见你他急得什么似的！我一听心中大大吃了一惊，想这…     

创新的哲学三则

1.需要是创新之母 柏拉图说:“真正的创造者是需要。”如果你不需要某样东西,你就不会积极地去创造它。当人们意识到某种需求时,就会开始思考并去实现它。 亨利·福特需要为汽车装配一种八缸发动机,于是他向他的设计师们提出了这样一个任务。但设计师们回答:“这不可能,不可能制造出这样的发动机。功率巨大的发动机其实只     

趣味概念

鸟笼逻辑 鸟笼逻辑来源于一个故事。甲对乙说:“如果我送你 一只鸟笼,并且挂在你家中最显眼的地方,我保证你过不 了多久就会去买一只鸟回来。”乙不以为然地说:“养只鸟 多麻烦啊,我是不会去做这种傻事的。”于是,甲就去买 了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。接下来,只要有人看见     

学习趣谈

如果仔细观察,你会发现:班上成绩名列前茅的同学并不一定是那些“粘”在书桌前时间最长的人。相反,一下课就往外跑,爱运动又挺开朗的小伙伴,往往能考高分数。一位特级教师曾这样说,他上课时看得见所有同学的眼睛。那些眼神紧跟着他转的同学,虽然爱说爱动,可学习都不错。 如果仔细观察,你会发现:班上成绩名列前茅的同     

别总盯着纸上的黑点

哈佛大学著名教授桑德尔上课时在一张白纸上画了一个黑色的圆点，然后问学生：“你们看见了什么？”学生答：“一个黑点。”桑德尔说：“你们只说对了一部分，这其中最大的部分却是白的。这就好比我们看人，如果只看见这个黑点，就会把人看成是黑的；而如果在看到黑点的同时，看到其余部分是白的，看人就比较客观了。总盯着他人的黑点，就把他人的黑点放大了，就会使自己失去朋友。相反，你不盯着别人的黑点，别人的心门就会为你敞开，辅助你成就美丽的人生。”     

妇女难产中的法治思考

当产妇难产的时候 ,医生通常问其丈夫“保大人还是保孩子” ?有的丈夫会说“保大人” ,有的丈夫会说“保孩子”。孰对孰错 ?我们会展开激烈的争论。有些人首先会提出问题 ,丈夫有什么权利做这样的决定 ?他说保大人就保大人 ,他说保孩子就保孩子 ?他凭什么能够决定妻与子的生死 ?谁给他这样的权利 ?如果丈夫把妻子当作传宗接代的工具 ,根本无视妻子的生命 ,他选择“保孩子” ,其妻子就被剥夺了“活”的机会 ;如果丈夫“深明大义”选择“保妻子” ,妻子因此而获得了“新生” ,他就成了她的救世主 ,她的生命是他“恩赐”的 ,因为他的明智、大度…     

从“心”开始 用“心”对待

有这样一个故事:黑川利雄是日本著名的医学博士。只要到过黑川博士的癌症研究所看病的人,都感到他有一双温暖的手。每到冬天,黑川就会在口袋里放一个手炉,使手里总是保持热乎乎的。他说“:患有癌症的病人心情本来就不好,如果他一来看病就能碰到一双温暖的手,感受到你传递给他的     

过节了,给您提个醒!

春节是中国人的传统节日,免不了走亲访友,团圆聚会。这本是高兴的事,不过在这里也要给各位队员提个醒:一、喝酒悠着点。既然是朋友聚会,又是过节,喝酒就成了不可避免的事。“物极必反”这个道理大家都知道,饮酒也一样,过量会伤身体,酒后失态会让你丑态百出,酒后失言还可能伤了朋友间的和气。要是在工作中,喝酒还会误事,虽然有半斤酒量的你只喝了一两,但是在处置情况时,你酒气冲天,别人会把你说的话当成酒话,你说能处理好问题吗?弄不好还会把事态扩大。保安手册也规定:不可酒后上班,所以,酒还是少喝点好。二、防火最重要。防火工作一直是保卫…     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步；如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步，如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

“水利书记”——记和布克赛尔蒙古自治县县委书记张文强

今天,你如果走进赛尔山中,即会误认为自己来到了“江南水乡”。—座用蒙、汉两种文字书写的“加音塔拉水库”大坝矗立在你的面前,一条奔流不息的支渠流向远方。你可别“小瞧”了这座水库。它虽然坝高只有25.42米、坝长160米、库容1850万立方米,但是它却给和布克赛尔蒙古自治     

批评贵在评

批评是一种对人和事物予以否定并加以评论的表达方式,一般理解为贬意。但是,任何事物都有他的两面性,古人云:良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。如果我们从辩证唯物主义观点看问题,被批评实际上是受益,是帮助人改正错误的,如能正确对待批评,它就是不可多得的良药。批评,不能只“批”不“评”。一味批,会让人丧失勇气和自信,使人意志消沉,达不到教育改进的效果。适当加以“评”,能让人看清错误的本质,找到解决问题的方法。要想“评”得恰到好处,要注意以下几点:其一,根据事实着重调查,要放下架子,否则就会让人无法理解和难以接受。如果你再用华…     

20年后再说吧

一位西部地区的警察说:“你想让我儿子吃二遍苦、受二茬罪啊?如果他就剩两个选择了,当警察还是到沿海地区的血汗工厂打工,我就让他抓阄儿,抓到哪个算哪个!”你会让你的孩子当警察吗?我曾经把这个问题提给不同的人。一位是北京的出租车司机。这位的哥快人快语,且文采斐然:“为什     

个人博客催生新意见领袖

“……这就好比你是公司的部门经理,你要买一个市场价是1000元的打印机,于是你给了你的一个员工1000元整,结果你的员工花了300块钱就把这个打印机给强行买来了,还给你开了一张1000元的发票,又给了你400元,他自己拿走300元。不光如此,你还不用负责这个员工的伙食,因为他饿了可以自己钓鱼吃。这个员工唯一的问题是开车赶路的时候轧死的几条狗,导致你的办公室外面经常有一堆狗对着你吼。你说,你会不会开除这个员工呢？当然不会。你只会想,这些狗真麻烦。是的,那些倒霉蛋就是那几只狗,而我们就是那一堆狗。”——韩寒博客文章《这些狗真麻烦》