对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

中央企业新员工的企业认同度调查——以国家电网公司为例

通过问卷调研、专题访谈等形式的研究分析,笔者认为,中央企业新员工在企业认同上的矛盾主要集中在对薪酬、职业发展路径、管理制度等方面的不满,这种认同感的缺失源于外部经济社会环境深刻变化、企业改革深入推进、管理制度有待改进、客户需求日益提高等多方面。提升新员工的企业认同感,需要从信息传播渠道、职业发展路径、员工日常关怀、革新员工培训等方面加以改进。     

为地方经济服务中发展自己在发展自己中稳定职工队伍──关于天义车站党支部带领职工振兴车站的调查

为地方经济服务中发展自己在发展自己中稳定职工队伍──关于天义车站党支部带领职工振兴车站的调查肖健生锦州铁路分局叶柏寿车务段天义车站是叶赤线上的三等站。全站现有全民职工１０５人，集体职工６０人，日均办理接发列车１８对，年货物发送量５１．４万吨，年旅客发...     

企业职工民主参与与忠诚度相关性实证研究——来自湖南的调查

职工民主参与是我国企业的一项基本管理制度,它提高员工的工作满意度,减少离职,增加员工对企业的忠诚和合作。理论界关于职工民主参与绩效的研究以定性研究为主。我们选取湖南的数据作实证研究,分析认为,职工民主参与与员工忠诚度显著相关;职工民主参与各种形式与忠诚度也不同程度相关。这对我国加强职工民主参与建设提供了理论思考。     

如何客观地认识员工满意度调查

员工满意度调查是通过问卷或访谈等方式，收集员工对公司现状及相关问题的认识和看法，便于企业领导者及时发现管理中存在的问题，并制定相应的整改措施和计划。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

部分国企职工不满分配制度

分配制度改革是广西去年国有企业三项制度改革中的一项,但最近南宁市一项问卷调查显示,与回答其他问题相比,职工对分配制度认可程度最低。 此项调查是南宁市国企改革整顿办公室组织的。为了检查去年南宁市国有企业改革整顿的情况,该办公室对全市50户重点企业的职工进行了抽样问卷调查。调查者选取了39户工业企业共1337份调查问卷进行了统计分析。 问卷调查显示:在调查对象     

贵阳车务段文化园情况简介

贵阳车务段文化园情况简介贵阳车务段党委车务职工全天候作业，工作十分辛苦。过去由于＂重生产、轻生活＂的思想主导，文化、生活设施欠帐太多，沿线职工生活条件和环境极差，文化活动贫乏，特别是我段地处省会两端，对比反差大，青年职工受现代物质文化生活的诱惑，思想...     

新乡车务段坚持“四引导”

郑州铁路分局新乡车务段党委把引导职工转变观念,当作做好思想政治工作的第一道工序来抓,增强了职工对各项改革举措的心理承受能力,使车务段的各项工作保持了稳定持续的发展。他们坚持做到四个引导。 一是分析形势,思想引导。他们结合我国加入WTO后的新形势,在开展形势任务教育中,使广大职工树立大局意识,统一思想,确保铁路安全畅通。     

对哈尔滨车务段实施精细化管理的若干思考

运输生产力布局调整和路局直管站段的改革,使许多车务段的管理跨度明显加大,职工总数和资产总额成倍增加,管理干部却大大减少。由滨江站、香坊站、哈尔滨车务段三个独立单位组合的新哈尔滨车务段,原三套领导班子21人精简为一套领导班子9人(现班子成员)。笔者对哈尔滨车务段实施精细化管理进行了调研。一、哈尔滨车务段实施精细化管理面临的瓶颈瓶颈一:管理跨度加大合并前,原哈尔滨车务段管辖铁路294公里,28个站所。生产力布局调整后,哈尔滨车务段现管辖铁路350公里,35个站所,包括2个一等站、1个二等站和32个中间站所,段里设8个职能科室。机…     

金融租赁公司员工自我职业生涯规划影响因素研究

本文以 A 金融租赁公司为代表,编制了公司员工自我职业生涯规划问卷,对员工的自我职业生涯管理情况进行抽样调查,深入分析了金融租赁公司员工自我职业规划的影响因素,对企业保留人才,提升核心竞争力和持续稳健发展有着重要的指导意义.     

三项制度改革 企业职工盼些啥

最近,国家520户重点企业之一的四川眉山车辆厂,组织专人深入职工开展了历时近一个月的专题调研,下发调查问卷1500份,并采取个别访问、召开座谈会等形式,就劳动、人事、分配三项制度改革中职工思想状况进行广泛调查,结果表明,职工主要有五盼: 一盼改革能公正。调查问卷中显示,在“实施三项制度改革方案中,您最担心的是什么?”问题中,53.4％的选择“不能做到     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

四类方法教你培训企业员工

<正>企业员工培训,是指企业根据自身发展的需要,为提高劳动者从事各种职业所需的政治理论、科学技术知识及操作技能而进行的各种形式的教育与训练。一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,要不断地提高企业经营管理的效益,以及要使自己的企业能在激烈的市场竞争中保持人力资源的优势,就必须十分重视对本企业组织员工的培训和人力资源的开发。     

1999年我国青年职工状况与国有企业改革调查报告

为了全面了解国有企业青年职工的发展状况，尤其是对国有企业改革的看法及对企业共青团工作的评价，团中央青工部、中国青少年研究中心、国务院发展研究中心社会发展部，于１９９９年８月联合组织实施了“国有企业青年职工状况调查”。此次调查在全国１４个省（市）的３００家国有大中型企业中进行。共发放问卷１０９００份。其中青年问卷１００００份，回收率为９７－９％，有效率为９９－５％。在问卷调查的同时还进行了一些座谈访谈。从总体上看，国有企业青年职工呈现出健康、积极、协调的发展态势，但也存在一些应当引起高度重视的倾向…     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

冬天里的春天——温家宝总理视察南京台资企业纪实

对台资企业来说，最大的荣誉莫过于政府和领导的关怀。 对统宝光电（南京）有限公司（以下简称统宝光电）来说，最大的荣誉则是温家宝总理来到企业，调查研究，让统宝光电的员工备受鼓舞。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。