我与伯乐

古人说,伯乐善相千里马,千里马常有,而伯乐不常有。我很幸运,初出茅庐就遇到了这样一位伯乐,让我的能力得以施展。 需要声明的是,我并不算什么千里马,更为不幸的是我还是个双耳失聪的聋人。但我也有我的辉煌,1994年,我参加了为远南残疾人运动会制作系列动画片《金牌强强》的光荣任务,我和其     

避免按图索骥 提高人才甄选水平——目前国内人才评估（测评）问题浅议

“按图索骥”的故事相信大多数人都了解,讲的是古时候有人依照伯乐所著之相马图去相马,希望通过比较马的外形是否与伯乐所描述的千里马相似,来判断此马是不是千里马,后人将这种只看外表不重内涵的行为称为“按图索骥”。目前国内的人才评估其实亦然,也许这样比喻有点偏颇,但是的确有一些问题亟待加以重视和解决。     

“马”价“牛”价相等说

古一点的时代,牛价好象比马价高.那原因大概与重农轻商有关,重农必重牛,牛是耕田靶地的主要工具,马却没这能耐.往后战争纷起,商旅兴行,马被大派其用场,至伯乐"千里马"说一出,马的身价徒增,似在牛价之上.但在一般人的眼里,马也好,牛也罢,各有长,也各有短,并无高低之分."千里马"对"老黄牛",正是五两对半斤.     

仅有“伯乐”是不够的

和人才话题相关常常被引用的一个典故就是“伯乐相马”。说的是古代一位身怀绝技、擅长相马的智者,即使面对成群的良驹,也能从中挑选出最好的千里马。唐代文学家韩愈在《马说》中曾提到“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”,这个典故引喻至今,“伯乐”之名成了“慧眼识英雄”者的代称。甚至许多中介机构、猎头公司都以“伯乐”命名,可见伯乐作用之关键。     

走到竞争前台的感觉

常常听到别人怀才不遇的感慨，不免同叹一番。都说伯乐能相千里马，可我辈乃芸芸马群中之一员，无缘走到伯乐面前，难入伯乐眼界，虽自诩有千里马之才，却罕有奔跑之机会，于是拉车、推磨、犁地，终老一生。传统的伯乐相马式的选拔任用制度，虽选拔了不少人才，但其缺少竞争、选才不公、湮没人才的毛病却是有目共睹的。     

提倡“赛马”

提倡“赛马”张洪涛挑选千里马，除了请伯乐来相一相外，最有效的办法，莫过于让马跑一跑，赛一赛了。选马如此，衡量工作政绩亦然。最近，湖北省襄樊市樊城区公安分局每月公布战绩排行榜，逐月认真如实地统计出各派出所工作指标的完成情况，并排出先后名次，就是让“千里...     

当学造父

当学造父王守谦《盐铁论利议》中有句名言：“骥举之在伯乐，其功在造父”。造父是古代技高一筹的御马师周穆公时以御八骏之动名扬天下，后被分封赵城，人皆称为赵氏。据传：造父能观马情言察马意，以育马、训马、用马最为擅长，什么慢马、劣马、不拉套的假马经他训育皆可...     

两岸“伯乐”共识“千里马”

“千里马常有，而伯乐不常有”，这是古往今来常见的社会现象。可喜的是，如今国泰民安，“伯乐”渐多，“千里马”不时涌现，笔者近日访得一段两岸“伯乐”共识“千里马”的故事，颇为感人。话说四）11渠县人杨青松，1975年高中毕业后，便来到大巴山区的白腊坪煤矿，先在井下当了5年矿Xi，1980年被选拔到矿子弟中学教书。他与妻子长期两地分居，生活十分艰苦，但他却勤奋好学，又分别考入中央电大中文专科和西南师大中文本科，以顽强毅力学成毕业，获文学学士学位。在此期间，他既当教师，又当学生；既当父亲，又当娘（因夫妻两地分居，一…     

重用伯乐

“千里马常有,而伯乐不常有。”韩愈的这一句名言。不知引得古往今来多少人的感慨。怀才不遇者闻之泪下,仕途失意者思之神伤。人才在困境中多么急切地盼望伯乐相识、举荐啊!其实,从古到今,世上并不乏知贤惜才的伯乐。只是因为伯乐有时也只好望才兴叹。 何以见得?请看韩愈在另一篇文章《送王秀才序》中的话。那段话的大意是:你的文章、品行很好,可惜我没有能     

寻找你的职场缘分

世上先有伯乐,然后才有千里马。这句话在职场上流传了许多年,不过绝大多数老板达不到“伯乐”的水平,绝大多数求职的也到不了“千里马”的档次。所以,更多的时候老板与员工能否相惜只是一种缘分。寻找缘分是职场中人能否获得成功的重要环节,你在寻找吗?     

