人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

定岗定编知多少

当今一些企业为了降低成本，非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况，缺乏科学的手段与方法，并且在认识上存在很多的误区。同时，在定岗定编的过程中，对这项工作的价值和意义也没有充分认识，没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率，以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面，以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的目标。     

把握好人工成本管理的重要环节

人工成本是企业总成本的构成部分，是企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本管理的关键，是通过完善人力资源管理，把握好人工成本管理的各项重要环节，减少浪费，提高使用效率。     

企业人工成本模式研究——以人工成本控制与员工绩效提升相结合为视角

企业人工成本的有效管理不仅要实现企业成本控制的目的,更要通过人工成本管理实现员工绩效提升,从而带来企业效益的提升。生产制造企业应针对不同类型员工的劳动特点,实行差别化人工成本投入的模式,通过采用不同结构的人工成本投入,实现有限成本投入下差异化激励,从而有效控制人工成本。     

对企业人工成本管理的现状与对策分析

2002年薪酬制度改革后．吕梁网通分公司已建立了以岗位工资制为主的基本工资制度．走上了现代企业薪酬管理之路．人工成本也由原来单向的工资总额控制逐步转变到人工成本与工资总额双向控制的管理轨道，基本上适应了现代企业制度管理的要求。尽管如此。仍有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面。     

新时期员工关系之忠诚度

在人力资源六大模块中，员工关系一度是最简单、最不起眼的模块，有的企业甚至视其为“档案管理”这么简单。     

大陆台资企业人才本土化探讨

台资企业在祖国大陆投资发展，所需资源除资金及技术外，人力资源非常重要。一般地，基础性操作的人力资源不缺，但技术性及管理层干部的需求在早期（1988年至1995年）相当不足。因此，台商常需以1．5～2倍以上之员工在台薪资才能聘请到干部级主管赴祖国大陆任职。与当地人工成本相比相差更大，增加了企业用人成本的负担。为此，许多台资企业积极采取培植当地人才，     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

中国企业薪酬体系存在八大问题

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕,近日在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称,根据多年的薪酬管理咨询实践,他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。第一是假岗位工资,企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。     

大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

小微企业人力资源管理如何创新

人力资源是推进社会经济发展的核心要素,相较于大中型企业而言,小微企业的人力资源管理水平偏低。具体表现为思想上不重视,缺乏专业化人力资源管理人才,信息化网络化程度不足,培训不力以及薪酬绩效体系不完善等。当前需加快小微企业人力资源管理创新,以增强小微企业应对市场竞争与挑战的综合能力。     

员工常挂嘴边具体怎么操作发福利也是个技术活

调查企业福利管理时，HR们向记者反映最多的问题是人工成本上涨。人工成本一从业人员劳动报酬＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋其他人工成本。无疑，作为人工成本之一的福利费用，其支出的多与寡与其他刚性支出相比可以弹性些。在全球经济疲软的语境下，许多企业认为过去那种传统的普惠式福利模式难以为继。那么，该如何拿捏福利的“度”呢？     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中，关注度较高的是薪酬模块，相比之下，对福利体系设计的关注度则普遍较低。至于员工个人成长的设计，往往更是～笔带过或不了了之。实际上，福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题。一方面，福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加：另一方面，在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时，企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么，企业如何运用福利调动他们的工作积极性。     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

论我国企业人力资源管理中的X效率问题

X效率是指由某种未知因素影响企业效率的新生经济理论。我国传统的企业人力资源管理中一直存在X低效率,只有建立一系列有效的机制体系,才能从根本上改变传统人力资源管理中的X低效率,从而搞好企业人力资源管理。     

浅谈企业会计控制体系的建立和实施

会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动,以保证企业价值最大化目标的实现。本文从经济发展、企业规模不断扩大、资本越来越集中、经营更加复杂的角度阐述了建立会计控制体系的必要性,认为建立企业会计控制体系的根本方法是建立有效的激励机制,应力求达到会计控制体系与财务管理体制相一致,将企业的战略与目标、评价与激励纳入整个控制体系。同时,还需加强企业内部会计监督,坚持在“激励 约束”的基础上建立、完善和实施企业会计控制体系。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

把思想政治工作渗透到人力资源的开发与管理中

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分,也是企业思想政治工作开拓创新、有所作为的新领域。把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理,是人力资源开发与管理的发展趋势。因此,企业人事干部除具备娴熟的业务素质外,必须具备较高的思想政治工作素质。人力资源的开发与管理工作,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其力以实现组织的目标。无疑这也是一种思想政治工…     

关于建立人工成本预测预警制度的通知

为了进一步加强企业人工成本管理，提高人工成本投入产出效益，按照劳动保障部要求，拟在全省范围内建立企业人工成本预测预警制度。现就有关问题通知如下：