为干部庸懒“把一把脉”

干部庸懒问题一直以来是一个群众意见大、整治难度大、不良影响大的顽疾。笔者在为庸懒干部“把脉”后认为，这个群体按“发病症状”来区分可以划成三类：一类是“不想干”的干部，主要表现为懒。“病因”主要是宗旨意识淡化、无理想无追求无工作压力，缺少绩效激励。第二类是“干不了”的干部，主要表现为庸。“病因”主要是自身素质不高、水平有...     

“管小事”和“说大话”

“管小事”和“说大话”李翔昌凡人的顺口溜难免尖酸刻薄、时有偏颇。譬如评论干部形象的就有这么一句：“大干部管小事，小干部说大话。”这不，某些大干部为体现深入实际，总爱不分场合地干些小干部们分管的事，如鸡毛蒜皮、针头线脑等，都要事必躬亲一一过问；而某些小...     

记他一笔“人情帐”

记他一笔“人情帐”方海洋不久前，听说了一件事：某地一位税务干部忠于职守，清正廉洁，颇得同事和群众的好评。但是，有某领导为亲友免税事向他说情，遭拒绝后，该领导便对他没有好脸色。因不通“人情”，使这位干部日子“难过”。日常工作中，总有某些党员干部，包括某...     

警惕另一种“平易近人”

领导于部平易近人，不摆架子，群众当然很欢迎，也愿意跟他们接近，他们的工作自然也就容易得到群众理解和支持。但是，有一种被称为‘平易近人”的干部，则是应当提防的。这种干部“平易近人”的表现可用四个“什么……都”来概括：     

“情绪”岂能照顾

在干部选拔任用工作中，有这样一种现象：为照顾一些政绩平平、能力一般的干部的“情绪”，就另设一名副职、虚职岗位；为照顾一些年事已高、不适合担任主要领导的干部的情绪”，就让他们“享受”比原来高一级的待遇。这种以“位置”来照顾“情绪”的做法，笔者着实不敢恭维。     

话说“三五年干部”

现在，有一种说法在县区干部中有一定市场：“各领风骚三五年”。言下之意是，地方官员换得勤，有无政绩，是否升迁，三五年即见分晓。 然而，这话还有更深层的意思。由于只做“三五年”打算，“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”是常有的事。“各领风骚三五年，哪管身后浪滔天”，成为个别县区干部的思维方式。我们暂且把这类只顾眼前、不营长远的干部称为“三五年干部”。     

“操正步者”自述

所谓“操正步”，涵义颇丰，或言其身份是军人，或言其衣着俭朴老套、不合时尚，或言其行为古板，不识时务，不随大流，不知变通，不近人情……不幸得很，我就被一些人视为“操正步者”，一则我虽然是纪检监察干部，但确实是军转干部；二则两套灰、蓝中山装轮换着穿，偶尔时髦，也不过是“卡克”过几次，与西装革履们相比，确实入不得“潮流”；三则行为正统，脑瓜死板，寡情薄义。对一、二两点，我俯首称是。可对第三个方面，我有异议，心里感到委屈，这里试举几例，请大家来评评，我是不是一个不识时务，寡情薄义之人。     

鹰潭市全面推进“一居一支部”

内蒙古锡林郭勒盟苏木乡镇机构改革，普遍采取了“公开择优、竞争上岗”的办法，按照“党委定职数、群众当裁判，量化判优劣、分值定去留”的思路，分两步进行操作。首先是在副科级干部中开展竞争，落选的副科级干部再参加一般干部的竞争上岗。具体办法为：一是进行民主测评，从“德、能、勤、绩”四个方面进行测评打分；二是进行民主推荐．以无记名投票方式了解其群众威信和工作能力；三是进行理论测试．考查文化基础、农牧区经济、依法行政等知识的掌握程度；四是进行面试，考查思维、应变能力，知识运用水平等；五是组织评价，由组织人事部门和苏木乡镇党委联合对参与竞争上岗的干部进行考核。以上五项得分相加，即为每个参与竞争上岗的干部考核总分。最终结果张榜公布，公示监督，然后决定录用与否。     

廉政建设源头把关 实行“四卡”效果好

西安火车东站在党风廉政建设中，从源头把住滋生腐败现象的关口，实行了“四卡”制度，效果非常明显。今年初，该站在认真分析本企业容易产生腐败现象的现状中，总结出了几个热点问题：一是逢年过节容易产生请客送礼问题；二是干部升迁调动后，容易萌发以权谋私问题；三是工程发包容易产生收受贿赂问题；四是大宗物品采购时，容易产生索取回扣问题。这些热点问题一方面职工群众敏感，另一方面当事人也会自觉不自觉地把不住关口，容易办下出格事。为把事后查处变为事前预防，东站纪委决定实行“四卡”制度。这“四卡”：一是“警惕卡”。当党…     

“不像话”与“不听话”

