企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

三箭齐发，亚信迈向集团化

企业长远发展之道,核心竞争力是关键IT企业在经历了初期的高速发展之后,以后的道路如何走,如何保持企业的可持续发展,成为了摆在许多企业面前的难题。随着企业核心竞争力的不断提升,如果继续把企业的业务范围限定在某一领域,则业务风险无法规避,企业发展将受行业环境的局限,甚至会在行业环境不好的时候导致企业业务下滑而步入消亡期。然而企业如何突破单一领域的限制,如何实现业务多元化,亚信认为:关键在于哪个领域最能发挥自己的核心优势,业务的多元化一定和企业核心竞争力相关联。缔造企业的核心竞争优势才是企业可持续发展不变的真理。…     

我国制造业上市企业规模与多元化程度关系研究

目前制造业企业在寻求跨越式发展的过程中,多元化成为企业实现成长和扩张的主要模式之一。研究结果表明:我国制造业上市企业规模与多元化程度存在着"∩"型关系。具体而言,规模越大或规模较小的企业相对于中等规模的企业多元化程度低,更倾向于专业化经营,而规模较大的企业与规模较小的企业相比,多元化程度则相对要高;相反,中等规模的企业越容易进行多元化,多元化程度较高。制造业企业应当结合自身的实际情况,选择与企业规模相匹配的多元化程度。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。     

中国民营企业多元化发展的必要条件

本文通过对中国民营企业多元化发展案例进行分析 ,结合国外企业多元化成功发展的经验 ,提出了中国民营企业多元化发展的必要条件 ,对当前中国民营企业在选择多元化发展时具有一定参考价值     

浅谈新形势下的铁路财务风险管理

在大力推进铁路多元化经营战略、全面实行风险管理的形势下,各级领导干部和财务主管部门必须牢固树立财务风险意识,积极采取有效措施防范财务风险,千方百计地提高财务经营管理能力,保证铁路多元化经营战略的推进和多元化经济的健康发展。     

科技企业孵化器产权多元化解析

本文以中国科技企业孵化器产权多元化的发展趋势为分析背景,阐明产权多元化是企业孵化器领域的公共经济主体多中心化,有利于企业孵化器长远健康发展;对当前孵化器领域存在的一些问题进行了辨析;提出须围绕促进竞争目标,从经济性供给和社会性供给两个方面引导和规范产权多元化发展走向。     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

铁路非运输业施工企业文化建设探析

施工企业文化是一种软资源,是在长期实践中培育起来的职工认可的价值观和行为准则。作为铁路施工企业,面对铁路多元化经营发展的新形势,面对激烈的市场竞争,面对思想多元化的职工队伍,如何凝聚思想力量、提升企业信誉、扩大经济效益、促进企业发展,是企业文化建设的内在要求。     

企业交易风险产生的危机及原因分析

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业的经济交往活动将日益多样复杂，交易主体也将逐步超千多元化，而且企业面临的交易风险大大增加，特别是我国还处在社会主义初级阶段，再加上深层的经济体制改革正在进行中，因而客观上就给不规范的交易行为提供了一定的条件，所以有必要对企业交易风险产生的危机及原因进行必要的研究和分析，从中吸取经验和教训。一、交易风险产生的危机种类企业在交易中出现了不能按时履约，或者企业在交易中出现了其他违法行为，都会给企业带来严重的危害性后果；不管这些交易风险是来自企业自身，还是由于企业…     

我国国有经济产权多元化的风险及原因

国有经济产权多元化的风险在于,产权对于国有经济来说,是一个比私有权更加复杂的权利系统,明晰权利很容易顾此失彼。更由于我国的改革以渐进见长,新旧各种矛盾交织,各种社会因素都会对产权变革产生影响,使我国国有经济的产权变革出现或者是虚假的产权多元化,或者是私有化的产权多元化。分析风险发生的原因,化解改革所带来的风险是国有经济产权多元化改革过程中必须高度重视的问题。     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

中国企业多元化战略之实践误区、理论误读与解析——基于“珠三角”地区的典型案例

作为一种与专业化战略相对应的经营模式,多元化战略一直倍受理论界和实业界的关注。得益于从沿海向内地“渐进式”改革开放政策的推动,“珠三角”企业起步早,发展快,效益好,许多企业在专业化发展到一定阶段时都曾热衷于向多元化转型,但是多年的经营实践证明：胜少败多。因此,系统探讨＂珠三角＂企业实施多元化战略失败的原因具有一定的理论意义和现实作用。     

农业自然灾害风险分散机制研究

近年来,我国农业自然灾害发展态势日趋严重,农业自然灾害风险成为影响我国农业可持续发展的重要因素之一。农业自然灾害风险不仅仅是农民负担的一种私人成本,而且还是一种“社会成本”。我国农业自然灾害风险分散途径单一,必须构建全方位、全过程、多元化的整体性农业自然灾害风险分散体系,实现农业自然灾害风险分散的公平与效率。     

新论快递

吴敬琏:企业集团化发展应注意关联性集团化发展不是公司发展的唯一出路,而且在向集团化发展过程中应注意关联性。如今世界上许多大企业都不是集团公司,比如通用电器每年有2000多亿美元的销售收入,就不是集团;中信投资银行在中国坚持不用自己的车队,做事全部租车。而且多元化发展不一定成功,柯达就是因为经营太分散导致失败。当年美国许多企业向多元化发展有一定的社会原因。上世纪80年代以前,“打工者“控制了企业,不愿意将钱分给股东,而是将钱用于再投资,扩大企业生产规模,当行业处于饱和状态时,自然开始走向多元化之路。如今我国国有企业也开始出现这一倾向,需要注意。     

自媒体泛娱乐化风险表现、成因及其治理机制

在网络技术发展和消费主义的助推下,自媒体在信息发布内容和发布形式上都呈现出泛娱乐化倾向,这种泛娱乐化背后隐藏的风险对我国主流价值观产生了强劲的冲击。本文通过对自媒体泛娱乐化风险的表现、成因进行分析,提出构建多元化的风险治理机制。     

企业财务风险的根源探析及防范

狭义的财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。随着我国经济快速发展,我国企业已经进入高财务风险时期,发展令人担忧。负债经营作为现代企业的一种重要经营手段,既会给企业发展带来有利影响,又会产生一定的副作用。因此,必须正确认识财务风险,采取积极措施,防范和规避财务风险,从而恰当运用负债经营,使其成为企业发展的有利杠杆。