改革选人用人机制的路径选择及重点

“国家存亡之本,治乱之机,在于明选而矣。”([汉]王符《潜夫论·本政》)为加强和改善党的领导,巩固党的长期执政地位,保证党和国家的长治久安,选人用人机制的改革不但势在必行,而且必须加大力度,加快步伐。如何选准人、用好人,就当前情况来看,其路径选择可从三个方面入手:第一,从选人用人者入手。尽可能增加各级组织部的人员及内设机构编制,通过增加选人的力量去加大选准人、用好人的力度;尽可能提高各级组织部人员的素质,通过好的伯乐去选准千里马,用好千里马。第二,从被选者和被用者入手。通过扩大赛马场并增加比赛场次,让更多的千里马或…     

选拔人才的机制比人才更重要

唐朝的韩愈在《马说》中有如下感叹：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是借马来说人才选拔的重要性。人才是第一资源，按照《国家中长期人才发展规划纲要》中的定义，指的是具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。不过，比起人才的重要，发现人才的机制更重要。     

哲学典故中的经济学启示

马 价 十 倍　　有人牵着一匹骏马在集市上卖，整整站了三个早上，连上来问个价钱的人也没有。这人便去求见伯乐，说：“我有一匹骏马，卖了三天都没人要。麻烦您老帮个忙，只消在我的马旁边站一站，看一看就行了。小人定有酬谢。”伯乐就踱到集市上，在经过马身边时瞟了两眼，又回头看了一下。人们听说了，蜂涌而来，抢着要买这匹马，马价立刻提高了十倍。　　这匹骏马起初为什么卖不出去?只因为卖马人没有名气。假如没有伯乐的光顾，恐怕再站几天也不会有人理会，因而白白埋没了一匹良马。由此可见伯乐对于良马的重要性：即人们常说的“好…     

毛驴和伯乐

一天,毛驴去找伯乐,希望能得到一个推荐名额。伯乐断然地把手一挥：“毛驴想当千里马,出格”然而,毛驴却是锲而不舍,想方设法尽量对伯乐表示亲热,常找个理由到伯乐家去坐坐,一来二去,便成了伯乐家的常客。大年初二最早到伯乐家去拜年,八月十五,又送上月饼两盒。每天驮上伯乐的儿子送到学校,又为伯乐老伴驮回集上杂货。还常常为伯乐传递点小道消息：某某行情要涨,某某行情要落。铁青马常在背后说你坏话,说什么：伯乐的眼光也常常看错就这样,伯乐看着毛驴越来越顺眼,就连毛驴的叫声也听着像是唱歌。就这样,终于有那么一天,伯…     

不拘一格降人才 万紫千红总是春

今年６月，江泽民总书记在全国党校工作会议上发表重要讲话时指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。”正确的路线、方针确立之后，关键是干部。培养、选拔、激励一批又一批德才兼备的年轻干部，不断充实我们的队伍，是我们建设有中国特色社会主义事业的百年大计。 古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”“伯乐”是发现人才的宝，但这种宝带有一定的偶然性、局限性，而科学、合理、稳定的选人、用人机制，才是真正胜过无数伯乐和千里马的无价之宝。有了这样科学合理的机制，才能确保我们伟大事业常葆勃勃的生机。 早在改…     

汉台语关系研究综述

汉语和侗台语(下简称江台语)关系的研究源远流长,早在一个多世纪前,欧洲学者就发现了汉台语之间的关系,18世纪60年代,德国学者斯克纳在他的《暹逻语和汉语》一书中指出,汉语官语、福建语和暹逻语之间存在着关系词,继他之后(90年代),另一个德国学者孔好古对汉台语的关系又作了进一步的研究,认为汉语和侗台语有亲属关系。于是,他提出了“印度支那语族”的谱系划分。孔好古的观点得到了法国学者马伯乐和丹麦学者吴克德的赞同。其中,马伯乐还提出了三国以前汉语跟原始台语有密切关系的具体看法。汉台语同源说(下简称同源说)被欧洲学者一锤定音之后逐成至理名言而为世人所接受,当然也包括中国学者。     

冯白驹的“伯乐”王文明

正母瑞山,是海南的"井冈山"。山上,有两座塑像,一位是王文明,一位是冯白驹。如果说冯白驹是一匹"千里马",那么王文明,就是这匹"千里马"的"伯乐"。这位伯乐曾对海南"二十三年红旗不倒"的革命历史作出了五个突出的贡献——牵头组建琼崖党组织,为海南"二十三年红旗不倒"奠定了政治领导的基     

相马与骑马

相马与骑马张世和在谈论选贤任能的时候，我想说，伯乐常有，而骑手不常有。记得《三国演义》上有一段刘备献马的故事。在他还在刘表手下服务时，从战场得到一匹陈武骑的良马，归来献给刘表。但是，自称善于识马的蒯越却私下对刘表说：此马眼下有泪槽，额边生白点，骑则妨...     

得人者昌

并不是没有人才,而是要能发现人才,使用人才。要给人才提供发挥才能的条件和环境,更关键的是要有一位尊重人才,使人才的智慧和成果得到应有报偿的曹操式的决策者。所以,韩愈悲叹“千里马常有,而伯乐不常有。”识人才能得人,得人而不识人,有人也等于无人。毛泽东同志讲,“路线确定以后,干部便是决定因素。”也就是讲这个道理。     

做自己职业生涯的主人

在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的“伯乐”来发现我们这匹“千里马”。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会。我们就会发出“千里马常有。而伯乐不常有”。致使“英雄无用武之地”之类的感叹。摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制。对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。所谓“赛马识能。相马识德”。目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来。首先使自己成为一匹真正的“千里马”,并学会运用自己手中一半的主动权。去争取企业手中的另一半掌控权。