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上海很多企业家都知道“金三角”企业家俱乐部,并且乐于成为它的成员,因为这个俱乐部组织的活动,很对企业家的“胃口”。一些厂长说,除了家庭、企业之外,“金三角”是我们第三个“家”。 为企业家服务的宗旨 这家俱乐部是上海最早几个在改革中诞生的新型社会活动组织之一。两年多来,共吸收会员800多名,来自700多个工商企业。上海209个大中型骨干企业, 相似文献
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笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解, 相似文献
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李俭 《思想政治工作研究》1989,(5)
《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治 相似文献
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李济川 《思想政治工作研究》1995,(12)
在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。 相似文献
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有人说,要当好厂长,得具备三个条件:计算机的头脑、运动员的身体和外交家的才干。 外交——在所有的辞典里都被解释为国家之间互相交往的活动,它和厂长有什么关系? 被人称作“企业外交家”的沈阳市金属家具厂厂长张克树认为,在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天,“外交”是企业“内政”的必然延伸,“外交”能力也就成了企业经营者应当具备的素质。张克树率领着800多人的工厂, 相似文献
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《思想政治工作研究》1990,(2)
湖南铁合金厂在完善厂长负责制的过程中,根据本单位的实际,正确处理好党政之间的关系,坚持做到“四靠”: 一靠党性。书记和厂长都是共产党员。他们认为,作为党员就要认真履行党员的义务,为党的事业努力奋斗;书记与厂长同在一个企业为党工作,只不过是分工不同而已,没有必要,也不应该去争谁大谁小,只有坦诚相见,真诚合作才能把企业办好。增强 相似文献
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近来,笔者了解到,在中央提出企业党组织要发挥核心作用,领导思想政治工作后,一些厂长们情绪波动,产生了“失落感”。这种“失落感”,是由对中央方针的误解而产生的心理失衡。 厂长们的误解之一是,厂长负责制要“翻烧饼”。 有的同志认为,眼下是党委书记热起来,厂长冷下去,厂长负责制岌岌可危了。还有的担心,现在高等学校已经恢复 相似文献
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周显军 《思想政治工作研究》1990,(3)
自从党中央提出“党委要加强对思想政治工作的领导”后,一些厂长顿觉轻松,认为党委接过了思想政治工作这副担子,厂长可以“歇歇肩”了,甚或可以“甩手”不管了。显然,这是一种误解。其实,产生这种误解亦非偶然。记得当初提倡行政干部做思想政治工作时,有人就抱怨:“厂长抓生产经营已经自顾不暇,哪还有功夫做思想工作?”“让厂长两副担子一肩挑,纵有三头六臂也枉然。”有的同志甚至认为行政干部做思想政治工作是“狗拿耗子——多管闲事”。由此再看看当前一些厂长同志要 相似文献
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焦仁贵 《思想政治工作研究》1985,(3)
最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活? 相似文献
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李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。 相似文献
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周冠生 《思想政治工作研究》1988,(5)
讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒 相似文献
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征夫 《思想政治工作研究》1986,(10)
在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。” 相似文献
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姚昭文 《思想政治工作研究》1988,(1)
企业实行厂长负责制后,厂长在搞好生产的同时,应该把思想政治工作放在什么位置上?河南省安阳钢铁公司第二炼钢厂(以下简称“二炼”)厂长于华山的做法是:把生产和思想政治工作紧紧“绑”在一起,做到同步布置,同步检查,同步总结。 相似文献
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《全民所有制工业企业转换经营机制条例》是国家授予企业的一把“尚方宝剑”,厂长手里有了这把“剑”,其权利自然比以前集中、增大,这对企业逐步适应市场经济要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营实体具有十分重要意义.与此同时,又有一个问题摆在了人们面前,即厂长的权利越大,对厂长的要求也就要越高.现在,厂长手中的权利比以前大,受到约束的力量比以前小,这对一个优秀的厂长来说自然如虎添翼,游刃有余,对企业的发展必将产生积极作用;相反,如果是一个素质不高的厂长,又会产生什么样的结果呢?前几年有人搞个人承包,造成企业亏空受损的例子不 相似文献