成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

如何克服领导的寂寞

“我真的是一个领导者吗？” “我真的是一个合格的领导者吗？” “我真的是一个大家认可的领导者吗？” “我能给下一代领导者什么样的忠告呢？” 尝过做领导的辛酸滋味的人，一定都反复问过自己同样的问题。相信每个领导者一定都经历过这样的事情：独自留在没有开灯的漆黑的房间．看着窗外五彩斑斓的街景，苦思冥想未来的发展方向。在艰难抉择的一瞬间，不禁向幽暗的夜空抛出这样的问题：“如果是父亲．这时候会怎么做？如果是我最尊敬的某某人，在这种情况下，会做出怎样的选择？……”     

领导者的“陪衬”

在现实生活中．处于不同层次的领导者身边都有一种必不可少的人。对于这种人，有些人称之为“傻子”。这种所谓的“傻子”实际上是领导者必不可少的“陪衬”．而且每个领导者都需要一个这样的“陪衬”。傻子是一个非常传统的角色．是历史上各个时代国王和王后（以及其他的领导者）的稳定后盾。傻子是现实的卫士，他运用滑稽的行为和幽默，阻止了人们对愚蠢行为的追求，防止了小团体思维，向领导者表明自己的想法．并提醒领导者权力是不会持续长久的。     

失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确，每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是，领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术，到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。     

如何树立威信

什么是威信？威信是指领导者影响与改变他人心理与行为的能力。威信包含两方面的含义：一是威，即能使人服从的力量；二是信，即人们对领导者发自内心的信任、信赖、信服。我们提倡树立的威信，则是指领导者赢得群众发自内心的信服。那么，领导者如何获得威信呢？     

领导者如何诚信而为

示范，并非众多影响别人的方法之一．而是唯一的方法。——阿尔伯特·施魏策（诺贝尔奖获得者） 作为领导者，希迥存同事和上司面前保持体面，同时受到下属尊敬。要想长期拥有这样的良好声誉，优异的业绩必不可少。但仅此远远不够。大多数领导者所希望的不仅仅是作为经理，也包括作为一个人而受到尊重，而这就需要个人诚信来赢取他人的追随。那么诚信到底代表什么呢？     

优秀员工缔造卓越领袖

人们一致认为．凡是优秀的组织必定有一位杰出的领导者。但事实果真如此吗？或者只是因为“领导者”这三个字给我们造成心理暗示呢？通常当我们解释企业或组织的成果时，会由于难以照顾到过多过复杂的变项而喜欢把原因单纯归结在最显眼的领导者身上。     

如何跨越“职场代沟”？

无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，如何轻松跨越“职场代沟”呢？     

是什么造就了领袖气质？

术语“领袖气质”被用来描述“鼓励”，但是它仍然属于领导者和他们的追随者之间的控制和支配关系。某些人认为，领袖气质是一种属性．一种追随者赋予他们“所崇拜的”领导者的品质。还有一些人，则把它看做某些领导者的先天特性的表现。为什么如此多的人崇拜肯尼迪或者戴高乐？是由于环境因素还是媒体炒作？     

论自由活动的主体与客观及其相互关系

论自由活动的主体与客观及其相互关系林剑一、自由的主体及其特性人在现实中是以不同的形态存在着的，有个体、群体和族类的划分。当我们说自由的主体是人时，这个“人”究竟是指人的个体，群体，亦或人的族类呢？无论是在哲学史上，还是在时下人们的认识中，这仍是一个尚...     

成功领导者的心理素质

领导者的个性心理素质对事业的成功具有重大的影响。成功的领导者应该具备哪些心理素质呢？崇高的理想坚定的信念理想是一个人的政治立场和世界观在奋斗目标和客观现实中的集中反映。成功的领导者必须具备为共产主义事业奋斗终身的崇高理想，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，自觉地把“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”、“人民高兴不高兴”、“人民答应不答应”作为想问题、办事情、作决策的出发点和落脚点。信念是行动的主要动机。坚定的信念是领导者成功的精神支柱和必备的心理素质。信念的动摇，往往导致整个精神生活的震颤；信…     

何谓“情境领导”

每个企业、每种产品以及每个人,都面临“被替换”的巨大压力和实际问题。如果你要成为领导者,首先你必须懂得如何追随     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

领导干部“八小时以外”的健康性

激情是成功的基石，是工作的灵魂，是不断鞭策和激励人们向前奋进的原动力。工作离不开激情，但长期厮守在某一岗位、职位，人们极易产生惰性，工作激情也会随着时间的推移而衰退、消解，那么，在实际工作中如何使干部保持持久的激情、不竭的动力呢？笔者认为，各级组织人事部门和领导者要从X、Y、Z三个维度分别着力，综合运用“引”、“压”、“撬”三种方法，采取立体式维度管理模式，使之永葆工作激情与活力．     

职场青春饭 你准备好了吗

在人们的传统观念里，“青春饭”总是与人的外貌体型联系起来，如文秘、公关、模特等等，这些职业的特征决定了其就业寿命的短期行为。随着时代的变迁，一些新兴领域需要一定知识背景和较强综合素质的行业也成了“青春饭”。那么，这碗职场青春饭你打算怎么吃呢？     

提高静心工作能力

《论语·八佾》曰：“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？”意思是说做领导不宽容，行礼仪不认真，遇丧事不悲哀，我还怎么看这种人呢？这里的“居上”指的就是领导阶层。作为领导者，应该具备宽容的德性，宽厚的理性与宽博的心性。     

民生 呼唤社会医疗公益化回归 从“张悟本现象”看民生

张悟本从名噪大江南北的“神医”至营巢倾覆，销声匿迹的时间并不长，他的绿豆水养生之道，生吃泥鳅治百病的谬论已被世人唾弃。然而，为什么当初就能大行其道，各式各样的偏方吸引无数民众追随仿效，甚至其“演讲”报告会也一票难求呢？     

人的自我批判的宣言──庄子关于人的存在的思考及负面性的批判

人的自我批判的宣言──庄子关于人的存在的思考及负面性的批判李道湘千百年来，人们总是在苦苦地寻找自己，到头来仍然是失去，也许根本没找到，要不为什么人们总是放不下这个主题呢？到底什么是人呢？真正的人在哪里？倒拨历史的时针，回首追寻着人类的足迹，听到的看到...     

我的五个疑问

１为什么不再严厉些？例如，为了防止“走西方性解放的老路”，干脆把搞婚外恋的人判刑、枪毙；为了防止“草率离婚”，为什么不规定必须分居５年、１０年？显然，人们还是有所顾忌的。那么，我们到底顾忌些什么呢？如果是顾忌“法不责众”，就等于承认这样的修改并不代...     

对中学生异性交往的思考

《中国教育报》曾以“中学生也过情人节？”为题，报道了情人节前夕新疆某市的礼品店里一些中学生购买礼品送给异性朋友，超市里刻有“Ｌｏｖｅ”字型的巧克力格外受到学生的青睐，“网吧”爆满，一些中学生通过网络给异性朋友发电子贺卡。这则报道警示人们，中学生异性交往现状不容乐观，应引起学校、家庭、社会的高度重视。那么，中学生异性之间是否需要交往？应怎样交往呢？ 一、中学生异性之间需要正常交往 古人云：“人生不能无群。”人要享受正常的社会生活，只有在社会群体中，在与他人的交往中才能获得。而社会群体是由男性和女性构…