改革开放 20多年来，党的农村方针政策的贯彻实施，极大地调动了农民的积极性，农村生产力有了较大的提高。农村的变化与广大农村干部的努力是分不开的，正是有了一大批正确贯彻执行党的政策的农村基层干部，我国农村才有今天的变化。群众对基层干部是拥护的，干部与群众关系总体上是融洽的。但是，在农村一些地方，干部与群众之间还存在着一定的矛盾，干群关系冲突的事在农村一些地方时有发生。农民对干部简单粗暴的工作作风有看法，气愤地说干部“不像话”；而干部则因农民不服从管理，委屈地说农民“不听话”。“不像话”与“不听话”形…     

洞庭跃起一条“龙”

在南洞庭湖畔的湘阴县有一种生态自然的“洞庭黄龙”鱼，它的养殖者，就是曾任广州军区后勤部正团职干部，后转业到广州市一家旅游公司任总经理的杨新民，一位放弃大城市的优厚待遇、回到家乡创业的共产党员。     

洞庭跃起一条“龙”

在南洞庭湖畔的湘阴县有一种生态自然的“洞庭黄龙”鱼，它的养殖者，就是曾任广州军区后勤部正团职干部，后转业到广州市一家旅游公司任总经理的杨新民，一位放弃大城市的优厚待遇、回到家乡创业的共产党员。     

实践“战场”练“良驹”

近年来，开县县委把培养锻炼中青年干部放到造就一支“再干二十年”干部队伍的高度来考虑、来部署、来落实，坚持以改革的精神，不断创新中青年干部培养锻炼的新方法。特别是2005年以来，抽调数百名中青年干部充实到移民攻坚第一线，在实践的“战场”上锤炼干部、考察干部，探索出了一条在中心工作中培养锻炼中青年干部的新路子。     

湖南宜章县“一本五卡”构筑民心联系纽带

湖南省宜章县委组织部积极推行“一本五卡”（即民情日记本、调研情况登记卡、谈心谈话登记卡、结对帮扶登记卡、信访接待登记卡、问题处置卡），提高服务基层、服务群众的水平，收到良好社会效果。“五卡”上记载有该县组工干部姓名、职务、下基层服务的时间，所服务乡镇、村的基本情况，存在的困难和问题、建议及办理情况等内容。     

渑池县：“三分之一”工作法打通“最后一公里”

河南省渑池县在全县干部中推行包乡镇、包行政村、包重点企业、包项目、包信访案件等“七包责任制”，每周抽出“三分之一”时间深入基层一线，切实解决一批关系群众切身利益的问题和实际困难，使服务群众落实到实际行动上。每位县级干部和各局委负责人都有一本《三贴近工作手册》，上面详细记录了他们分包项目、     

不准为干部提拔“打招呼”

现在，一些地方有一种不良现象，就是在干部提拔任用中托关系、递条子、“打招呼”。每当干部调整之际，这些地方的主要领导就会接到方方面面的“招呼”，     

严格“一项标准”把好“六道关口”——河东区积极探索援藏干部选派工作新路径

做好援藏干部选派工作，既是一项神圣的政治任务，也是锻炼培养干部的一条重要途径。近年来，河东区委高度重视援藏干部选派工作，大胆创新实践，不断探索工作新路径。2013年在选派第七批援藏干部工作中，区委坚持严格“三项标准”、把好“六道关口”，真正做到好中选优、优中选强。     

彭山“考德”：一场“作秀”与创新的论辩

道德是传统、习俗、价值观和文化观的综合，有学者认为，将“道德”这一纯粹的意识形态具象化到用数据清晰解构的程度是非常困难的。因此，对干部德的考核，也始终缺乏有效的手段和科学的体系。其实，对于干部德的考核仅仅只是手段。对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。     

“之江新语”

不求“官”有多大，但求无愧于民 有的干部辞职下海了，还“无车弹铗怨冯鹱，抱怨组织上给他的“平台”不够大。多大的“平台”才够呢？平心而论，一个干部当到了县里的主要领导，就不能说是“大材小用”、“英雄无用武之地”了。做人要有人品，当“官”要有“官德”。当干部的，不能老是想着自己的升迁。“莫道昆明池水浅”，一个干部，无论处在什么岗位，只要心系群众，都可以做出一番事业来。县委书记的榜样焦裕禄，“官”有多大？但他的形象是十分高大的。当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。同时，一个干部的能耐有多大，最终人民群众看得清清楚楚，组织上也明白。是“锥子”总会脱颖而出的。     

“选人树旗”是一种政治智慧

刘云山同志在出席全国组织部长会议时曾强调，选一个干部就是树一面旗帜。“用一贤人，则贤人毕进”。选人用人向来是一种政治智慧，所以才有“栽好梧桐树，招来金凤凰”、从细微处识别人才、不拘一格降人才、用人不疑疑人不用等各种选人用人方法，才有刘备、李世民、武则天等一大批选人用人的杰出“伯乐”。刘云山同志提出的“选一个干部就是树一面旗帜”，就是一种非常高明的政治智慧。